共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
近几年来,中建三局随着出征、开拓以及承包国家大型重点工程的实践活动,各公司在改革管理体制,搞活用工制度,走管理型道路等方面作了有益的探索。目前全局出现了十多个具有智力密集型工程总承包公司特点的“架子公司”。这些“架子公司”在实践中越来越显示出了较强的活力。据对七个“架子公司”的统计,1986 相似文献
2.
随着我国加入WTO以及建筑业市场的日益规范化 ,我国的建筑业企业 ,包括国际经济合作类企业在体制改革过程中日益关注并讨论起有关项目管理型公司的问题来。那些业务种类多元化但主业不突出的 ,或者拥有大量施工队伍的建筑业企业均将因不适应激烈的市场竞争需要而面临被淘汰出局的命运。国际和国内的建筑业市场都在呼唤专业性的、集约式的以及资金和技术密集的工程承包管理模式。这种管理模式在公司形式上也就是所谓项目管理型公司。我们的国际合作拎企业 ,包括那些所谓“窗口型”公司 ,自成立以来就是属于以对外或对内工程承包为主业的企… 相似文献
3.
4.
5.
海外工程当地架子队与中国国内一般意义上的架子队有显著区别,海外工程当地架子队的队长及现场管理人员、现场技术、工班长等人员全部由当地员工组成,中方管理人员只是监控层。为了便于人员管理,当地架子队成员都与公司签订劳动合同,受项目部的直接管辖,由架子队管理层负责管理。 相似文献
6.
7.
8.
杨俊杰 《工程建设项目管理与总承包》2007,16(3):32-36
国际工程承包的趋势、大型工程项目的增势和工程项目管理型态的发展都要求承包商以联营体的联合形式出现的倾向性日益增多。所谓联营体的概念是指两家或数家承包商通过各种形式的联合共同承包工程项目的行为。由中建总公司牵头等五家公司组成联营体承建的香港新机场客运大楼工程.[第一段] 相似文献
9.
结合市场制定对策围绕转变抓好管理胡河洋(江苏靖江建设工程安全监督站)随着改革开放的深入,建筑市场出现了五大转变,即“施工企业由生产经营型向管理型转变;工程承包由企业集团承包向项目组承包转变;企业职工由固定型向劳务弹性型转变;施工对象由简单型向高层次结... 相似文献
10.
11.
南京工程承包公司是于1984年底成立的技术密集、经营管理型的建筑企业。现有职工78人,其中70%以上是技术和经营管理人员。经营灵活,不带队伍,在接受建设任务后,通过多种形式,确立总包,分包和劳务关系,平时“精兵简政”,战时“千军万马”,适应性强,经济效益高。1987年1至8月份,公司已实现累计利润60万元。工程承包公司不是一般的建筑公司,也不是一般的施工承包,而是综合经营,实行建设项目全过程技术、经济责任的总承包。 相似文献
12.
13.
14.
赵总理在六届二次人大政府工作报告中对建筑业和基本建设管理体制的改革提出了明确的指导思想、原则与方向。本文拟就报告中提出的“以招标承包为核心的多种形式的经济责任制”、“发包单位择优选用设计单位”、“由工程承包公司总承包,设计单位分包”、“着手组建工程承包公司”及设计单位企业化与社会化等方针,谈谈设计单位(或工程咨询公司)在今后工业项目建设的全过程中的位置、作用及相互关系,对设计工作与设计单位的改革做些探讨。一、工业建设项目的全过程分为两种不同性质的经济责任制阶段,即项目的决策前期阶段与项目的实施阶段。 相似文献
15.
中国石化集团第十建设公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业。近年来,该公司实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,开展国际工程总承包和对外工程承包,取得了一定成绩。一、开展国际工程总承包和对外工程承包的基本情况和经验(一)借船出海,开创石化施工企业 相似文献
16.
17.
《消防技术与产品信息》2009,(2):66-66
广州市泰昌实业(消防工程)有限公司(以下简称泰昌公司),筹备于1990年,成立于1994年,并在国家商标局注册“泰昌”商标。该公司是经广东省消防局审核、广东省建设厅批准成立的一家实体企业,专门从事消防产品研发制造以及消防工程设计、安装、维修保养服务。公司具备建设部颁发的消防工程设计甲级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包叁级、建筑智能化工程专业承包叁级资质以及安全技术防范系统设计、施工、维修资质。 相似文献
18.
《消防技术与产品信息》2009,(2):87-88
广州市泰昌实业(消防工程)有限公司(以下简称泰昌公司),筹备于1990年,成立于1994年,并在国家商标局注册了“泰昌”商标。该公司是经广东省消防局审核、广东省建设厅批准成立的一家实体企业,专门从事消防产品研发制造、消防工程设计、安装、维修保养服务,具备建设部颁发的消防工程设计甲级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包叁级和建筑智能化工程专业承包叁级资质,以及安全技术防范系统设计、施工、维修资质。 相似文献
19.
近几年来,中建总公司各直属企业积极推行“栋号承包”,“经费包干”、“限额领料”、“全优计件工资”、“机具工具租赁”等各种承包经营责任制。1987年底,各局还进行了承包经营责任制试点,部分公司对局签订了承包经营合同。这些改革促进了生产经营的发展,1987年,各直属企业全年总产值、全员劳动生产率、竣工面积分别完成年计划的111.4%、103.4%、126.5%。承建的一批国家和省市重点工程以优质快速赢得多方赞誉。 相似文献