人事管理 可以更灵活有效

信息共享, 体现最新理念 随着企业规模的扩大和市场竞争日益激烈,各类企业愈发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,同时也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理软件应运而生。 金蝶K/3 ERP人力资源管理子系统的总体思路是:体现现代人力资源管理的理念,实现人力资源系统体系中的人事管理、目标绩效管理、招聘与选拔管理、培训与发展、薪酬福利、员工自助服务等一体化管理思路,采用灵活的自定义方式解决企业人力资源管理多样性的问题,并通过合理的权限机制,保证集团化管理实现。     

人力资源管理信息系统设计分析

人力资源管理是企业管理十分重要的工作,在企业管理过程中,人力资源管理的信息化水平将在很大程度上影响到企业的经济利益,越来越受到社会的高度重视。首先介绍了人力资源管理信息系统的设计需求分析,并对该系统所涉及的人事管理子系统、招聘与选拔子系统、绩效评估子系统、薪酬管理子系统和培训管理子系统的总体设计及其性能要求进行了详细论述。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

基于ACP方法的平行人力资源管理框架

提出了一种基于数据驱动的企业人力资源管理框架,即平行人力资源管理。以虚实互动的平行思想为核心理念,构建基于人员、岗位、组织画像的人工企业组织,针对人力资源管理中的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等职能模块,设计解决方案并进行计算实验,对执行结果进行预测、分析、评估,引导实际人力资源组织实施管理决策,形成管理闭环并持续优化。最后,以某集团在人力资源管理领域的改革实践为案例,印证了所提出的平行人力资源管理框架的可行性和科学性。     

如何优化人力资源配置，提高企业经济效益

本文首先提出了企业人力资源管理过程中存在的问题,其次分析了经济发展中人力资源开发利用的对策,然后针对这些问题,根据企业实际案例展开论述。如何优化企业的人力资源配置,提出一些针对性的解决方法：构建员工素质测评标准体系;立足能岗匹配;开发与引进培训课程;制定管理激励措施;完善薪酬制度;建立健全考核制度等。最后进行总结,采用合理有效的方法优化人力资源配置,能够提高企业经济效益,具有一定实践指导意义。     

ADP Mobile Solution移动解决方案获得更广泛应用

近日,美国ADP公司宣布ADP Mobile Solution移动解决方案开始在更多的美国客户中部署。ADP Mobile Solution移动解决方案包含创新的在线薪酬管理方案,RUN Powered by ADP,以及一个综合人力资源解决方案,ADP TotalSource,中小企业可以借助这2个平台进行有效的人力资源移动管理。现在,又有超过10万用户将有能力利用移动设备在任伺地方,任何时间,进行HR和薪酬信息的移动管理。这些新的企业客户将借此管理超过100万的员工。     

基于PHP的人事管理系统设计与实现

为了使企业办公实现自动化、高效率和低成本,笔者开发了人事管理系统。本系统采用B/S架构、PHP语言进行编程、MySQL作为数据库、Apache作为系统服务器进行开发设计,具有考勤管理、部门管理、薪酬管理、员工管理、公告管理和招聘管理等功能。该系统的实现满足了企业对人力资源管理的需求。     

高等学校后勤物业企业人力资源管理分析

随着大学后勤社会化改革,高等学校物业企业在人力资源管理方面不符合现代企业的发展需要,对此类企业的社会化发展和 市场竞争力提升都有巨大影响,因此必须参照社会物业企业,按照现代企业的要求制定符合高等学校后勤物业企业特点的人力资 源管理体系。高等学校后勤物业企业人力资源普遍存在组成人员成分多样化、编制情况复杂、员工平均文化低、专业知识与专业技 能缺乏、人员流动率高,人才流失严重等问题,导致人力资源管理存在劳动关系处理方式不统一、缺少完善的绩效考核体系、员工晋 升机会不平等、缺乏与市场接轨的薪酬管理体系、没有系统的岗位培训体系等问题出现。高等学校后勤物业企业人力资源管理应该 推进体制改革,转变人力资源管理职能,建立健全绩效考核体系,创建公平合理的员工晋升机会,建立与市场接轨的薪酬体系,形成 系统的岗位培训体系。     

HR的全面挑战

在人力资源管理领域,大家已经约定俗成地将人力资源信息化软件称为eHR。人力资源管理软件就是把“人”作为一种资源,通过培训等手段使其经验和价值得到增值,从而带给企业预期的回报和效益。通过将人事、薪酬、招聘、培训等六大业务结合IT技术来实现人力资源管理工作的电子化和高效化,使企业管理人力资源的信息化。     

