软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制,对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述,最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。     

浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。     

基于软件项目管理的目标控制研究

文章针对项目管理中普遍存在的进度超期、费用超支、质量低等问题,在构建软件项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了项目目标系统的特征,并重点分析了进度控制、费用控制、质量控制等三种要素,提出了几种有效的项目管理控制方法。采用动态控制的项目目标控制方式,对项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,...     

软件项目管理中的进度控制问题及对策分析

文章首先对软件项目管理的概念以及软件项目进度控制必要性进行了阐述;其次,对软件项目进度控制的原理进行了总结;再次,对软件项目管理中进度计划编制进行了分析;最后,对进度项目管理中的进度计划实施以及控制进行了分析。     

电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析

对于电力工程的项目管理是一项严谨而系统的工作,它对于电力工程项目的实际建设进度、工程质量以及施工安全都存在直接影响。在电力工程项目管理工作中,对于建设进度的管控以及其他因素的控制是关键环节,本文将首先对于电力工程的项目管理中的进度计划展开论述,并进一步分析电力工程的项目管理中对于过程建设进度的控制对策。     

浅析软件项目管理中的进度控制问题研究

软件项目不同于一般的传统项目,其具有较强的可操作性和控制性。操作主要是指对软件开发过程中人力资源的整合与分配,控制是指对整个运行环节进行严格的监督和控制。通过这两项只能,尽最大限度的降低资金成本,确保软件开发项目顺利进行,并对日后的项目实践提供经验。本文就以软件在开发过程中的进度控制为切入点,进一步分析和研究进度控制的重要性,并对软件项目的未来管理提供了意见和建议。     

信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究

建筑工程项目进度控制是建筑工程项目管理的重要工作.但是由于影响工程项目进度的因素较多,因此对于建筑工程项目的进度管理与控制是非常关键的.本文以Z学院实验楼建设工程项目为例,对其建设进度中出现的问题展开研究,提出了相应的进度控制措施.     

通信工程建设项目中的进度管理分析

相比于其他行业的工程建设,通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异,其中,进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理,在项目管理中具有关键性作用。此背景下,本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素,之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述,以供参考。     

IT项目管理中进度控制办法探讨

IT项目管理中的进度控制,首先,从主观方面看,要制定一个良好的工作分解结构和责任矩阵,制定相应的网络计划,准备好施工材料并做好工作记录、协调好人际关系等工作。其次,从客观方面考虑,还要预知影响项目管理进度的其他因素,如项目范围的变更、客户的配合度、天气气候的影响、施工队伍等方面的影响因素。在内外因的作用下,如何做好IT项目管理进度控制是本文探讨的重点。     

基于软件工程项目管理关键管控点的研究

本文将主要就软件需求方对于工程项目管理当中的质量及进度两方面控制内容展开了具体的分析与探讨，并基于此提出了一些针对性的加强管理及控制措施，以期能够为有效提升软件需求方的软件项目管理效率提供必要的参考价值。     

攀枝花广电工程项目管理策略与方法运用

工程项目管理就是要求工程建设任务在规定的时间和成本控制范围内达到预期的各项管控目的,它贯穿于项目的设计、施工准备与施工、使用与维护3个阶段,重点是施工准备与施工阶段的安全、质量、成本、进度、合同方面的控制与管理。结合工作实践,介绍了攀枝花市广电工程建设项目在施工准备与施工过程中的管理策略及其方法运用。     

Schedule monitoring of engineering projects

An tool for monitoring reporting, and controlling the progress of time-critical projects called progress plotting is presented. It helps distinguish between minor schedule slips and problems that call for serious management intervention. It also serves to evaluate planning accuracy on previous projects. Progress is shown by plotting the actual time used on a project against the completed percentage of the critical path. Control lines in the plotting space indicate probabilities of completing the project on schedule. If the progress line crosses low-probability control line, managers may want to intervene and bring the project back on schedule. Crossing a high-probability control line means an early finish may be anticipated with confidence. The progress plot is comparable to the process-control chart used in manufacturing settings     

可编程时序控制系统研究与实现

针对各种复杂时序控制信息场合应用,提出一种基于计算机的对时序控制设备进行编程的方法和系统。系统利用了计算机软件系统的资源优势,将各种控制对象对应成相应的控制方案,设计一套控制对象兼容性强、控制策略通用性好且设置方便、系统拓扑方式灵活的可编程时序控制器系统。     

基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究

通过分析软件项目管理中传统瀑布模型常用的挣值分析法的不足,引入敏捷开发的Scrum方法到项目实践中来解决问题,从而更好地实施软件项目管理,提高开发效率,达到项目进度和产品质量可控的目的。     

A win-win metric based software management approach

Managers have difficulty understanding and visualizing software systems. A metric-based management approach is introduced that helps managers plan, schedule and staff software system development. A knowledge-based system is described that helps managers measure and visualize software systems. Once managers are able to understand and visualize software systems, they can control software development     

软件工程管理的现状和创新策略

在社会经济快速发展的背景下,我国计算机技术也相应的得到发展,软件工程管理作为一门实用性的学科,其主要由软件工程与项目管理组成。与一般计算机软件不同,软件工程具有其自身的特点：主要表现为操作的复杂性与特殊性,为了保证软件产品的进度、交付时间、成本、质量等安全使用,必须要做好软件工程管理工作。本文主要介绍当前软件工程管理的现状,并寻找促进软件工程发展的策略。     

基于BIM技术的机电项目进度管理分析

针对依靠传统技术和工具进行机电设备安装中存在的规范性、透明性不足等问题，文中引入了BIM技术，使其控制机电设备安装项目的进度，将日常进度计划、关键里程碑节点管理等全面融入BIM模型中，解决了进度管理效率低、项目数据可视化等问题。随着BIM技术的不断成熟与应用，其不仅可以大大提高项目管理水平，还带来了较好的经济社会效益，有助于提高进度管理效率。     

有线广播电视网络建设工程项目管理浅析

主要介绍了广西有线广播电视网络整合前的情况,有线广播电视网络建设工程应用项目管理的必要性。项目经理参与项目的立项、执行、验收、结算的全过程。项目需做好文件、人力资源、采购、成本、进度、时间、质量等管理方面的内容。