监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

向工程项目管理转型是监理企业生存发展的必由之路

从监理行业发展所面临的问题出发,对监理企业向工程项目管理转型的必要性和可行性以及自身应具备的素质要求等方面进行了阐述。     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。     

工程监理企业向项目管理公司发展的对策研究

随着现代技术和复杂程度提高，项目管理将由原来的松散管理向市场化专业队伍管理过渡。监理企业作为原有管理体制的主力军在施工阶段起到了重要作用。企业规模和专业化特点在转型中占有较大优势，但进行整体管理还有许多不足。     

浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

论总监与企业发展

结合自身工作实践,探讨了总监理工程师与监理企业发展之间的内在联系及其重要性,着重阐述了总监理工程师如何有效地进行项目监理部管理工作,提出应抓好项目监理部日常管理,强化人力资源管理,加强培训,并建立绩效考核。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

建筑工程质量监督管理的现状及发展方向

从实际出发分析了晋城市城区建筑工程质量监督管理现状,通过分析明确了市场经济体制下该区建筑工程质量监督管理的发展方向,得出只有积极应对才能提高工程质量监督管理水平的结论。     

论项目检查在实际监理工作中的意义

基于工程建设监理对提高工程质量和投资效益的重要性,分析了项目检查在实际监理工作中的作用及意义,指出通过项目检查可以拉近公司领导与员工的距离、了解各工作人员的情况,为公司的发展方向和改革做出合理的判断。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度

阐述了建设工程项目管理及特征,分析了目前我国建设工程项目管理存在的突出问题,探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方面的主要对策,以加强建设工程项目管理,保证我国建筑行业健康发展。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

论项目监理的合同管理

论述了项目监理合同管理的重要性,深入地分析了监理工程师合同管理的实质和重点,提出了监理工程师进行合同管理的有效手段,以通过组织措施、经济措施、信息管理等保证合同顺利履行,从而实现施工监理目标。     

提升建设工程质量问题初探

从建筑工程质量监督管理的重要性入手,就如何确保施工环节质量、引领工程质量提升、促进工程质量效益进行了论述,同时提出相应的质量管理对策,以避免施工质量问题的发生。