人力资源

【南方电网公司】8月12日,南方电网公司召开2014年人力资源半年工作座谈会。总结分析上半年人力资源工作完成情况,部署下半年重点工作。公司副总经理张晓东提出,下半年要重点抓好6个方面的工作：一是加快人力资源作业标准体系和信息化建设步伐,夯实管理基础。二是加大劳动用工规范管理力度,着力解决冗员与结构性缺员问题。     

优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索

按照南方电网公司《关于进一步开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作的通知》和贵州电网公司在安顺供电局开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作部署,为进一步规范劳动用工管理,构建分类别、分层次的岗位体系,加强各类人才队伍建设,拓宽员工职业发展通道,完善薪酬分配制度,逐步推进差异化人力资源管理,促进企业与员工共同和谐发展。     

2014年工作会议

【南方电网公司】1月17日，南方电网公司2014年工作会议暨二届二次职工代表大会召开，公司总经理钟俊作工作报告。钟俊指出，2014年要着力提升队伍建设科学化水平：一是加强领导班子和干部队伍建设。继续按照“好干部”标准。选拔．培养和管理好各级领导班子和干部队伍。二是加强技术技能人才队伍建设。进一步拓宽专业技术人员发展通道，完善技术．技能专家选聘和管理机制，加强高层次人才的使用和管理。三是加强劳动用工与工资分配管理。继续执行劳动用工“零增长”。盘活存量，控制增量。继续加大收入分配向一线倾斜力度，总部及分、子公司本部原则上按“零增长”控制，各级管理机关人均工资增长水平原则上低于一线生产人员。四是进一步提升培训的系统性、针对性、有效性。加强班组长和技能人员培训，实施班组长三年轮训计划。员工准入资格持证上岗率达到100％。     

树立全员人才观 构建和谐劳动关系

正2016年公司人力资源工作将认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,全面落实网、省公司工作会议和网公司人力资源工作会议精神,坚持党管人才的原则,坚持以人为本,树立全员人才观,研究制订"十三五"人力资源规划,强化直线经理权责,优化组织体系建设,持续加强用工管理,深化薪酬和绩效管理,提升员工队伍能力,努力构建和谐劳动关系,为公司"一个保证""七大能力""三大重点任务"提供人力     

为深化创先和转型发展提供坚强的人力资源保障

<正>云南电网公司人力资源工作将认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和南方电网公司人力资源工作会议精神,坚持稳中求进、依法治企的工作总基调,主动适应经济发展新常态,以全面人力资源管理为抓手,扎实推进依法依规用工,优化人力资源配置,完善薪酬分配制度,突出安全教育培训,抓好信息系统推广应用,加强人力资源队伍建设,提升人力资源管理能力,为公司     

完善岗位体系建设的探讨

建立以效能为导向的岗位体系,形成明确的岗位要求,合理的人员配置,公平的发展机会,以及清晰的职业生涯路径,是进一步规范劳动用工和人事管理,全面推进人力资源管理一体化,贯彻落实南网中长期发展战略的重要举措。     

浅论供电企业劳动合同创新管理

正自2012年12月28日《中华人民共和国劳动合同法》修订以来,国网江西省电力公司(以下简称"公司")全面加强劳动用工规范管理,尤其是近年来,公司以劳动合同管理为抓手,先后修订印发了《国网江西省电力公司劳动合同管理办法》,创新实施劳动合同"三统一"管理,通过规范化、流程化、实用化和信息化的劳动合同管理,进一步推进公司系统构建和谐劳动关系,促进公司健康稳定发展。     

绩效管理促企业持续发展

围绕南方电网公司赵建国董事长提出的加强员工业绩考核,收入分配更加注重员工的累积贡献,实现岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出的动态管理机制。将身份管理逐步转变为岗位管理,让每一位员工都享有公平竞争、择优上岗的权利,给大家提供干事创业的舞台的理念,牟定供电有限公司创新思路,建立绩效管理新模式,逐步实现了以岗位管理为核心的人事管理模式,形成岗位靠竞争、收入凭贡献、能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。积极建设管理体系牟定供电有限公司以抓南方电网公司中长期发展战略落地为切入点,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,努力找差距、查     

