建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

人力资源管理的五大创新

企业兴盛,人才为本。体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代,管理变革的生命力源自不断创新,使企业保持竞争优势和成长活力。本文选取了正在深刻影响中国电网企业人力资源管理的五大管理创新——标杆管理、学习型组织建设、职业生涯管理、人力资源管理外包和雇主品牌建设进行阐释,其中有的已在电网企业取得成功实践,有的已具雏形,有的还处于起步阶段,但共同特征是,它们都对电网企业人力资源管理产生了深远影响。     

电网企业人力资源管理数字化转型的思考及建议

<正>数字化技术正在改变着人们的生产和生活方式，人力资源工作作为企业管理的重要组成部分，也正经历着数字化时代带来的深刻变革。只有确立数字化人力资源管理思维，打造数字化人力资源生态系统，才能把人力资源优势转化为电网公司改革发展优势。     

国网山西电力：构建需求预测模型优化人力资源配置

2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现“严控总量,优化结构,提升效率”的工作目标,取得了显著的工作成效。     

为深化创先和转型发展提供坚强的人力资源保障

<正>云南电网公司人力资源工作将认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和南方电网公司人力资源工作会议精神,坚持稳中求进、依法治企的工作总基调,主动适应经济发展新常态,以全面人力资源管理为抓手,扎实推进依法依规用工,优化人力资源配置,完善薪酬分配制度,突出安全教育培训,抓好信息系统推广应用,加强人力资源队伍建设,提升人力资源管理能力,为公司     

地市电力公司信息专业人力资源配置探究

以信息化带动工业化已成为基本国策,为建设国际一流现代公司,国家电网公司2006年工作会议提出了“数字化电网,信息化企业”的宏伟目标,把企业信息化工作提到了前所未有的崭新高度,并以实施“SG186工程”来实现新时期公司信息化战略。信息专业的人力资源配置是“SG186工程”人才队伍体系建设的重要内容,要建立一支能打硬仗的信息技术队伍,必须解决信息专业的人力资源配置问题,必须坚持科学的发展观,与时俱进,研究信息专业的人力资源的配置问题,使地市电力公司信息化工作健康、有序、可持续地向前发展。     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。     

湖南电网内部电力模拟市场的实践

湖南电网内部电力模拟市场的实践□湖南电力调度通信局／章建为贯彻实施电力工业“公司制改组,商业化运营,法制化管理”的改革发展战略和湖南省电力公司“发展、改革、管理、效益”的八字工作方针,我们从１９９７年１月１日起正式实施省公司内部电力模拟市场。通过一年...     

基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究

近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。     

从传统走向现代——访国家电网公司人力资源部主任许世辉

策划人语创建和谐企业,以人为本是基本原则。“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”,电网和公司的发展根基方能坚如磐石。在这个意义上,我们对“人”的建设充满期待。记者:在今年公司“两会”上,刘振亚总经理将人才队伍建设工作列为今年的十项重点工作之一,2007年人力资源管理也确定了加快建设以企业战略为导向的现代人力资源管理与开发体系的思路和任务,请您谈谈提出这一思路的具体背景。     

盘活人力资源推进改革发展

人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

人力资源

【南方电网公司】8月12日,南方电网公司召开2014年人力资源半年工作座谈会,总结分析上半年人力资源工作完成情况,部署下半年重点工作。公司副总经理张晓东提出,下半年要重点抓好6个方面的工作：一是加快人力资源作业标准体系和信息化建设步伐,夯实管理基础。二是加大劳动用工规范管理力度,着力解决冗员与结构性缺员问题。三是加强人工成本管控和工资总额预算管理,维护和谐的收入分配关系。四是深化培训与评价工作,不断提升技能人员岗位胜任能力。五是加强企业年金管理,争取最大合理收益。六是研究制订公司劳动用工和收入分配制度改革工作方案,逐步建立“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制,构建和谐用工分配关系。     

加强教育培训开发人力资源

人力资源是企业发展的重要战略资源，教育培训是开发人力资源，提高员工队伍素质的重要手段。作为资金密集型，技术密集型的电网企业，对人力资源有着更强的依赖性，对教育培训工作也有着更高的要求。为推动企业健康发展，加快建设电网坚强、资产优良，服务优质、业绩优秀的现代公司，更好地为地方经济社会发展服务，邢台供电公司坚持树立和落实以人为本的科学发展观，在大力加强敦育培训，积极开发人力资源方面采取了一系列有效措施，取得了一定的成效。我们的具体做法是：     

西北电网有限公司人力资源管理系统顺利通过验收

2006年12月11日,“西北电网有限公司人力资源管理系统”项目验收会议在西北电网公司总部召开。项目验收委员会认真审查了中电普华公司提交的全部项目验收资料,听取了西北电网公司人力资源部代表所做的项目工作报告和中电普华公司项目组代表所做的技术报告,并在此基础上对项目完成情况     

强化一体化发展

公司2013年年中工作会议重点部署了公司新一轮三年重点发展计划,提出要以强化公司集团化运作和电网一体化发展为主线,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司. “两个转变”的本质是调整生产关系、解放和发展生产力.这是公司改革发展的“百年大计”,是建设“一强三优”现代公司的必由之路.按照国家电网公司的决策部署,公司创新突破,牢牢把握发展的主动权,果断实施新一轮三年重点发展计划,是全面落实国家电网公司集约化管理的主动作为之举.事实证明,公司在2009年实施的以人力资源管理为主线的三年重点发展计划,为公司全面建设“三集五大”体系奠定了基础.