合作开发油气田——苏里格气田：合作开发管理模式

长庆油田公司的工作区域鄂尔多斯盆地,于2000年8月26日发现了苏里格大气田.该气田勘探面积2万平方公里,天然气资源量为1.8万亿立方米,已探明地质储量为10988亿立方米,三级储量15042亿立方米.苏里格处在中国陆上天然气管网的枢纽位置,是重要的战略性气田.但它是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏,开发难度极大,需要庞大的队伍和高端技术.     

全国储量规模最大的天然气田苏里格气田投入开发

中国石油长庆油田公司苏里格气田天然气处理厂2006年11月22日在内蒙古乌审旗峻工投入运营，标志着全国储量规模最大的天然气田苏里格气田正式投入开发。苏里格气田今年建设的15×10^9m^3天然气产能、30×10^9m^3天然气田骨架工程，全部并网生产，实现向京津地区及周边城市供气。     

长北：合作成就“典范”

今天的长北项目,不光为首都北京及周边城市每年提供30亿立方米的清洁能源,还将为长庆油田、中国石油开展国际合作提供一笔宝贵的财富——“长北经验”。     

长北：合作成就“典范”

大发展中的中国石油:大事、喜事,大喜不断;油旺、气旺,油气两旺,真可谓日新月异.     

长庆油田企业管理模式的变革

39年来,在起伏变化的国企变革中,长庆油田和所有国营企业一样完成了艰难的转型。从国营企业到国有控股企业,从局到公司,从局长到总经理……在称谓变化的背后,国有企业的社会定位、企业形态、管理体制和运行机制发生着根本性的变化。     

企业合同“三全”控制管理模式

改制前,齐鲁石油化工公司每年对外签订的各类合同达五万余份,总标额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,逐渐形成了全员、过程、全方位、规范化管理的基本做法和运作模式,使合同成为依法维护合法权益的坚固防线。     

“四化”管理模式加速“西部大庆”建设

长庆油田探索形成以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力。2008年以来,长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革,探索形成了以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力,极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,推动了企业向管理现代化转型,也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。2009年实现油气当量3000万吨,2011年油气当量突破4000万吨,年均增长油气当量500万吨以上,相当于每年向国家贡献了一个中型油气田。     

让员工在“爬坡”中提升价值

中国石油长庆油田公司第三采油厂把人力资源作为企业发展的第一资源,积极探索加强人力资源管理的新思路、新方法,从培训、沟通、授权、执行、激励、考核等方面形成了较完整的管理体系,引导员工沿着企业发展的轨迹积极进取,奋发向上,使员工在不断的“爬坡”中提升自身价值。输血     

川渝气区中心井站管理模式

中国石油西南油气田公司是我国首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田公司,管理着川渝地区油气田1400多个井站,井站具有点多、面广、战线长等特点。近年来,随着该公司天然气产量日益增长,井站不断增多,操作员工数量相对不足,出现了人力资源跟不上产量递增这一现实困难,成为制约该公司快速发展的主要因素之一。选择新的劳动组织管理模式来缓解矛盾、解决问题、突破瓶颈迫在眉睫。为此,以科学发展观为指导,在对该公司所属部分气田充分调研的基础上,结合井下节流、井控系统等新工艺、新技术在气田广泛运用的实际,运用比较研究的方法,创新了中心井站管理模式。分析了该管理模式实施需具备的“软、硬”件要求,阐述了试点单位在实施此模式后取得的成效和暴露的问题,思考了下步全面推进中心井站管理模式需完善的内容和措施。通过数据比对和实例佐证,结论认为：该管理模式的顺利实施将更加体现以人为本,实现节能降耗,达到挖潜增效,有效缓解生产规模快速发展与人力资源相对紧缺的矛盾。     

21世纪人力资源管理模式的发展趋势

人类步入２１世纪后，有效的人力资源管理的模式将是：人力资本入股的企业体制-人力资源开发的内在激励机制；发达的人力资本市场-人力资源开发的外部条件；鲜明的企业文化-人力资源管理的软体环境；鲜明的企业文化-人力资源管理的软体环境。     

辽河油田：“三突出”“三把握”

中国石油辽河油田公司在深入学习实践科学发展观活动中,做到"三突出三把握",即学习实践活动全过程"三突出"、学习实践活动总效果"三把握".取得了明显成效.     

“工厂化”变革石油生产方式

6月13日,苏里格地区,中国石油川庆钻探长庆50053钻井队、50065钻井队和40636钻井队同栖苏里格东南G0—7井场联动作业,场面蔚为壮观,标志着中国石油首个"工厂化"作业示范区建成。据中国石油长庆油田公司采气一厂副厂长、产能建设项     

台塑集团的“合理化”管理模式

王永庆说过：“管理的改善是无止境的，我们应本着‘止于至善’的精神，从许多问题的根本去追求，一边做，一边改，一边学，经过不断地改善，积累宝贵经验，最后才能建立扎实的基础。”台塑因而被台湾业界公认为管理制度最完善的企业。     

长城钻探助力长庆油田破解低渗透气田开发难题苏里格气田首口高产水平井问世

中国石油和中科院大连化物所联合开发的异构脱蜡催化剂产品近日在大庆炼化公司20万吨／年润滑油基础油加氢异构脱蜡装置上实现工业应用,并生产出合格产品。     

青春无献石油——记中央企业劳动模范、中国石油长庆油田公司关一增压站站长刘玲玲

当电焊丁时，刘玲玲在中央企业模范人物先进事迹巡回报告会上，《让我们的青春在焊花中闪光》的演讲，场场都报以经久不息的热烈掌声。     

创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新

创新是企业发展不竭的动力。在市场竞争激烈的今天,创新更是市场制胜的法宝。中国石油长庆油田公司第三采油厂在发展过程中,在以生产规模扩大、产能建设增长来推动油田发展的同时,更注重内涵发展、创新增效来提升油田持续发展的能力。他们坚持观念引领,创新驱动,为企业的持续有     

“气”破百亿气如虹——写在长庆苏里格气田年产天然气突破百亿立方米之际

2011年10月7日,长庆苏里格气田今年累计生产天然气突破100亿立方米,迈出年产气135.55亿立方米的稳健步伐,为保障陕京线及内蒙古周边城市安全平稳供气奠定了坚实基础。苏里格气田是长庆油田实现5000万     

解放思想催生“西部大庆”

截至2013年底，中国石油长庆油田油产量当量达到 5000吨．2008年提出的建设“西部大庆”的目标如期实现。     

“苏丹模式”互动双赢的示范效应

"走出去",走向的是广阔天地,也是未知之地。风险无处不在,风险难以消弭,风险考验实力。从"天时"到"地利",再到"人和"的多维度风险防范和应对体系的构建,应是中国企业"走出去"的题中之义。客观分析,没有国内对外合作的多年练兵,便没有开拓海外的快速启动;没有一个个小项目的累积,便没有开发大中型项目的实力;没有低风险项目的磨练,便难以承受高风险项目的压力。     

创建企业基层“PISP”管理模式

中原油田采油五厂在千头万绪的基层管理工作中,探索将人、制度、标准、程序四个要素整合为企业管理体系,构建了一个以人为中心的管理网络,充分发挥了员工潜能,挖掘了企业潜力。该管理成果具有务实性、系统性、创新性等特点,被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。