监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

监理企业转型研究

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路,监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨,提出了监理公司转轨的若干策略,以实现真正意义上的全面管理.     

PMT顾问与IPMT项目管理模式实践体验

2008年11月国家住建部印发了《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,为规范工程项目管理市场提供了要求和依据,也为从事工程项目管理的企业发展创造了有利条件。吉林梦溪工程管理有限公司率先进行由工程监理向项目管理业务的转变,结合具体项目实践了项目管理与工程监理的一体化管理模式,并取得了成功。     

实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择

建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》吹响了大力发展工程项目管理企业的号角,中国建设监理协会自2007年选择安徽澳中财富中心项目、2009年选择青川县灾后重建项目开展监理企业创建项目管理企业试点,工程监理企业如何向工程项目管理企业转型值得进行理论研究和实践总结.     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

工程监理企业向工程项目管理企业转型的研究

分析了工程监理企业规模、专业类别、人员结构等发展现状,阐述了工程监理企业向项目管理企业转型的必然性,并提出自我转型、逐步转型、快速转型的3种转型途径,同时对其转型的关键技术进行了研究。     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势,监理企业向项目管理转变的资源条件,项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,以及项目管理发展应具有的项目特色。     

公路施工企业项目管理探讨

通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,以为我国的公路建设做出贡献.     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

建筑施工企业后备人才队伍建设

结合建筑施工企业人力资源行业自身的特点,从后备人才队伍的发现体系建设和后备人才队伍的培养机制建设两个方面对建筑施工企业后备人才队伍的建设进行了探讨,以解决建筑施工企业人力资源管理和开发中的一些问题。     

浅论市政设施管养企业的企业精神建设

介绍了企业精神建设是现代企业经营管理的核心内容,结合市政工程设施管养行业的特点,就市政设施管养企业的企业精神建设提出一些看法,从而促进市政设施管养企业的进一步发展。     

如何构建工程项目管理企业知识管理框架

就工程项目管理企业知识管理建设框架进行了理论的阐述，从建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制提出了知识管理中最重要的两点，指出进行企业知识管理建设对企业未来发展具有重要的影响。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

建筑施工企业工程造价管理

指出施工企业工程造价管理在建筑中是一个至关重要的问题,通过详细描述施工企业工程造价管理的特点以及存在的问题,以期在以后的施工中可以避免类似问题的出现,有利于建筑行业的发展。     

建筑企业ERP的研究与探讨

介绍了ERP的概念和基本原理，并从建筑行业、企业和产品的特点出发，结合现代建筑企业管理所面临的新形势和现代管理领域先进管理理论，对建筑企业ERP系统管理思杨和系统构建进行了研究分析。     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。