关于企业创新的几点思考

什么是创新?通俗地理解，创新就是和原有的相比，有一些新的思路、新的方法、新的作法，当然最终也需要有新的成绩来支撑，否则，这种创新就是失败的创新，或者说是没有意义的创新。     

制定实施原材料采购质量管理办法和外购原材料质保手册是：企业现 …

在当前市场供需不平衡，给采购符合化工生产工艺，节能降耗的原材料（包括一些设备），带来了困难，造成了一些经济损失。但随着市场经济的建立和完善，要求建立现代企业制度，搞好企业现代化管理的呼声越来越高，尖当前化工企业面临即将步入国际市场，建立跨国公司的挑战形势下，必须制订企业原材料采购管理办法，编制原材料采购质保手册，并把宁作为一项核心内容，建立起正常的供求关系，达到贯彻实施ＩＳＯ９０００系列标准为目的     

浅谈国有企业的创新管理

企业管理没有固定的模式，随着经济的发展和内部。外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想，管理体系和管理方法。同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革，改造的全过程，使管理创新与制度创新，技术创新并举，建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系，以增强企业竞争能力，提高经济效益。     

浅谈建立质量/环境管理一体化体系

由各国制定的环境法规及标准等技术性措施实质是“绿色壁垒”，ISO14000环保认证则被视为绿色证书，是企业进入市场的又一通行证，继ISO9000标准认证热之后，目前，越来越多的企业实施ISO14000标准并通过认证。由于企业同时建立质量、环境、安全等多个体系，经企业管理提出了更高的要求，从建立并有效地运行体系和减少管理成本出发，认证企业迫切期望建立一体化体系，下面就建立质量／环境管理一体化体系进行控讨：     

计量管理之我见

计量管理之我见周永才（湖北鄂西化工厂湖北省宜城４４１４０５）在社会主义市场经济的新形势下，企业为追求两个效益，都在下大力气抓内部管理，特别是企业内部的经济核算。而计量作为一项重要的基础技术工作，也日益倍受重视。计量是要求在一定准确度内实现测量的统一，...     

润滑管理点滴谈

设备润滑管理工作是搞好设备维护保养，确保设备长周期安全运行，使设备经常处于良好状态的重要环节。在这一指导方针下，针对自己装置的实际情况我们做了许多工作，取得了一些成绩，在我厂历次润滑检查中，润滑合格率达100％，受到有关单位的好评。1989年我们装置首次开工，由于经验不足出现了一次设备润滑事故（即“抱轴”），暴露了润滑工作仍有死角。车间及时强化知识学习和基本功训练，强化管理，切实使职工们自觉地按照有关规定、制度去做，并形成了风气。到目前为止，我们装置已连续多年未出现设备润滑事故。根据我厂制定的“设备润…     

论责任成本管理机制的运行及其创新意义

论责任成本管理机制的运行及其创新意义牛玉清（河北涿化〈集团〉股份有限公司０７５６００）涿化从１９８６年吸收与运用中外管理经验，结合自己的管理实践，在企业内部推出了责任成本管理，历经探索实践和完善深化，现已形成具有较强实用性和创新性的全方位责任成本管理...     

强化内部管理促使企业上水平

强化内部管理促使企业上水平池龙涛（山东莱芜炭黑厂）管理出效益。改革开放的新形势对现代企业管理提出了薪的更高的要求。长期以来，我们结合薪的形势特点，紧紧围绕提高企业经济效益作大文章，作新文章，作好文章，大大提高了企业的现代管理水平。一是抓了各项制度的落...     

