知识管理何去何从

来自国外巨头的压力 早在2001年底的时候,Z公司的刘总就感觉到了压力! Z公司是国内成立比较早的一家本土咨询公司,公司老板刘总是国内最早的一届名校MBA。现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理和IT企业技术创新管理咨询等业务。     

谈企业内部网站建设改造

公司内网门户是公司加强新闻宣传、文化宣贯和信息管理的重要通道,是员工了解公司动态、认知公司形象、进行日常办公和增强企业归属感的主要平台。为更好地发挥公司内网门户服务公司经营管理、满足员工信息化办公需求的作用,开展内网改造项目,整合升级内网门户。文中就企业内网门户的改造进行了简要的论述。     

虹润文化创建与企业变革

正虹润企业文化创建不少人觉得企业文化"虚",看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶。那么,什么是虹润公司的企业文     

雄奇15周年特辑之:公司好,大家好!

企业文化是公司企业经营管理哲学思想的集中体现。雄奇公司注重员工的业余文化活动,利用节假日举行各种各样的业余文化活动,如拔河赛、篮球赛、乒乓球赛、长跑比赛等,同时也与邻近企业进行交流活动;企业内部刊物,设立董事长信箱,员工有什么意见及建议可以与公司领导人面对面交流。每周一的员工晨操,进行爱厂爱国思想教育;先进员工的评比,建立工会组织,员工爱心援助等。使员工以厂为家,共存共荣,永续经营,建立“百年老厂”。2000年公司拥有一个占地2万平方米的现代化工业园,同时建立了近1万平方米的员工生活区,创造一个美好的生活休闲环境,根…     

还原一颗平静的心

Z公司是一家规模不大的软件服务外包企业,两年前,才摆脱了离职率高的困扰。公司管理层意识到人才流失不仅会影响到年终业绩,还可能会触动公司的根本——人力资本。因为像Z公司这样的技术密集型企业,其核心竞争力就是人。招聘到合适的人才,却无法有效合理地激励员工的工作热情,或是面临高离职率却束手无策,肯定是不行的,毕竟走的人可惜,留下的人更重要。     

员工手册：新员工的第一本教材

一本好的员工手册就是企业内部的“宪法”。它既是公司人事制度的汇编，又是公司员工培训的教材，反映的是公司形象、公司文化。     

基层国企文化体系建设的创新探索

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的价值观、企业精神以及由此而形成的企业经营行为和员工行为规范。在120年的企业发展历史上,中车青岛四方机车车辆股份有限公司(以下简称“中车四方”)围绕国家轨道交通事业的发展,形成了自己独特的企业文化,从“火车头精神”到“拓荒精神”,从“提速精神”到“中国高铁工人精神”,文化的传承与实践为企业高速发展提供了有力支撑。本文以围绕中车四方的文化体系建设,探索公司在文化传承与实践中的经验,为今后企业的文化建设工作提供指引,用文化凝聚员工智慧,激发创新潜能,让文化成为推动企业生产发展的强劲动力。     

员工公司

<正> 本题目可分解成四种图式: 员工→公司:员工适应、改造、推动公司成长的行为运动过程,使公司成为员工的公司。 员工←公司:公司影响、开发、激励员工发展的行为运动过程,使员工成为公司的员工。 员工公司:员工与公司的行为互动过程。员工推动公司成长,公司推动员工发展,实现二者共同的目标与愿望。其结果正如东软的企业理念——追求个人与社会的共同发展,这种“定势”可谓人们的历史性期待与追求。 员工公司:员工与公司双向互     

总结学习、突破创新 联想的管理经

公司规模小的时候,一把手是企业的核心,而当公司规模迅速膨胀、员工大量增加之后,管理制度和企业文化建设就成为企业持续发展的根本保证。     

基于SSH框架的俱乐部管理系统的设计

俱乐部是企业丰富员工业余生活的一种有效方式。本文对俱乐部管理系统系统需求和总体框架进行了分析,本系统基于B/S模式,采用SSH技术和Bootstrap前端框架,并且给出了详细的设计过程。本系统对公司内部的俱乐部和活动安排进行管理,以满足公司文化的建设需要。     

人才政策全球化 企业福利制度大幅改进

<正>灏讯中国获杰出雇主奖近日,全球领先的电子、光学部件及系统供应商HUBER+SUHNER入选中国杰出雇主奖。凭借企业在薪资与福利、工作环境、培训与学习、晋升和发展空间、企业文化、员工健康管理等方面的出色表现,灏讯中国获此殊荣。"灏讯并不是一家在中国的瑞士公司,而是一家面向全球的国际化公司,这里的每一名员工,无论国籍或者是不同的文化背     

对企业经营者报酬机制的看法

如果把薪酬制度作为驱动公司战略工具的话，薪酬所起的作用实际上就是引导和改变一种和公司战略相吻合的员工行为方式和企业文化。同样，员工行为方式和企业文化也在以一种不可忽视的力量，影响和约束着企业薪酬制度的制定。尤其是对企业经营者薪酬体系的影响。     

基于Web的企业员工信息交流系统的设计与实现

随着当今企业的发展,企业文化成了一种必不可少的组成部分.伴随着网络的普及和日益被广大群众所接受,人们在网上的交流成了一种趋势.为了满足这种需求,用ASP搭建了一个专门的企业员工的内部信息交流平台,经实践验证可行,同时也推动了企业和企业文化的推广与发展.     

