供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

供电企业新员工职业生涯规划初探

近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

基于心理契约的新员工入职培训策略研究

本文阐述了心理契约的涵义及其对新员工入职培训的影响,提出了基于心理契约的新员工入职培训策略,即从企业文化、职业生涯规划以及职业指导人三方面对新员工进行入职培训。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训又称岗前培训或是职前教育,是一个企业录用的新员工从学生转变为企业人的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己角色、开始发挥才能的过程。     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

国网鄂州供电公司：构建“3+2”渐进式人才培养模式

正国网鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")积极探索公司、用人单位和新员工培训需求相结合的渐进式教育培训发展体系,形成"3+2"渐进式新员工培养模式,即"3年企业大学+2年储备人才培养"。入职即进入企业大学,与两年导师制相结合,纵贯新员工培养、考核、选拔、使用全过程,涵盖市公司、县公司及支撑机构、班组各层级,通过跟踪培养,引导新员工自我规划、自我完善、自我修正、自我激励,助推新员工职业成长与发展,并为新员工做好职业生涯规划、实现人生梦想提供帮助。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

电力系统新员工培养举措优化探索

正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。     

对电力企业新员工培训的总结与思考

<正>在激烈的市场竞争中要把握最核心的资源,那就是人力资源。对于电力企业来说,对员工的培训,是新时期推动电力企业发展的重要一环,加强员工的培训工作才能实现企业的健康发展。新入职的员工是企业的新鲜血液,新员工的培训是员工培训中非常关键和重要的部分,它既是人才招聘的延续,也是企业栽培人才、提升人才的第一步,起到了承前启后的重要作用。电力企业新入职员工的特点电力企业新员工培训的对象是新入职的员工,他们从学生时代的     

新形势下构建“四位三融”新员工入职管理模式

<正>近年来,随着企业的不断发展,人才队伍也不断壮大,自2012年至今,市县公司共新进员工178人,将近占员工总数的10%。新员工的进入,在为企业注入活力的同时,加强新员工新入管理,帮助青年员工成长也成为团青工作的一项重要议题。为此,国网安徽黄山供电公司(以下简称"公司")结合"家园工程"建设,根据公司与地域的实际情况,深入分析当前电网企业入     

供电企业新员工入职培训效率提升研究

分别从入企教育、集中培训、轮岗实习等三个方面介绍了供电企业新员工入职培训的现状,并针对性地提出了改进建议,另外通过引入"传、帮、带"导师Mentor制和明确培训流程及加强培训细节设计等效率提升途径,可优化现行的培训方法。这些建议为供电企业新员工入职培养工作提供了有益的参考。     

企业新入职员工培训方法革新探析

正员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培     

谈员工职业生涯管理

职业生涯管理是现代企业人力资源管理工作的重要内容.由于受传统思维观念的影响,我国企业在员工职业生涯管理工作上还存在一定的认识误区和不足之处.本文将理论和实践相结合,从职业分析、职业探索、构建职业发展通道、员工培养等方面对职业生涯管理策略进行了探讨,对于促进员工的职业发展、提高企业人力资源管理水平必将起到积极作用.     

企业新入职员工培训方法革新探析

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培训方法的革新上做了探讨,旨在打破传统、单一的培训模式,激发新员工的个性特点,点燃他们对企业的激情,增强培训效果。     

人才培养“三大行动” 激活企业“一池春水”

<正>国网长沙供电公司坚持人才是第一资源定位，实施覆盖全员的“长电雏鹰”“长电强基”“长电领航”人才培养行动，建立健全了公司现代人力资源管理体系，形成了一套从新员工入职到成长为公司骨干、工匠、专家等高层次人才的全链条人才培养机制，能较好地引导新员工快速融入企业、熟悉主营业务，提升一线员工技术技能水平，激活了大型供电企业“一池春水”。     

电网新人初体验

<正>我2021年6月毕业于四川大学,当年8月入职国网重庆市电力公司电力科学研究院。带着青春的激情和对未来的憧憬,我正式成为了国家电网有限公司一名员工,职业生涯由此拉开序幕。虽然是初入职场,但已知职场甘苦。敬业奉献刚入职时,公司为了让新员工更多地接触生产现场,让我们到供电公司一线参加跟班实习。     

“135”新员工培养路径探索与实践

正新员工是企业的新鲜血液和人才的源头活水,更是企业保持生机、持续发展的"种子"和希望。电网企业新员工来源于每年新入职的高校毕业生,这一群体成为企业人才储备库和未来人才队伍的核心部分。对这支新生力量的培养,应在现代企业人力资源开发与管理的框架与视野下,围绕企业战略目标,遵循新员工特点和成长成才规律,着力提升新员工的职业素能。本文将结合国网湖南省电力     

供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。