大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

大连供电公司“务实培训”工作探讨

一个企业的发展、壮大,成功的经验有千条万条,但是最根本、最重要的一条,就是与时俱进地对员工进行针对性强、实效性强的"务实培训"。揭示了大连供电公司培训工作存在的主要问题后,提出从确保培训的针对性、增强培训的实效性、提高师资队伍素质和提高培训质量和效果等四个方面上下功夫,阐述了做好"务实培训"的具体措施。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

深化创先争优 提升全员素质

上半年党建等工作富有成效——创先争优成效显著开展了营业窗口"四亮四评"、"党员身边无事故"、"学习杨善洲先进事迹,争做优秀共产党员"等活动,激励和引导广大党员注重提升服务水平和安全生产技能,立足岗位,创先争优。以"红色华诞、党旗飘扬"为主题,开展表彰大会、集中慰问、诗歌朗诵、图片展览、知识竞     

国网河南省电力公司技能培训中心:汇智聚力助竞赛取得圆满成功

正2016年第十届全国电力行业职业技能大赛在国网河南省电力公司(以下简称"公司")的大力支持下,由国网河南省电力公司技能培训中心(以下简称"中心")承办。省公司成立了竞赛筹备工作组,公司副总经理畅刚任组长,营销部负责专业技术和赛场布置指导,人力资源部负责联络协调,技能鉴定中心负责对口联系。期间,公司总经理侯清国、副总     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在“三集五大”体系建设和集约化“大培训”体系建设成果的基础上,以“突出一个中心、强化三个提高”为主线,以教育培训和人才培养“五统一”为基础,以全员培训考试和能力素质提升“181”工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

汇智聚力建设一流培训基地——记贵州电网有限责任公司红枫培训基地

正培训评价中心(学院)概况贵州电网有限责任公司培训与评价中心、贵州电力职业技术学院[以下简称培训评价中心(学院)]是贵州电网有限责任公司(以下简称贵州电网公司)下属的教育培训单位,也是南方电网公司教育培训基地之一,承担南方电网、贵州电网的管理干部、专业技术     

大连供电公司走访空调用户

2005年迎峰度夏期间,大连电业局有关人员走访了大连市的宾馆、写字楼、商场、电子、纺织、精密仪器等工、商业用户。此次走访选择了不同种类空调机组,有常规单工况电制冷中央空调、双工况蓄冰中央电空调、分体电空调、溴化锂中央空调。通过走访了解到：空调用电负荷在商业用户用电负荷中所占的比重很大,达到30％-40％;对于高档酒店和大型商场,夏季空调用电量要占整个用电量的50％以上;     

负荷管理：供电企业的“雷达站”——镇江供电公司负荷管理系统实现质和量“双提升”

负荷管理是供电系统用电营销工作一个关键组成部分。截至2009年12月5日,江苏省镇江市累计安装电力负荷管理终端总数达4569台,其中Ⅰ型终端4103台,Ⅱ型终端466台。315kVA及以上用户终端安装数量达到2240台,覆盖率达100％;100kVA及以上用户终端安装数量从2008年底的1311台上升到1844台,覆盖率达100％。     

唱响一曲“春天里”——记吉林供电公司农电工素质提升工程

提起农电工,人们想到的往往是文化程度普遍不高、对新知识和新技术的接受能力差、缺少长远规划等。吉林省吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%。占如此显著比例的一支队伍,怎样立足企业发展需要,成为加快"一强三优"现代企业发展的重要力量?     

唱响一曲“春天里”——记吉林供电公司农电工素质提升工程

提起农电工,人们想到的往往是文化程度普遍不高、对新知识和新技术的接受能力差、缺少长远规划等。吉林省吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的474％。占如此显著比例的一支队伍,怎样立足企业发展需要,成为加快“一强三优”现代企业发展的重要力量？     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

国网宿迁供电公司“五大工程”提升“创先争优”质量

正2013年以来,国网宿迁供电公司创新月度集中学习培训机制,实行"人人是讲师"授课模式,每月集中学习由公司职能部室负责人授课,针对专业自行制订授课内容,通过由"台下学习"到"上台授课",促使干部不断加强自身学习,提升专业管理水平。截至2013年12月16日,国网宿迁供电公司每月一主题已举办了11期。这也是该公司实施"五大工程"提升"创先争优"质量的一个方面。     

全员稽查 创益增效 促营销管理水平提升

<正>近年来,随着电力市场的逐渐扩大,电网企业之间的竞争也日益激烈。面对新形势、新变化,如何提高企业的运营效率和发展效能是电网企业需要解决的首要问题。营销工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益,运用精益化管理手段对营销工作进行管理,既可以有效地避免外部服务风险,又可以细化工作流程,提高工作效率,切实提升企业管理水平。     

河南：鹤壁供电公司推出“契约式”服务

鹤壁供电公司向社会推出的“契约式”服务承诺制度，即营销部接到客户申请报装用电电话后，告知客户应准备的用电资料及契约式服务所包涵的内容。相关工作人员第一时间到现场勘查，上门为客户办理用电手续。同时，对现场勘察、确定供电方案、工程设计等环节，进行全过程跟踪协调、督促。确保在规定时限内完成各环节工作。     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

正2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的工作理念,以"实用、实效"为导向,以"大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的工作理念,以“实用、实效”为导向,以“大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养”为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了工作经验,取得了较大成效,为下一步相关工作的持续有效开展奠定了坚实的基础。     

国网十堰供电公司：坚持目标导向 提升队伍素质

正随着"三项制度"改革和电力体制改革的推进,电力企业的运营模式、组织架构和管理机制都在加速转型,对电网企业员工队伍素质和结构提出了更高的要求。国网十堰供电公司(以下简称"十堰公司")贯彻落实人才强企战略,坚持目标导向、问题导向,多角度、持续性开展人才队伍素质提升工作。