某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

总承包项目费用控制预算的建立

简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法,对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍,费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物,是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。     

工程总承包项目造价的优化控制

工程造价是工程总承包项目的核心内容,涉及到建设项目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何,直接影响到建设项目的效率和效益。因此,要对工程总承包项目的设计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制,从而实现效益最大化的目标.     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

EPC总承包石化罐区工程进度控制的研究

以某EPC石化工程为研究对象,借助于大型项目管理软件P6和PIP管理系统实现项目的进度控制管理,搭建起便捷的项目信息交流平台;运用CPM关键路径法实现进度计划的编制和工期优化,通过进度反馈和进度审批及时更新项目进度情况,最终实现项目的高效管理,推进项目管理的信息化。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨

1．当前面临的形势 （1）石化行业的竞争日趋紧张，石化工程建没规模逐年加大，速度越来越快，如何更好地开展建设工程质量管理与质量监督工作，确保工程质量是一个严峻的挑战。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

21世纪石油化工催化材料的发展与对策

较全面阐述了21世纪催化技术及催化新材料的进步对石油化工领域发展的重大影响。扼要介绍了分子筛,茂金属,生物催化剂三类重大催化材料的发展;杂多酸,水溶性均相有机络合物,非晶态合金,固体超强酸等工业应用且正在大力开发的催化材料;纳米材料,无机有机复合材料,离子液体,金属氮化物,碳化物等新兴前沿催化材料,并探讨了催化材料与化学工程学科的结合成交叉发展。     

石油化工工程项目的工程变更控制

介绍了石油化工工程项目变更的概念、分类以及施工阶段、竣工决算阶段的变更控制.提出工程变更时应注意工程变更的合法性、准确性和时效性,以便控制工程造价.     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

HEMP技术及其在石化EPC项目应用中的解决方案

在简述HEMP一般方法的基础上,着重细化并解决了HEMP在石化EPC项目应用中的范围、时机、工作流程、人员、资料准备、研究计划、HEMP检查表、危害因素辨识方法、预防措施升级因素、预防控制和事故应急措施的数量、HEMP不足和偏差问题整改计划等实际应用问题。并给出了上述解决方案在石化EPC项目中的应用实例,说明HEMP是实现石化EPC项目HSE管理的有效工具。     

石油化工控制室抗爆设计要点

结合一些国外相关标准和资料，介绍了石油化工抗爆控制室设计中各主要环节包括区域总平面布置、建筑方案及构造措施的设计原则等，供有这方面需求的业主及相关专业设计人员参考。     

齐鲁HDPE装置流化床料位控制方案及改进

介绍齐鲁HDPE装置流化床料位控制的设计理论,并对实际生产中出现的因多个变量导致的料位计算错误情况进行了分析。在只改变控制算法的情况下,提出了新型的料位控制方案,并加以实施。提高了控制的容错能力和可靠性。     

发展石油化工过程技术

介绍了作为一门新兴交叉学科和技术的过程技术的涵义和范畴，指出了其目标在于各领域集成优化，如石油化工过程系统从设计、运行、控制到经营、管理、规划，即系统涉及的所有硬件技术和软件技术的集成优化。还介绍了过程技术产生的背景、必要性、科学基础及自身所决定的特点：即集成化和充分强调学科间的交叉协同。在此基础上，论述了在我国发展石油化工过程技术的迫切性。指出了这对于提高我国石化工业的软、硬件系统技术水平，提高经济效益具有十分重要的意义；澄清了发展过程技术和计算机应用两个概念之间的关系。