实施人才强企战略打造品牌职工队伍

人才,是衡量企业核心竞争力的重要指标,是推动企业发展壮大的中坚力量。近年来,徐矿集团庞庄煤矿党委科学把握人才工作和企业发展的内在联系,致力于人才强企,始终把人才工作放在发展大局中谋划,形成了＂想干事就有机会、     

兖矿集团人才资源开发的实践

兖矿集团一贯重视人才队伍建设,始终以党和国家领导提出的"尊重知识,尊重人才","科学技术是第一生产力","人才资源是第一战略资源"三个重要理论为指导,坚持以人为本,注重人才开发工作.在经历了三项制度改革、现代企业人事制度改革以及实施人才战略三次重要改革后,从体制和机制上优化了人事管理制度,人才资源开发工作取得了显著成绩.人才队伍的规模和素质发生了翻天覆地的变化,培养造就了一支德才兼备的专业技术人才队伍.目前,兖矿集团有各类专业技术人员14128人.人才资源成为集团国际化、现代化可持续发展的战略资源宝库.     

实施人才强企战略 推进企业精细化管理

从人才培养、技术创新、技术管理3个方面,论述了人才和技术在提升企业精细化管理、保证企业长治久安、实现企业升级转型方面的重要作用。详细介绍了陶一煤矿的三大人才培养机制、四大创新机制以及三大创新平台。     

关于实施人才强企战略的思考与认识

论述了实施人才强企战略的重要意义,分析了黄陵矿区人才工作面临的挑战,提出了落实人才强企战略应采取的措施和方法。     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

创新机制推动人才强企的探索与实践

该文结合新矿集团鄂庄煤矿工作实际,介绍了加强人才建设、推动人才强企的做法。     

实施人才强企战略 促进新疆煤化基地建设发展

介绍了新汶矿业集团伊犁能源公司的基本情况、产业发展格局以及发展规划,并就该公司实施人才强企战略,促进新疆煤化基地建设发展方面的具体做法进行了详细阐述。     

亿达公司的人才引进机制

“人才是企业最宝贵的财富”，亿达公司从小乡镇企业，发展成拥有４０余家企业的大型综合性集团化企业。注重引进人才，使用人才是企业发展的关键，如何寻找人才，把人才引入企业，是本文为乡镇企业发展提供了可资借鉴的经验。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化，计入无形资产中逐年摊销，针对激烈的人才竞争，企业应加强控管措施，留住和吸引人才，调动人才的积极性。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

合理规划企业人力资源实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、能力、个性等行为特征具体表现的经济资源。人力资源管理是对人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。     

对现代企业制度建立和完善的思考

现代经济竞争归根结底是企业制度的竞争,企业制度效率在企业竞争中是决定因素,建立和完善现代企业制度是我国企业面临的首要任务。     

以人为本诞生出惊人"核力"--记龙口矿业集团公司

2003年3月30日，在红火热烈的龙口矿业团正式挂牌仪式上，新上任的董事长、党委书记宋安提出了2003～2005年三年确保目标和五年奋目标，使众人群情振奋。经过一年的劈波斩浪、艰鏖战，龙矿集团实现了“一年做实”的目标，并正向“两年作强”的目标挺进，实现了经济总量接近翻的增长。宋子安实现了他的郑重承诺，向党和人交了一份满意的答卷。     

发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展

发展需要人才,人才引领发展,未来市场的竞争就是人才的竞争。英国的福特公司,为了一个人才而买下整个工厂。比尔·盖茨也曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。由此可见人才对于一个企业的重要性,近年来,阳煤集团大力实施人才强企战略,以促进企业大发展、适应企业大调整为根本出发点和落脚点,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,全面加强人才队伍建设,人才工作取得明显成效,为企业的发展做出了积极贡献。     

实施“科教兴煤”战略增强煤炭企业竞争能力

认为国有煤炭企业要从建立现代企业制度入手，使企业真正走向市场，增强竞争力，这是实施“科教兴煤”战略的关键。通过回顾科教战线的成果和分析存在的问题，提出促进煤炭企业整体素质提高，增强企业市场竞争力的５条建议。     

搭建人才发挥才能的平台

在知识经济时代，企业只有最大限度地网罗人才，并通过有效的激励使之最大限度地发挥能力，企业才能生存和发展。但有效激励必须以人为本，尊重知识，尊重人才，必须给员工提供发挥才能的机会和舞台。     

商店以旧充新，该承担什么责任

随着我国各项改革的不断深化,目前企业职工队伍出现了以下新的变化:一是队伍迅速扩大,内部结构发生重大变化。来自农村的“富余劳动力”给工人阶级注入了新的活力;随着知识经济的到来,知识分子队伍迅速扩大,作用日益重要;随着第三产业的崛起,在各类服务业中劳动的职工人数显著增加;随着经济组织所有制形式的多样化,在各类非公有制经济组织中就业的职工人数迅速增加。二是岗位流动加快,职工更加年轻化。过去的职工基本上属于“单位所有制”,很少也很难流动。如今随着市场的放开和人才竞争的加剧,职工就业岗位的流动性不断增强。职工的流动性…     

深化国有企业改革创建新的发展平台

介绍了福建省煤炭工业(集团)有限责任公司建立现代企业制度、实施企业产权结构多元化、进行劳动关系改革的做法，提出了集团公司的阶段性目标和深化改革需要政府解决的问题。     

对当前企业人才资源开发的几点看法

随着经济全球化进程的日趋加快，特别是我国加入WIO后，大多数企业的经营方式，正由粗放型转变为集约型。在这一转型过程中，迫切需要大批优秀人才充实到企业中去。同时企业间的竞争更加激烈，企业只有拥有了掌握各种技术的人才才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，当今企业的发展对人才的依赖性越来越大。