瞻前顾后 谋篇布局——企业战略管理观点

在今天,战略的重要性无疑已为企业界广泛认同,关于战略的研究、著述也不胜枚举。笔者撰写本文的考虑是,能否从操作实务的角度,以指导企业运作为目的,将众多关于战略的论述发展成"一种思考框架",引导、指导企业家自己分析、组织高层管理人员分析企业的战略问题,并且构建企业的战略监控体系,以确保关键的战略要素被持久关注,敏捷调整。基于上述考虑,笔者认为,企业战略的核心要义,就是通过了解、研究企业的过去,全面、深刻地把握企业的现在,高瞻远瞩地规划企业的未来。战略研究、战略决策也就是主要回答三个相互关联的问题:1.企业从何而来?2.企…     

丹麦企业--格兰富集团的战略管理案例研究

企业经营的成败,主要取决于企业战略的选择和实施。本文以一个世界级的丹麦企业——格兰富集团的发展为例,通过系统地分析格兰富集团的战略构成及其对该公司持续发展的决定作用,揭示出企业持续发展的决定因素就在于能否成功地制定和实施着眼于未来的企业战略。基于案例分析,本文得出几点有益于我国企业持续发展的启示。     

21世纪企业管理新观点

影响美国乃至整个西方几代企业管理者近半个世纪的美国90高龄的彼得·杜拉先生近期在《21世纪的管理挑战》中阐述了21世纪企业管理新观点。 1.“管理”不等于“企业管理” 彼得·杜拉先生认为:21世纪的经济发达国家里,迅速增长的机构多半不是企业,而是政府、专业组织、医疗与教育机构,从事商业活动的人口比100多年前要少     

战略MIS与企业战略管理

随着信息技术的日益广泛应用，信息系统的作用也提高到企业的战略层次。一个能够有效实施战略管理的战略MIS对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的3个层次出发，分析了战略MIS对企业战略管理的影响，并在此基础上提出从3个战略管理层次入手进行战略MIS开发的方法，这些方法有助于保证战略MIS的开发成功。     

战略MIS与企业战略管理

随着信息技术的日益广泛应用,信息系统的作用也提高到企业的战略层次。一个能够有效实施战略管理的战略MIS对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的3个层次出发,分析了战略MIS对企业战略管理的影响,并在此基础上提出从3个战略管理层次入手进行战略MIS开发的方法,这些方法有助于保证战略MIS的开发成功。     

论企业战略管理

本文阐述了企业战略管理的内涵、作用、主要特点、方法及主要内容。     

企业战略管理—21世纪的企业管理理论

新时期,企业必须谋求管理方法的创新,实施企业战略管理。阐述了制订企业战略规划的意义及内涵。     

趋势科技发布企业威胁管理战略

近日．趋势科技正式发布了全新的企业威胁管理战略，由威胁预警、威胁阻断、威胁防护以及威胁治理四大威胁管理解决方案组成。基于这一架构．趋势科技的威胁发现设备TDA系列产品、网络防毒墙NVW产品系列．Web安全网关IWSA产品系列．以及趋势科技专家值守服务EOG．为企业提供可见、可控和可操作的企业网络及信息威胁治理的领先技术...     

百年企业呼唤战略和管理

经营决策是企业长远的发展战略，是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。我们企业的发展战略就是在数控板材加工设备领域做强、做长、做大，通过持续不断的努力创百年企业。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

敏捷制造--21世纪制造企业的战略

对敏捷制造的由来、内涵及定义、研究内容、实施和关键技术、发展现况以及发展前景作了简介。     

整体信息化战略 提升企业管理创新

对于繁荣而竞争激烈的EKP市场,整个2007年都被高端企业深化应用、中小型企业开启信息化之门、厂商纷纷抢摊中小市场、行业日趋细分、SOA即EKP发展趋势等充斥和笼罩着。然而作为软件巨头的Oracle又将如何看待这一市场？将在新一年有哪些新的发展策略？本刊对话了甲骨文公司全球副总裁——大中华区企业应用软件（制造、零售和分销行业）王春文先生。     

供电企业电力营销管理战略研究

近几年来,“电荒”“拉闸限电”“断电”等字眼频频出现,且这些现象至今仍得不到缓解,这不仅影响了居民的正常生活和工作,对于供电企业来说更是一个巨大的挑战。鉴于此,首先分析了国内出现电力短缺问题的原因,提出了要从单一供电转变为电力营销,然后介绍了我国电力营销管理的现状,并提出了加强管理的几点建议。     

整体信息化战略提升企业管理创新

对于繁荣而竞争激烈的ERP市场,整个2007年都被高端企业深化应用、中小型企业开启信息化之门、厂商纷纷抢摊中小市场、行业日趋细分、SOA即ERP发展趋势等充斥和笼罩着.然而作为软件巨头的OracIe又将如何看待这一市场?将在新一年有哪些新的发展策略?本刊对话了甲骨文公司全球副总裁--大中华区企业应用软件(制造、零售和分销行业)王春文先生.     

战略管理持续创新--记中国长城铝业公司总经理宋培凯

中国长城铝业公司总经理宋培凯,１９７０年大学毕业后,自铝厂最基层起,历任车间技术员、车间主任、设计室主任,到铝业公司副经理、党委常委,直至１９９８年４月被国务院任命为中国长城铝业公司总经理,一步一个脚印,为中国铝工业的发展呕心沥血,做出了自己的贡献。宋培凯同志具有强烈的事业心和责任感,企业管理经验丰富,市场应变能力强,思路开阔,决策民主果断,崇尚战略管理和持续创新。１９９５年任山东铝业公司经理的当月,即扭转了连续亏损２２个月的局面,实现盈利。１９９８年４月,在长城铝业公司最困难的时候出任经理,上…     

管理创新--企业发展的主旋律

面对21世纪的知识经济,企业发展的决定因素是创新能力。江泽民主席1998年2月14日在北京曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”管理创新是创新的核心内容,是企业发展的主旋律。     

我国企业面临的挑战--管理

结合国内外专家对经济增长源泉认识的不同观点和我国制造业的现状及面临的问题,认为我国企业面临的挑战与其说是技术和资金问题,毋宁说是一个管理问题,振兴我国制造业是一个系统工程.     

企业战略管理与ERP关系的研究

20世纪80年代以后，企业所处的外部环境发生了根本性的变化：经济全球化、顾客需求的不断变化、技术发展的日新月异、竞争的日趋激烈。如何在瞬息万变和极度不稳定的环境中谋求生存和发展，是当今企业管理的主题。企业战略管理正是在这种情况下应运而生，其管理的目标是提高企业对市场变化的敏捷反应能力。