甘肃:好事更要做好

正"以前班里面手工记录的纸质资料就有好几种,很多时候我们都是白天工作,晚上补资料。实行试点班组减负工作后,过去很多不必要的重复工作都精简了,大大减少了班组的工作量。"在国网金昌供电公司,班组减负让金川运维站站长罗斌倍感轻松。这是国网甘肃省电力公司实行班组减负后带来的新变化。近年来,国网甘肃电力按照"三整合、一加强"的班组减负工作思路,把班组建设作为提高员工队伍素     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

班组减负的新气象

基层班组检查多、报表多、记录多……这是公司不少单位基层班组面临的问题。国网福建省电力有限公司坚持党的群众路线,牢固树立群众观点,转变工作作风,走进基层接地气,倾听一线班组诉求,广泛征求员工意见,寻求解决基层班组工作负担过重的方法与对策,为一线员工排忧解难。通过26项减负措施,国网福建电力班组减负工作迈出了实质的一步、重要的一步,从工作与思想上切实减轻了一线员工的负担和压力,让班组轻装前进,员工快乐工作。     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

加强班组建设的实践与思考

班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。通过加强班组思想建设、规范化建设、班组长和员工队伍建设等方面进行班组建设的实践与思考。     

抓住企业管理重心 深入开展班组建设

<正>班组是企业的组成单元,是各项工作的着力点和落脚点,是员工与企业共同发展的结合点,是实现企业和谐稳定的源头。开展班组建设,就是落实国家电网公司"精益化管理,标准化建设"的具体措施。1班组建设主要工作措施     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

班组标准化建设的实践与探索

加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业经济效益、建设和谐企业及员工全面发展的需要。介绍了大唐略阳发电有限责任公司推行班组标准化建设的具体做法,总结了建设标准化班组、强化企业安全管理的成功经验。     

山东:找回班组的时间

正"数据填报重复繁琐,占用时间较多。""员工巡线、保电的压力越来越大,相应的支撑保障体系却跟不上。""大家都要承担起工作的责任,而不能把工作压在某个人身上。"……尽管已经过了用餐的时间,但在国网山东电力检修公司四层会议室,来自该公司变电检修、变电运维、输电运检三大专业的10余位代表,和该公司运检、营销、人资、班组等职能部门的负责人,就班组减负的问题,展开讨论,建言献策。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

创新班组管理模式 实行班长助理轮换制

激发班组员工的主观能动性、激励班组员工的工作积极性,是班组管理中非常关键的工作。结合变电部门班组实际情况,对班组管理进行了有意义的尝试和创新。     

以新时代“工匠精神”塑电力企业班组建设之魂

工匠精神是职业道德、职业能力、职业品质的体现,包含敬业、精益、专注、创新等精神内涵.企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的最基本单元.如何引导、激励班组员工培养和践行工匠精神,驱动基层班组的建设和发展,是新时代下企业应该重视的问题.结合电力企业的行业特点,从传承传统文化的视角,来分析工匠精神在班组建设中的积极作用,借以塑造"工匠型""安全型""创新型"的新型电力企业班组.     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

加强班组建设的实践与思考

<正>加强班组建设管理工作是提高员工素质,提高企业生产效能的有效途径之一。实行大班组改革后,电力生产班组多则几十人,少则几个人,共同担负着电力建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神,激发他们的工作热情,使每一位员工安     

班组自主管理新模式探讨

随着国家电网公司"一强三优"现代公司建设的全面推进,企业对生产一线员工个人素质的要求越来越高。同时,员工的个人发展诉求,也需要一个能够提升个人综合素质的平台。在传统的班组管理模式中,往往采用班长事先安排、班组成员按部就班执行的方式,班组管理缺乏全员参与性和统筹兼顾性。由于班组管理在开展过程中缺乏班组成员的反馈,使得班组管理成为班长一个人的独角戏,     

班组长在班组建设中如何作为

1班组执行力是班组建设工作的出发点和归宿 随着社会对供电企业越来越高的期望和要求,整个企业各专业班组的工作任务都不断增加和更新,由于要打乱员工已经习惯的工作节奏和模式,员工往往对新增和变更的工作任务存在抵触情绪。     

班组应急建设存在的问题及对策分析

班组是企业最小的单位,是各项工作的落脚点。班组应急建设是做好企业安全生产的重要基础,也是社会发展的必然。加强员工应急知识学习,落实班组应急机制,强化各项应急措施,能有效促进企业和社会安全发展、科学发展。