安全文化为特种设备作业人员培训保驾护航

石化企业从事特种设备作业的人员除了进行专业技能培训之外,还要加强安全文化方面的知识培训,以掌握安全文化中"一个中心两个基本点"的深刻含义,树立安全理念,克服违章违规的操作行为,养成良好的操作习惯,杜绝安全事故的发生。     

深耕合作红利

作为我国"走出去"的急先锋,在中国告别石油自给自足30年历史的关口,1993年成为石油净进口国的转折点,为了保障国家能源供应,中国石油企业率先"走出去",以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,通过油气合作,利用国内外两种资源,开始开拓国内外两个市场。时间的年轮飞转,如今已经20载。中国石油企业在20年"走出去"的历练中证明,合作是快速成长的捷径;合作更是携手共赢的途径。打造新起点上的合作共赢,如何深耕合作红利?作为国有企业的骨干,中国石油企业"走出去"经历极具样本和示范意义,其探索历程都值得铭记和深思。透过他们"走出去"的铿锵步伐,让我们认识到,企业"走出去"不是目的,重要的是要"走得好,走得上去"。把"拿回资源"升级为"取得共赢的红利"。     

大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

中伊合作 能源牵头

伊拉克总理马利基首度访华,重在加强两国以双边贸易为中心的经贸合作、深化以油气合作为龙头的能源合作。     

“油电合作”催生“化学反应”

<正>今年8月12日,中国石化销售有限公司与顺丰速运公司签订业务合作框架协议。顺丰速运以自身物流优势为基础,为中国石化易捷便利店和电商业务提供仓储与配送服务;中国石化则为顺丰提供油品。这是中国石化宣布在成品油销售板块引入民营资本后,"油电合作"计划的重要一步。一边是占有资源优势的石油企业,一边是风头正劲的电商网络平台,貌似风马牛不相及的两个行业,因时代     

浅析网络企业的客户关系管理

以产品为中心的客户关系管理模式已经不能适应网络企业发展的需要,客户资源成为网络企业所关注的焦点。通过对传统零售业巨头沃尔玛和网络企业阿里巴巴的对比研究,得出以阿里巴巴为典型代表的网络企业如何借助信息技术和互联网来进行CRM的实施,使企业在客户利益和公司利润两个方面出发来实现客户关系的最优化。     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

浅析网络企业的客户关系管理

以产品为中心的客户关系管理模式已经不能适应网络企业发展的需要，客户资源成为网络企业所关注的焦点。通过对传统零售业巨头沃尔玛和网络企业阿里巴巴的对比研究，得出以阿里巴巴为典型代表的网络企业如何借助信息技术和互联网来进行CRM的实施，使企业在客户利益和公司利润两个方面出发来实现客户关系的最优化。     

企业—大学合作的成功实例：赫尔辛基技术大学的LAHTI中心

过去，赫尔辛基技术大学习惯与大型工业企业合作。赫尔辛基技术大学开展了综合性研究项目和高质量的教学。然而，企业却常常对这样的研究项目和教学太理论化而提出批评。相反，赫尔辛基技术大学的Ｌａｈｔｉ中心却考虑中小型企业和基础水平的实用性，其宗旨是把技术传授给当地企业。本文的目的是想介绍一种理想机制，通过该机制，大学－企业合作能成功开展，对双方都有利。     

新常态需要新方法

中国能源企业“走出去”已有30多年的历史,与中亚的能源合作也将近20年,过去有过辉煌也有过彷徨.而今进入了新的历史时期,中国—中亚的能源合作处于什么样的国际局势中,合作存在的主要问题是什么,我们应该如何应对新常态下中国—中亚能源合作？为此,本刊记者采访了中国国际战略学会高级顾问、中国上海合作组织国家研究中心高级顾问王海运和中国中化集团原总地质师曾兴球.两位专家将为我们答疑解惑.     

国际管道工程建设合作与管理模式分析

本文分析了国外跨国管道项目的运作情况,将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类,认为后者更符合平等互利的商业合作原则;对目前应用较多的项目管理模式,如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍;通过4个国外管道工程建设合作的具体案例,形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点,各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。     

中俄达成70项高技术合作协议

据新华社消息，日前在北京举行的中俄高新技术合作研讨会上，两国与会企业、科研机构和院校就70项包括节能、环保、纳米技术在内的高新技术项目达成合作协议。     

如何增强我国石油对外工程承包与劳务合作的竞争实力（续1）

2抓住机遇，实现大跨度发展和规模经营战略2．1制定正确的发展战略发达国家的大公司之所以能够在国际市场上始终保持领先地位，与其灵活的市场信息反馈和准确的市场分析预测密切相关。石油对外合作，必须加强对国际市场的研究。分析和预测，以制定切合实际的市场战略，不断增强适应能力。根据国际承包市场的新变化，近两年来，中国石油工程建设公司在对外合作实践中，逐步确立了“突出一个重点，建设四个中心，由中心辐射地区”的市场发展战略。即以亚太地区为重点，开拓以巴基斯坦为中心的南亚市场，以科威特为中心的海湾产油国，以马来西…     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

开展校企合作 强化职工继续教育

"十一五"期间,乌石化公司人才工作的根本任务是实施人才强企战略,建立学习型企业。校企合作是高校和企业发展的共同需要。本文从企业与高校合作,以各种形式举办各类高新技术培训班、在职研究生教育等方面介绍了校企合作开展继续教育的实践。     

中国企业“走出去”动力足

<正>经济日报2012年12双4日报道:由中国产业海外发展和规划协会与中国国家开发银行共同主办的第四届中国对外投资合作洽谈会日前在北京举行。在"投资合作,让世界更美好"的主题论坛上,国家发展和改革委员会副主任穆红介绍说,自实行改革开放和"走出去"战略以来,我国与世界经济的联系日益密切,一大批中国企业相继走出国门,到境外开展投资合作,在全球范围内参与国际竞争。截止到2011年年底,我国已经有1.35万家境内企业在海外177个国家和地区设立直接投资企业,境外     

恒逸集团国际化战略的探索之旅

恒逸集团积极应对未来跨国界跨领域的人力资源管理的挑战,经过多次研究、决定,明确了以"一个基本点,两个强抓手、三个快推进"的战略指导思想与基本工作思路。配套的"三个快推进"明确的指出了。一是,以快速引进、学     

能源合作向纵深

石油贸易为中俄能源合作打了头阵,两国的能源合作正向纵深方向发展,未来两国能源"全面、长期、稳定"的合作前景相当广阔。     

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立，石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式，石油企业将成为自主经营，自求平衡的经济实体。如何转变观念，强化效益意识是石油企业自下而上发展的一个重要问题。从石企业的现状和未来环境分析，阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心，努力实现产出投入的总量平衡。     

和谐共融 合作共赢——CNODC创建海外特色企业文化侧记

上世纪90年代初以来,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)认真执行"利用两种资源、两个市场"的战略方针,按照中国石油集团公司"走出去"的战略部署,大力实施国际化经营,积极参与国际油气合作,严格按照同际惯例规范运作,实现了投资者、项目所在同及合作伙伴的互利双赢、和谐发展,树立了中国石油负责任大公司的国际形象,公司的经营规模和竞争实力不断增强.截至2007年底,海外业务已拓展到四大洲26个同家,拥有海外投资项目超过70个,形成了非洲、中东、中亚-俄罗斯、亚太、南美五个油气合作区.