论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中，对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业，只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现，提高市场竞争力，为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例，分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

论工程施工项目的成本控制措施

本文笔者结合自己多年工程施工成本控制实践经验，从工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了工程项目在施工阶段的成本控制措施；通过加强施工过程的成本管理与控制的方法和措施，有效地降低施工成本，才能为企业的生存和发展强有力的保障。     

路桥工程施工项目成本控制措施

本文根据笔者多年路桥工程施工管理实践，从工程施工项目成本控制与管理的角度，分析探讨了路桥施工项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈某外海码头工程施工过程中的成本控制

目前国内港口工程市场竞争激烈,企业盈利空间越来越小,工程成本的控制对于提高施工企业市场竞争力具有重要意义。工程成本控制涉及到工程施工的每一个环节,如何通过有效的管理措施降低建筑工程的成本支出成为建筑企业发展与壮大的重要措施。本文以某外海码头为例,通过对成本的分析,探讨了在施工过程中成本控制采取的措施及取得的效果。本文作者现任职务成本控制部科员,该文章写于2015年11月。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

工程项目成本的全过程控制

1、引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。     

工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究

工程项目的利润率决定了建筑企业的生存和发展,而取决于整体项目的利润情况以及对成本的控制水平,在目前市场充分竞争的机制作用下,没有强大的成本控制能力,也就谈不上企业的竞争力。而控制成本的关键在施工阶段,在保证工程质量和生产安全的前提下,尽可能压低施工成本,这是非常重要的竞争手段。本文结合工程施工过程中的成本控制内容,深入探讨了当前我国建筑行业项目施工期间对成本进行控制的各种问题,并基于此提出了具体的意见建议和解决措施,有一定的针对性和参考价值。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

谈谈“控制工程造价施工成本管理”

随着社会的发展,建筑市场越来越成熟,越来越规范,市场的竞争越来越激烈,对施工企业的要求也越来越高.在项目运行过程中,企业如何有效地控制工程造价,降低工程的施工成本成为企业在市场竞争中的重点之重,“控制工程施工造价成本管理”贯穿投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,换言而之就是整个项目运行过程中都离不开对施工成本的管理控制.     

浅析项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,工程造价的有效管理能制约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平,提高企业的生存能力,提高市场竞争力。     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理，降低项目成本费用，提高经济效益，把成本控制在计划范围内，以寻求最大程度的成本节约，提高企业的市场适应能力及核心竞争力。     

浅谈建筑工程成本控制

加强工程成本控制一方面可以有效地提高工程施工质量，控制工程施工进度，另一方面有利于保证企业持续稳定的利润。本文围绕建筑施工企业成本控制原则、存在的不足以及管理控制措施进行分析，以供参考。     

如何更好的提高建筑工程中项目管理

对于建筑施工企业来说,工程施工质量的提高,施工成本的有效控制．对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理,是质量控制体系的根本,是实施保障施工质量的核心,要保障工程施工质量符合标准,就必须要通过科学的施工过程管理。同时,有效的工程施工管理,也是一个企业成本管理的基础。所以,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。     

加强建筑工程管理的措施

随着建筑市场经济的不断进步和发展,市场的竞争已转化为工程质量的竞争。怎样提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,也是现代企业生存和发展立足之本。在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。笔者就在工程管理中的工作经验和出现的问题进行了探讨分析。     

房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究

在当前建筑工程项目施工管理的过程中，加强成本控制水平已经成为了决定施工企业能否获得合理利润空间的关键。本文对房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。     

高速公路施工成本控制研究

随着经济发展,我国工程施工和基建管理体制也不断改革创新,在市场竞争机制的影响下,工程项目管理成为施工企业的核心生产经营管理模式,建筑施工企业管理的重点转变为工程项目管理。工程项目成本管理与控制作为工程项目管理中心内容,使项目成本控制成为施工企业市场竞争力的重点,文章就价值工程在山区高速公路施工成本控制中的应用展开探讨。     

工业与民用建筑工程施工管理探析

随着科技与经济的快速发展,我国的建筑行业在上世纪90年代以后的发展也开始突飞猛进,国家在大力兴建国有文化建筑、工业建筑的同时,各大民用建筑也开始纷纷筹备,争先起航.但往往有些施工承包单位对于为了赶工期增加利益,忽略了对工程施工的管理,导致我国工业与民用建筑工程施工质量良莠不齐.本文对工业与民用建筑工程施工管理的目标做出探讨,并分析了影响工程质量的原因及其提高施工质量的措施,希望对工作与民用建筑工程施工单位有所帮助.