县供电企业社会用工规范管理探讨

在县级供电企业中,社会用工人员占据了相当比例,这部分员工多来自农村,文化程度低、综合素质相对偏低、年龄偏大、人员流动性较大,他们的用工管理问题一直是企业管理中的重点、难点问题。如何遵照现有劳动合同法,规范县供电企业社会用工,维护县供电企业和谐稳定是值得探讨的课题。     

图片新闻

<正>9月13～14日,南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强(中)在云南电网公司调研,高度评价云南电网公司在电网安全、抗旱救灾、创先争优、农电体制改革和党建工作等方面成绩突出,充分体现了南方电网公司党组的要求,要求云南电网公司围绕南方电网下半年工作重点,做好安全,抓好管理,     

供电企业业务外包模式下的劳动用工管理

在国家电网公司加快"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的新时期,面对国家电网公司人力资源战略调整及国家对劳务派遣用工方式趋于严格的新形势,安徽省电力公司(以下简称公司)通过加强对业务外包模式下用工管理的方式、风险管控和管理策略的研究,为建立符合电网企业发展需要的劳动用工规范管理体系,不断提高劳动用工效率,降低用工成本和用工风险进行了建设性探索,并在此基础上对业务外包模式下的劳动用工管理改革提出了可操作性的措施及建议。     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

供电企业劳动用工关系改革探讨与对策研究

劳动用工"双轨制"现象的产生与供电企业的历史沿革、体制改革、劳动力来源结构、企业文化等重要因素密切相关。这一模式虽然在一定历史时期有效降低了企业的劳动力成本,充分发挥了劳务派遣工、农电工等市场化人力资源的资源优化配置作用。但另一方面,随着国家新《劳动合同法》的出台,这种用工方式给供电企业带来了很大的经营风险和管理风险。因此,淡化各类劳动用工的"双轨制"身份,构建企业和谐劳动用工关系,已经成为供电企业加快推动"两个转变"的十分重要且紧迫的工作任务。     

关于规范劳务派遣用工管理的思考

随着电网企业的不断发展,企业职工队伍的构成和从业人员的来源发生了很大的变化,劳务派遣工也已经成为企业生产经营中人力资源的重要来源。因此,如何规范加强劳务派遣用工管理、合理配置人力资源、严格控制人力资源成本、提升职工队伍素质就成为人力资源管理的重要课题。从电网集团公司角度提出通过统一劳务派遣用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路,阐述了如何进一步规范劳务派遣用工管理的措施。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

云南电网公司召开2010年半年工作座谈会

<正>7月30日,云南电网公司召开半年工作座谈会,廖泽龙总经理在会上传达了南方电网公司半年工作会精神,全面总结了公司上半年的工作,并对下半年的工作进行安排部署,重点做好七项工作,全力推动公司新一轮发展。     

全国范围实施劳动关系“和谐同行”能力提升三年计划

正据人社部网站9月11日消息,近日,国家协调劳动关系三方印发通知,部署实施劳动关系"和谐同行"能力提升三年行动计划。通知明确,自2020年9月至2023年9月在全国范围实施"和谐劳动关系百千万计划""重点企业用工指导计划"和"企业薪酬指引计划",推动劳动关系工作方式方法创新,改进和完善对企业劳动用工、工资分配的指导和服务,     

以组织结构优化整合促管理效率提升--基于国网白银公司加强代管县管理的思考与实践

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》,国网白银公司在统一目标模式的指导下,兼顾5个代管县供电公司实际情况及地域差异,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,用定编管理严格机构设置,实现机构编制的规范统一;用定岗管理规范岗位设置,达到岗位管理的完整科学;用定员管理控制用工总量,提升人力资源的优化配置,实现“三集五大”体系建设向代管县供电公司的全面延伸,为最终实现一县一公司奠定了基础。