改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

浅议职工持股制

中国石化集团公司重组改制后，存续公司的发展意义同样十分重要．职工持股的经营方武是一种有效警理方武．职工持股运作中引入中介机构，规范管理．职工的持股和参与管理、决策同步实施，将促使职工摆正在企业中的位置，真正使存续公司融入市场竞争中．     

新疆油田存续企业改革现状与方向

文章从新疆特变电工和新疆屯河股份两家上市公司发展的启示，分析了新疆油田存续企业改革、改制的现状，提出了深化改革的方向与目标，对新疆油田存续企业进一步深化改革有一定的指导和借鉴作用。     

透析改制企业职工持股问题

改制企业的股权比例在很大程度上决定着公司的法人治理结构,直接影响着改制企业能否健康、稳定、持续的发展。     

整体带资分流改制后的思考

整体带资分流是企业深化改革,建立现代化企业制度的重要举措。认真探索并实践法人治理结构的规范运作,把握公司法人治理结构的实质,明确法人治理结构各层次之间的关系与职责,通过建立相应的运作机制,使现代企业制度真正发挥核心作用,是重组改制企业需要认真思考的问题。从本期起,本刊就整体带资分流话题重点编发一批文章,旨在对石油石化行业正在进行的带资分流改制工作起到积极的促进作用,欢迎有关单位来稿。     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

中国石油：如何完善公司内部管理模式

在重组改制中组建的中国石油天然气股份有限公司，如何理顺公司内部关系，既使公司总部有统一的组织力量，又能充分发挥公司内部各单位的积极性、创造性？本文就此展开讨论，希望能引起各方面的关注。中国石油已建立规范的公司组织结构 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）在重组改制中已正式成立。中国石油按《公司法》的要求，参照国际大石油公司的通行作法，结合股份公司的实际，建立了规范的法人治理结构，实行一级法人、分公司为主的体制，分级授权管理，集中投资决策，实施项目管理，严格财务预算和计划管理。权责统一，逐级…     

国有企业公司治理结构的缺陷分析与对策

多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。     

深化石油企业资产经营改革的基本思路

中石化重组改制后,存续公司失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,经营风险和市场风险徒然增加,文章阐述了存续公司的现状及面临的困难,分析了深化资产经营的难点.并提出了建立国有资产管理,监督和运营体系;建立和完善国有资产产权基础管理体系;界定产权关系,明确企业法人责任和法人权益;实行增量、存量分开,建立严格的投资回报制,实行存量回收与增效政策等相应的对策.     

改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

激活存量资产 提升资产质量努力拓展存续公司生存发展空间

存续公司要着力盘活不良资产,整合和优化辅业资产,解决好企业的生存问题,还需下力气扩充存续公司的经营性资产,拓展存续公司的生存发展空间。     

存续企业重组改革之探讨

中国石化集团公司重组改制后,存续企业的自立生存面临极大的挑战。本文在分析存续企业生存的有利条件和不利条件的基础上,提出存续企业必须面向市场,改革重组。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

内部企业持股改制对策

国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。     

深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

浅谈中小石油企业存续公司下属设计单位的发展思路

通过分析中小石油企业存续公司下属设计单位的现状提出中小石油企业存续公司下属设计单位的发展建议一是改企建制使设计单位成为适应市场经济要求的独立法人实体和市场主体最终建立工程勘察资询设计有限责任公司二是调整设计单位内部机构使其适应市场竞争的要求三是深化劳动人事制度改革改革分配制度建立激励机制强化竞争机制努力提高竞争实力     

论股份合作企业内部治理结构的优化

股份合作企业的产权结构是其治理结构的基础;治理结构则是产权结构的具体运行形式。优化股份合作制企业治理结构,必须明确其产权结构及其创新;而要使股份合作制企业的产权得到实现,又必须完善其治理结构。