企业集团人力资源管控体系构建

随着中国经济的快速发展,大量企业向着多元化、跨区域、多层级的方向发展,一大批企业集团脱颖而出。然而中国企业集团迅猛发展的速度大大超越了企业管理能力成长的速度,大量企业集团面临着诸如＂一管就死、一放就乱＂＂诸侯经济＂等一系列问题。在此背景下,集团管控概念被提出、强化并受到广泛关注,人力资源管控作为集团管控的重要内容也成为近年来重要的议题。     

谁在运筹帷幄——运筹帷幄 决胜千里——国家电网公司总部建设五年历程与展望

”运筹帷幄之中，决胜千里之外”，大企业集团总部如何指挥千军万马在商场上拼杀？ 集团总部不同的功能定位直接影响企业集团的治理机制、信任机制、竞争机制和能力发展的选择和应用，从而产生不同的管控模式和管控效果。     

化危机为动力 实施二次创业——中国常安集团公司高海宇总裁访谈录

中国常安集团的核心企业常安集团有限公司始创于80年代,是建立“温州模式”的创立者之一,1996年成立中国常安集团,1998年经国家工商行政管理总局核准后,晋升为全国无区域性企业集团。 十多年来,企业一直以工业低压电器为主导产品,随着企业规模的不断扩大,他们不满足于现状,并努力向多元化方向发展,相继开发了大量产品,行业涉及到建筑电器、防爆电器、汽车电器、仪器仪表、电源设备及成套设备等。     

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11月18日，中国华能集团公司和中国远洋运输(集团)总公司在京签订战略合作协议。这是两大国有重要骨干企业，贯彻落实十六届三中全会提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的要求，深化国企改革，按照市场规律运作的重要举措。     

胜者利器：文化、人才——记天正集团企业文化建设和人力资源管理

天正集团,中国工业电器行业规模最大的企业之一。先后荣获“国家大型企业、国家级企业集团、中国电气百强企业”等荣誉称号。天正集团现有员工7000余人,总资产22亿元,2006年创产值68.6亿元。     

浅谈民营企业产业资本与金融资本的融合

无锡远东集团是以生产电线电缆为主 ,相关产业协调发展的大型民营企业集团。远东公司自1990年创建以来 ,现已发展成为占地 4 0万ｍ2 ,总资产近 10亿元 ,员工 2 0 0 0余人 ,在全国各地设有2 18家全资销售子公司 ,产销、利税等主要指标均以较快速度增长 ,成为中国电线电缆行业中最具潜力的企业之一。 2 0 0 0年 5月远东集团控股的上海宝来投资管理有限公司正式在上海陆家嘴注册 ,进行资本运作。无锡远东集团先后被国家科技部评为“全国重点高新技术企业” ;被国家统计局评为“中国经济顶梁柱千家工业企业” ;被江苏省人民政府评为“江苏省重点…     

政策要闻

洪虎谈深化大型企业集团试点的目的任务 据有关方面透露,国家体改委副主任洪虎日前在“国家试点企业集团工作会议”上重申了深化大型企业集团试点的目的和任务。 洪虎说,《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》提出,深化企业集团试点要达到5个目的: (一)在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团,积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。     

中电电气集团——企业简介

中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国杜邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业，     

中电电气集团——企业简介

中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国牡邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业，     

中电电气集团——企业简介

中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国杜邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业。     

天正集团

天正集团是以工业电器为主导产品，以电力自动化、金融投资为辅，集制造、贸易、科研、信息、服务等多功能于一体，系中国工业电器行业规模最大的企业之一，曾先后荣获国家大型企业、国家级企业集团、中国电气百强企业、浙江省质量管理奖、浙江省“五个一批”骨干企业、浙江省最佳经济效益工业企业等荣誉称号。2002年全国工商联民营企业500强的第10位。     

企业员工危机意识建立方略——管理的鲶鱼效应与伯乐相马之术

爱维龙媒是集管理咨询与文化产业为一体的大型企业集团,以＂中国管理哲学科学化,西方科学管理中国化＂为使命与服务定位,为数百家知名企业提供中国化的集团管控、发展战略、企业文化、人力资源、组织管理、流程优化等管理咨询服务。先后为德国凤凰、日本小松、智利魔力丹诺等世界500强企业构建了独具特色的跨国集团＂中国化管理＂模式,成为服务国际化企业最多的中国本土咨询公司。2013年爱维龙媒与瑞典咨询集团达成战略联盟,在获得国际化顾问团队和全球性数据支持的同时,也将独具特色的中国化管理推向国际平台。     

中电电气“新闻联播”