探析大数据在电力企业人力资源管理中应用

大数据时代下信息技术已经渗透到企业管理的各个方面,人力资源管理与大数据的融合,有助于电力企业从人力资源管理特征出发,充分发挥人力资源管理综合效益。本文基于大数据特点和应用价值,从原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据等四个方面分析人力资源管理数据观,重点探讨大数据在进行人力资源规划、加强人才选聘与培养、促进薪酬绩效管理及优化组织机构和用工管理等方面的应用,并剖析大数据与企业人力资源管理深度融合应用所需基础条件,包括建立人力资源工作者大数据意识、搭建人力资源大数据信息平台及提升人力资源工作者数据分析和应用能力等。通过大数据平台搜集、挖掘人力资源相关数据,促进人力资源管理各个模块有机融合,将会为企业长远发展提供更加强劲的人力资源保障和人才支撑。     

ADP收购Randstad公司在印度的薪酬管理业务

正北京2012年1月31日全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP宣布收购Randstad控股公司的印度分支——Ma Foi Randstad公司的薪酬管理服务业务。交易细节尚未公布。Ma Foi Randstad公司利用高度定制的薪酬服务引擎向印度境内的企业提供薪酬管理服务以及社会福利管理,主要包括大约350家跨国公司和本地品牌公司。通过这次收购,ADP将获得一支由200名新的管理顾问构成的服务梯队。     

ADP HR BPO帮助客户节省高达40%的HR管理成本

近日,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP布了一项由Sourcing Analytics公司完成的《人力资源业务外包流程的潜在效益》报告。该报告显示,ADP的外包业务流程模式不仅降低了客户的薪酬管理成本,而且推动了整个组织的调整,并最终减少了包括人力资源事务处理、时间与考勤在内的总体成本的40%。Sourcing Analytics公司对总部设在美国的ADP的一批大型客户(员工数在1000人以上)进行了调查研究,对这些客户在包括薪酬管理、     

企业薪酬管理公平性对员工工作的影响

随着我国经济的发展和社会的进步,企业薪酬管理的公平性问题受到了社会各界的高度关注,企业在薪酬管理方面能否做到公平对员工的工作会产生巨大的影响。企业在薪酬管理方面一定要严格遵守公平性,在最大程度上挖掘出员工的潜力,提高工作效率。本文旨在针对企业的薪酬管理公平性进行探究,对其内涵进行论述,并解析薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,有不足之处,还请指教。     

迈阿密大学附属医院采用ADP集成的薪酬和HR管理系统强化临床服务

全球领先的人力资源、薪酬、税收和福利管理外包服务提供商-ADP公司今天宣布迈阿密医疗系统内的核心单位一迈阿密大学附属医院已经采用了ADP的集成式薪酬和HR管理系统用以更高效地实现临床人力资源管理。     

美国国家实验室选择QLogic InfiniBand网络

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP？近日在苹果公司的在线商店（App Store）上发布了首个移动薪酬管理程序：RUN Poweredby ADP，简称RUN。ADP的移动薪酬管理系统早在2008年就已推出，当时业界权威的《电脑》杂志称赞其易于理解。使用简单。通过这几年用户的使用反馈不断更新升级，现在的RUN允许企业经理人三秒内就可以运行这个移动薪酬管理系统。     

台湾信息服务 企业的第一选择——应用广，创新力强，经营效能“BEST”化的最佳推手

面临广阔的全球市场,企业往往需要投注大量的人力,才能在激烈的商业竞争中取得致胜先机。而面对如此庞大的公司组织,如伺有效管理人力资源,也变成一项巨大的挑战。例如一位公司规模上万入的企业主,就长期被人力资源运用不易、薪资成本难以管理的问题所困扰,直到台湾信息服务企业协助其建置一套人力管理系统后,没想到,第一个月就成功为该公司省下780万元的薪酬成本!     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则,保证企业薪酬管理公平性,对提升员工工作绩效,推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义.基于此,本文从企业薪酬管理公平性出发,结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响,以期提升企业员工工作绩效管理质量,为关注这一话题的人提供理论参考.     

基于MVC架构的农信社人力资源管理系统的设计与实现

本系统把先进的人力资源管理思想和现代信息技术相结合,以建设一个基于计算机网络为平台,进行人力资源管理和维护为目标,对农信社的人力资源管理系统实现智能化运作。农信社人力资源管理系统采用VS2010作为开发工具,脚本语言为JavaScript语言,采用C#作为开发语言,后台数据库使用SQL SERVER 2008数据库系统,系统基于ASP.NET MVC架构,结合PLINQ技术,水晶报表技术等,实现农信社人力资源管理系统的人事档案管理、出勤与假期管理、水平考核管理、薪酬管理等基本功能,使得农信社的人力资源管理工作合理规范。     

建立共享共治的IT治理机制

记者:IT管理和IT治理有什么区别?李维安:管理和治理对于企业而言,是两个不同层面的事情。举一个简单的例子,企业都有人力资源管理,人力资源管理制度会对企业普通职员的薪酬体系作出规定,这就企业管理层面的事。而如果是涉及到企业董事会高管人士的薪酬问题,那就属于企业治理层面的事情。现在流行的ERP、CRM等信息系统,都是运用IT技术和系统来规范企业的业务流程,这些属于IT管理,但是还没有到IT治理的高度。IT治理是企业治理的一部分。根据美国IT治理协会的定义,IT治理是“一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨…