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谈如何搞好工程项目的质量管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目投资额越来越高，工期越来越短，边设计边生产边拆迁边施工的情况越来越多，路内路外车机工电各方干预越来越强，使工程项目管理难度越来越大。在新形势下，要切实做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好，就必须解决当前施工企业项目质量管理的诸多问题。本文结合近些年来从事工程项目质量管理的实践，谈谈加强工程项目质量管理的问题。 相似文献
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施工项目管理方法初论 总被引：1，自引：3，他引：1
针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。 相似文献
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本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。 相似文献
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项目工程的管理决定工程质量的优劣,从而决定建筑公司信誉的好坏,这里就如何搞好项目管理,从施工项目质量控制的特点、原则、过程,施工项目质量因素的控制以及现场质量管理要求方面展开论述。 相似文献
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如何搞好施工项目管理 总被引：1，自引：1，他引：1
根据当前施工管理的新情况和新特点，提出了明确项目管理责任体系各层次的职责是项目管理的基础，阐述了项目管理过程中如何抓好关键环节和在施工管理中遵循的原则。 相似文献
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介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。 相似文献
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利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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机械管理是项目法施工一项重要的管理工作。“工欲善其事，必先利其器”，在机械化施工占主导地位的当代建筑施工中，机械管理搞不好施工就无从谈起。项目法施工具有责、权、利统一的显著特点，要求工期性强、高效率、高质量、低消耗，机械管理工作也必须相应地实现高效、经济、科学、安全的管理目标。项目法施工的现状存在着以下几方面的不利因素；①机械职工队伍中机械操作工和维修工技术素质偏低，直接影响了机械设备的正确使用和维修质量；②机械工来源复杂，部分人有短期行为，自我约束力较弱，造成管理困难；③管理制度不健全，管理不… 相似文献
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介绍了做好建设管理工作的重要性，从项目管理、合同管理、质量管理等方面进行了论述，指出只有以工程质量为核心，以技术管理为手段，才能提高质量管理的水平。 相似文献
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以施工合同为基础,对工程索赔过程中造价管理进行了分析,提出了做好索赔工作的方法,解决了困扰施工企业索赔难的问题,并指出索赔工作关系着施工企业的经济利益,应把索赔工作贯穿于施工的全过程。 相似文献
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结合高速公路施工监理工作经验,从工程项目信息资料的收集、资料的加工整理,检查系统的建立与健全等方面介绍了监理信息管理的有效方法,有利于工程的顺利进行。 相似文献
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随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。 相似文献
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从政府、建设单位、施工单位三个方面，对工程质量的控制进行了深入的分析，介绍了搞好质量控制的具体措施，从而使质量控制能够达到预期的目的，不断创建优良工程。 相似文献
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鉴于合同变更管理对于建筑施工进度、造价和质量的重要影响,结合实践经验,阐述了合同变更的处理方法,同时归纳了变更管理中应注意的问题,以期达到指导工程实践的目的。 相似文献
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如何做好建设工程项目质量控制 总被引：2，自引：12，他引：2
从建设工程项目的前期和施工阶段对质量控制的方法和措施进行了详细阐述,并指出应严格按设计图纸、施工规范、国家标准进行建设工程的项目管理,从而使工程质量得到保证,投资效益得到提高。 相似文献
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就如何做好项目管理中的人力资源管理进行了探讨，通过组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、做好人力资源的培训与开发、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制等措施，使项目人力资源的潜能得以充分发挥，并在整个项目管理中取得显著成效。 相似文献