加强成本管理之我见

成本是企业经济运行质量的集中反映，产量多少、消耗高低、各项管理工作的好坏，等等，最终都将反映到成本上来。降低成本是提高企业经济效益最有效的途径。面对当前部分国有企业亏损严重的现实，加强企业成本管理，最大限度地降低产品成本，显得尤为重要。一、成本是企业经济效益的决定因素大家知道，商品的价值量取决于生产该商品所需的社会必要劳动时间，即商品价值等于不变成本、可变成本与剩余价值（企业效益）三者之和。在商品价值不变的情况下，企业要想不断提高效益，就必须不断减少不变成本和可变成本，不变成本和可变成本之和越小…     

燕化企业达标工作提高到新水平

燕化企业达标工作提高到新水平黎宗坚，杜金奎（燕山石油化工公司，北京１０２５００）１１９９５年达标工作的主要成绩１．１生产装置全面达标完成情况较好在１９９５年公司考核的３０套生产装置中，除烷基苯装置因产品销路不畅限产而未达标外，其余２９套生产装置实现了...     

如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理

在EPC项目管理中,采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。     

工程总承包采购管理中应注意的几个问题

工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一,研究和规范了采购业务的主要内容,强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题,并指出了具体工作方法和过程控制要素。     

应用大数据思维推动烟草质检企业采购需求标准化

面对烟草质检企业采购资金小、项目多、种类繁杂和涉及多种特殊需求等问题,应用大数据思维,统计分析历史需求及采购数据,创新采购方式方法,应用采购需求分类汇总、清单标准化、成立采购小组及分类审核等措施,持续改进物资采购管理与监督,显著提高了采购各环节的工作效率和规范性。     

低成本配煤采购系统的研发

低成本配煤采购系统由煤炭特性记录管理系统和煤炭采购优化系统组成。煤炭特性记录管理系统可以对所有炼焦煤的性能参数进行记录、修改、计算,求出不同时间段内煤炭性能参数的平均值,为煤炭采购系统提供煤炭性能数据。煤炭采购优化系统可以在煤炭质量、焦炭质量预测、煤炭净价格(煤炭价格-副产价格)、煤炭采购等限制条件下,利用SOLVER规划求解的方法,自动得出满足焦炭质量要求和所有采购限制条件的净价格最低配煤采购方案,从采购环节实现对焦炭高质、稳产、成本最低的长远控制。     

660 MW超超临界机组供氢方案的比较与选择

文章介绍了大埔电厂660 MW超超临界机组发电机使用氢气的相关参数,提出电厂制氢和外购氢气两种方案满足机组用氢需要,并从系统投资,运行费用和运行管理等方面进行综合比较,得出外购氢气方案更适合该电厂的结论。     

PMI与SEI项目管理体系浅析

对该公司SEI项目管理体系与美国PMI项目管理体系的9项管理范畴：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理逐一进行横向分析比较。     

冀中能源物资分公司物资管理系统应用

为了解决传统信息沟通不畅、数据不共享和采购效率偏低等问题,冀中能源物资分公司完善物资管理系统各项功能,通过信息平台实现了信息实时沟通,提高采购效率,并对采购过程进行跟踪等,全面提升了管理水平。     

Buy-back合同项目实施过程控制

如前文(参见本刊2012年第二期作者的《伊朗Buy-back合同及其合同管理》)所述,伊朗油田Buy-back合同是一种对合同者比较苛刻的合同,合同者应根据工程项目的主要情况及总承包合同内容,确定项目合理的管理目标、模式、组织机构和职责分工;根据项目的工程内容、投资、工期及技术规范标准,确     

炼化装置检修用进口物资采购管理实践

分析了炼化装置检修用进口物资供应环节的特点;从运行机制、操作流程、提前介入、业务公开、分级管理、分段操作、信息传递、异常管理及违约索赔等9个方面,介绍了以一体化为基础,以进度控制为核心的采购管理体系的主要内容;并用实例阐述了该体系可为石化炼化装置检修用进口物资的安全、及时供应提供强有力的保障。     

运筹学在化工企业中的应用

介绍了运筹学的基本原理及其处理问题的工作步骤,并以实例介绍它在化工企业中的应用,例如在生产工艺优化中的生产安排、配料调和方面以及在企业管理中的采购决策、存贮管理、运输管理等方面的应用。运用运筹学的方法,建立模型并计算,对化工企业生产工艺及经营管理中有限资源进行合理分配,使企业能够提高效率,获得最佳经济效益。