国家级企业集团——中电电气集团，是美国杜邦ReIiatraN变压器亚太地区特许制造商及战略合作伙伴，是中国首家规模最大、品质最优，以NOMEX纸为主要绝缘材料制造变压器及相关产品的大中型企业，由7个子(分)公司组成．拥有员工2000余人，总资产8亿元。目前．该集团拥有整套剪切、真空浇注、真空浸渍、检测等世界一流的变压器生产、测试设备，具有年产变压器1600万kVA的生产能力，拥有1个省级技术研发中心和多个变压器研究所，集团已荣获多项荣誉称号：国家火炬计划优秀高新技术企业、国家组“重合同、守信用”企业、质量信得过企业、AAA级资信企业。1998年通过ISO9001质量体系认证，2001年通过ISO4001环境体系认证．2005年通过Ⅰ型、Ⅲ型环境标志产品认证，成为中国变压器行业首家荣获“中国环境标志企业”和“中国环境标志产品”双绿证书的企业。     

信息服务

信息服务深化大型企业集团试点的目的和任务据有关方面透露，国家体改委副主任洪虎日前在“国家试点企业集团工作会议”上重申了深化大型企业集团试点的目的和任务。洪虎说，《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》提出，...     

蒋锡培纵论民企成功之道

江苏远东集团有限公司(远东集团)是由蒋锡培创建于1990年的民营股份制企业集团,以电线电缆、医药、新材料为核心业务,同时涉及投资、证券、管理咨询等领域。远东集团2003年位居“中国电气工业100强”第7位,集团所属电缆企业综合实力居全国5000家同行企业前茅,科技投入和新产品开发数量名列同行业全国第一,电力电缆和电气装备用电线电缆产销连续多年居全国第一,并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。远东集团董事长蒋锡培先后被授予“全国劳动模范”、“中国青年五四奖章”、“中国优秀企业家”、“中国十大民营企业家”等荣誉称号,2…     

关于高等院校加入企业集团的思考

发展企业集团在我国虽然还处于起始阶段.但已经引起越来越广泛的重视,这是因为企业集团有着单个企业和一般企业联合体所无法比拟的优越性。企业集团在中国的发展.初步扭转了过去许多企业低水平重复生产的不经济、不合理局面.促进了专业化分工协作和产业结构、产品结构的调整,取得了一定的规模效益。可以说.组建和发展企业集团是我国深化经济体制改革、调整经济结构、提高生产力水平的一项重要措施。同时.还应看到,在社会主义经济迅速发展的今天,企业集团与高等教育两者之间有着更为密切的联系。一方面,企业集团的建立为高校的教学科研与生产实际相结合提供了具体的实现形式;另一方面,高校加入企业集团是提高劳动者素质、促进我国经济发展的一条重要途径。因此,我们有必要对高等学校加入企业集团从理论上作一些探讨。     

坚持信息化道路实施创新战略

中国经济正以世人瞩目的速度发展．“中国速度”已成为全球流行的经济名词．众所周知,支撑“中国速度”的就是“中国制造”．我们作为“中国制造”的制造为中国制造业取得的成就深感自豪。民族企业产品已出口世界各地．但同时我们看到在高端领域更多的还是外资产品占据统治地位,我们民族企业的效益远低于外资企业。今天电器制造企业面临前所未有的发展机遇．     

远光软件入选“十二五”国家科技支撑计划

日前,国家科技部发文通知,远光软件＂电力企业集团集约化管理信息系统＂项目获批入选＂十二五＂国家科技支撑计划,作为电力企业管理信息化领域国家级项目。＂电力企业集团集约化管理信息系统＂是远光软件自主研发的、适合我国电力企业集团的集约化管控模式的信息系统,项目成功立项,再次彰显了远光软件持续提升的科技创新能力,为电力企业集团企业提升管理核心竞争力提供重要保障,具有长远的示范和推动意义。     

江苏中电输配电设备有限公司（箱变分公司）

江苏中电输配电设备有限公司箱变分公司系国家级企业集团——中电电气集团的全资子公司，是法国施耐德电气在中国的战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业，质量信得过企业，AAA①级资信企业，ISO9001质量管理．ISO14001环境管理、OSHMS18001职业安全健康管理三大体系认证企业。     

“纵向一体化，横向关联化”——缔造线缆王国的战略实践

“纵向一体化，横向关联化”企业战略是中国新时代经济形势下企业多元化经营的一种表现形式。它是兴乐集团在长期的发展过程中得出的实践经验总结．它是兴乐人在中国线缆产业发展的大环境下，对企业自身发展的一种战略探索，是两代兴乐人的智慧结晶。在长达十多年的过程中，它的内涵得到不断的充实、发展。