监理单位对建设单位滥用“任意解除权”的应对依据和措施

针对监理合同履行过程中出现滥用"任意解除权"的现象,从监理方角度提出了相关应对依据和措施。将监理合同与施工合同相区别,论述了监理合同作为委托合同的特点,阐述了应当优先适用合同约定的解除权,提出了合同解除时监理方应采取的应对思路和措施。从法律角度,着重分析滥用任意解除权的不合法性。基于工作实践,有针对性地提出了应对措施,这对监理方在市场经济下运用法律武器维护自身权益具有积极意义。     

灭火器维修中几种误操作的分析

灭火器维修是一项质量要求比较高的专业工作 ,其质量好坏直接关系到国家和人民生命财产的安全。因此 ,我国把灭火器维修作为消防产品行业管理的一项重要内容 ,自 1998年起对灭火器维修企业颁发维修许可证。由于灭火器维修工作技术含量低 ,从业人员普遍文化水平不高 ,许多维修技术人员对灭火器标准和灭火器的一些性能的理解上还有一些偏差。通过前一段时间对维修企业的检查 ,笔者认为在维修企业有以下几个问题还需要澄清。一、关于水压试验周期在个别维修单位 ,还存在着看灭火器的新旧程度来决定是否做水压试验的现象。虽然是少数 ,但考虑到…     

核电行业供方资格评价实施情况分析与探讨

核安全质量保证法规或标准仅要求在采购合同签订前完成供方资格评价。在分析总结核电行业供方资格评价实施情况后,结合自身工作经验,对供方资格评价的时机、评价范围的选择、潜在供方的选择、评价方法的选择、评价内容、评价如何实施等问题进行了分析与探讨,并提出在满足核安全质量保证法规或标准对供方资格评价要求的前提下,各核电行业企业可以根据自身情况优化其现有的供方资格评价流程。     

对设计评审的理解与实施

一、什么是设计评审为了正确有效地开展设计评审,首先必须了解设计评审的概念及ISO9000标准的有关要求。1.ISO9000:2000标准3.8.7条款定义的评审是:"为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。"如管理评审、顾客要求评审、设计和开发评审、不合格评审和预防措施的评审等等,在ISO9001:2000标准中提到十个方面的评审,涉及到14个条款,设计评审只是其中一例。     

生产企业不合格品的标记与隔离

ISO 8402:1994将不合格定义为:"没有满足某个规定的要求".由此可知:所谓不合格品是指生产企业采购的原材料(包括零配件、外协件)或生产的半成品、成品,没有满足原材料标准、图纸、工艺文件、技术规范、标准试样、合同合约、产品标准等规定的要求.生产企业为了防止不合格品的入厂、转序和出厂,必须对其进行标记和隔离.     

对油库储存区灭火器配置标准的探讨

GBJ140—90《建筑灭火器配置设计规范》,石油化工行业专业规范GB50160—92《石油化工企业设计防火规范》、GBJ74—84《石油库设计规范》(1995年修订本)先后增加了油库灭火器配置标准相关内容,对输油泵房、铁路收发作业区、汽车发油区、桶装润滑油库房、配电室及地面罐区等建筑物或构筑物灭火器配置要求做出了详细规定。这对于检查、监督     

论如何加强施工企业的合同管理和风险控制

企业的合同管理,并不仅仅一个经营管理问题,更是一项法律问题,据相关数据分析,现代企业的商业矛盾中有超过70%都直接或间接涉及到合同纠纷。因此,施工企业在签订合同时,务必做好合同签订前的内容检查,以及签订后的管理工作。一旦发现合同中存在违规违法内容或是不实信息,立即采取应对措施,将企业施工风险控制在最低水平,维护企业自身的合法权益,提高企业核心竞争力。     

哈龙1211灭火器在上海“作古”

今年,上海停止生产(或转产)哈龙1211灭火器,这是根据《中国消防行业哈龙淘汰计划》的要求而在全国范围内率先采取的措施。     

高不确定性DB/EPC项目合同计价方式选择与设计

高不确定性建设工程项目通常具有"现场数据"不确定性大的特点,因而采用DB/EPC总承包模式时不能照搬其他行业或标准化工程总承包合同条件的做法,而应对其交易模式进行针对性的创新设计,寻求与高不确定性工程项目特征相匹配的合同计价方式,以合理分配项目风险。在分析高不确定性工程DB/EPC项目特殊性的基础上,从经典的合同计价方式出发,构建了高不确定性工程DB/EPC项目合同计价方式的3种可行方案,包括基于目标成本合同的计价模型、固定价格加激励费用的合同计价模型和基于单价的激励合同计价模型,并分别讨论了不同合同计价方式下相关参数的设定,以合理分配风险。最后,以广东省某水库除险加固工程为例分析说明了实践中具体合同计价方式的选择与设计。     

建立工程项目风险评审体系的积极意义

承接工程项目,是施工企业走向市场、参与竞争、维系企业自身生存与发展的重要手段,而工程项目从信息、资格预审、招投标、合同签订、工程施工至缺陷责任期、保修期满,各种风险贯穿其中。但世上没有脱离风险的利润,也没有无利润的风险,关键是如何趋利避害。现行的质量管理体系过程控制中,提出了项目立项、招标文件、投标文件、合同及变更的评审,我们在实际操作中认为评审应加强前瞻性并更趋实战和集中,为此,总公司建立并突出了前期风险评审体系,即从工程开始就将风险尽可能降低、控制、利用、转嫁,以获取更多的工程项目和经济效益。