积极参与体现自身价值

企业文化体现在公司领导与员工的关系上。公司内部每个员工都有一个英文名字,上下级之间从来都是直呼英文名字,而不是这总、那总的,彼此之间有一股亲近感。逢年过节,公司内部聚餐,从公司主要领导到普通员工,都坐在一起,毫无拘谨感。     

公司政治与信息化管理

“公司政治”可以概括地认为是企业内部各种人际关系的总和。只要公司存在权力的分层、利益的分配就存在公司政治,许多企业风风光光三五年,除了经营的问题外,许多企业家没有平衡好内部的各种关系,而导致公司政治失去平衡产生内耗从而使公司人心焕散是失败的主要原因。由于CIO的责任重大,更要清楚地认清公司政治,合理地用好公司政治。关心公司政治良好的公司政治有利于倡导良好的执行文化,有利于激励员工的斗志,振奋员工的士气,降低交易成本,增强员工的凝聚力。当然,我们更不能忽视公司政治的危害。首先一个危害就是人治盛行,规范管理成为…     

企业文化──流于表面的美好故事

如果把企业文化比作河岸，企业里的行为就如同在两岸间奔流的河水，河道为河水规定了流向和流量。同时，随着时间的推移，奔泻的河水也将河道冲刷得更深，使企业文化的烙印更加深入人心。然而真正能做到严肃对待企业文化问题的公司并不多，因为要把企业文化贯彻实施，并使之成为企业员工的一种共同的行为模式，并非一件容易的事情。让我们来看看企业文化面临的难题吧。 企业文化存在的意义何在 Ｓｕｓａｎ是一家公司的市场专员，工作岗位是她自己喜欢的，薪水也不菲。但她还是有很多抱怨：“公司在表面上似乎很重视文化，定期地为员工过生日…     

万花筒里窥企业文化

如果说办公室不过是一个小小窗口,那么这背后则呈现着公司的企业文化。企业文化不仅反映了企业的独特性,还指导员工的行为方式,直至影响整体的工作效率,从而凝结成企业最为核心的竞争力。     

《自动化与仪器仪表》征稿简则

虹润企业文化创建 不少人觉得企业文化“虚”,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及.而虹润公司通过多年持续不断的创建,企业文化得到员工的理解和认同,形成共识.实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动,企业发展也迈上一个新台阶.那么,什么是虹润公司的企业文化呢? 虹润文化可归纳为“一个精神”和“四大理念”.“一个精神”即“虹润不怕远征难”,和长征时期的“红军不怕远征难”精神是一脉相承的,是红军长征精神与现代高新技术企业文化的完美结合,体现了虹润团队团结协作,锐意进取,勇攀高峰的精神风貌.风雨彩虹,就是这个精神的诠释,即任何目标的实现,任何成果的取得,没有辛勤耕耘和艰苦劳动,没有经过风雨的洗礼,没有经过漫长崎岖道路的跋涉,就不会成长,也不可能发展壮大.在这个精神指导下,把“四大理念”落实到实处.     

阜阳烟草插翅无线

业务发展迅速的安徽阜烟草公司,分支机构覆盖了周围主要县镇。随着企业信息化建设的逐渐深入,企业总部与分支机构之间的安全有效的数据传输在企业经营中的地位越发重要。在企业固有的网络难以满足新的需求的情况下,安徽阜阳烟草公司采用Abovecable公司的无线网络方案,决心对集团内部原有网络进行改造。该方案考虑到企业业务发展中的实际需求,针对不同部门员工联系的特殊要求,在网络设计方面具有支持     

向管理要效益——访晨拓公司副总经理李恒丹女士

晨拓公司作为联想最大的产品分销商之一,自1993年成立以来,业绩飞升,公司规模不断扩大,发展之迅速让竞争对手也不得不叹服。究其原因,这固然与晨拓重视服务和拓展系统集成的作法分不开,但是企业文化建设所起的作用也是不能低估的。走进晨拓公司,你会发现这里办公环境井然有序,员工面貌团结融洽,处处都洋溢着奋发向上的气息。晨拓公司副总经理李恒丹女士向记者介绍了晨拓的具体作法。 李女士认为企业要成功就必须要创造一种能够使全体员工都衷心认同