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正四川省电力公司是国家电网公司在川设立的全资子公司,是四川境内最主要的电网规划、建设、运营和电力供应企业。目前,四川电网500千伏电网覆盖全省各市州,多层级电网协调发展的格局基本形成。四川电网已从局部电网跃升为联通西北、华中、华东、华北四大区域电网、特高压交直流混联运行的枢纽电网。"十二五",国网四川省电力公司围绕 相似文献
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欧洲互联电网2006年11月4日大范围停电事故分析 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍欧洲互联电网"11·4"(2006年11月4日)大范围停电事故的发生、发展及恢复供电过程。从电力市场环境下电网运行方式的变化、大规模风力发电对电网安全运行的影响、UCTE(欧洲大陆互联电网)的应急安全防线等方面,对事故进行详细分析。并结合我国的实际,提出应从此次停电事故中所汲取的教训和可借鉴的经验。 相似文献
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《中国电机工程学报》2004,24(5):F002-F002
为了全面了解和掌握当前电力系统安全及其战略防御技术领域的最新技术和成果,借鉴国内外先进经验和事故教训,预防我国电力系统重大事故的发生,中国电力科学研究院《电网技术》杂志社和中国电机工程学会电力系统专业委员会 相似文献
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<正>2014年9月11~17日,根据川藏联网工程建设指挥部要求,国网四川省电力公司提前介入工程安装调试阶段的技术监督工作。本次监督严格依据国网四川电力18项反措《物资采购标准——高海拔外绝缘配置技术规范》和《高原地区电网运维技术要求》等技术标准开展。 相似文献
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我国的电力发展已步入了大电网、大机组、高参数、超高压和自动化、信息化的新阶段,保证电网安全对保持社会和经济稳定具有十分重要的意义.本文通过对美国加州电力危机、美加两国"8·14"和欧洲"11·4"大面积停电事故以及我国电网一些问题进行分析,得出一些启示. 相似文献
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正为深刻汲取2017年"5·7"事故教训,防范各类事故发生,强化各类作业现场安全,确保公司安全生产平稳有序,5月7日,国网江西省电力有限公司领导、副总师分别带队,分为16个小组,深入各基层单位班组督导主题为"不忘历史砥砺前行"安全警示日活动,做到"再学习、再反思、再排查、再动员",促进公司安全工作再提升。 相似文献
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班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。 相似文献
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在电力系统运行中,电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构,每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中,任何不规范的行为,都可能影响电网安全、稳定运行,甚至造成重大事故,将可能会给个人、企业、社会带来不可估量的损失。安全责任重于山,为了确保电网能够安全稳定运行,博白供电分公司调度中心采取多项措施严把安全关。 相似文献
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“现在是大家最忙的时候,每个危险点都是查了又查,生怕有一点疏忽,酿成事故,影响首都的安全用电,那责任可谁也承担不了。”国网冀北电力安全监察质量部(保卫处)处长王宁的一席话道出了国网冀北电力保障首都供电安全的压力和责任。 相似文献
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巴西“2009·11·10”和“2011·2·4”大停电事故及启示 总被引:1,自引:1,他引:0
查阅了巴西电网运行部门对巴西"2009·11·10"和"2011·2·4"大停电事故调查报告,简要描述了这2次停电的事故过程,重点回顾了具有典型特征的"2009·11·10"巴西大停电的事故经过,通过对事故的发生、发展和恢复过程的描述及事故原因的分析,借鉴国外停电事故的经验教训,结合我国电网的实际情况,总结了对我国电网安全运行的启示。 相似文献
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国网南昌供电公司电力调度控制中心实现电网调度安全运行10000天11月1日,国网南昌供电公司电力调度控制中心实现电网调度安全运行10000天。如此长的电网调度安全周期在全国省会电网极为少有。如此喜人的成绩不仅蕴含着南供调控人10000天日复一日、27年年复一年对南昌电网的守护之情,亦彰显出几代南供调度人的奉献精神。 相似文献
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正丰富绵亘的水渠河川和几千年的时空传承,孕育了巴蜀大地乐山乐水的胸襟与勤学多思的智慧,本期报道走近国网四川电力人,亦感受到这如水的坚韧:志高远,行有力,业精进。近年来,国网四川省电力公司领导高瞻远瞩,围绕公司跨越式发展的需要,结合四川电网建设的特点和难点,始终重视人才培养工作,以科学发展观为指导,努力推动人才强企战略,为公司的发展提供了高效有力的高素质人才支撑。 相似文献
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