重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

国际竞争力提升之策

＂油田设计＂要想在国际市场做精品、树形象、赢效益,必须采取＂学规则＂、＂用上马＂、＂巧结缘＂、＂聘米卢＂、＂善算计＂等策略。随着石油企业国际化经营的扩展,一批油田设计院陆续走出国门,跨入国际市场承揽设计或EPC总包项目。这一跨给设计院带来一系列的深刻变化,既是机遇和希望、又是严峻的挑战和考验。如何迎接考验、战胜困难,顺利实现重大的转变和跨越,是油田设计院需要认真思考和解决的问题。     

施工企业开拓海外市场的实践与思考

在世界经济一体化的趋势下,进军海外市场并实现理想份额,一直是国内众多企业梦寐以求、不懈致力的奋斗目标。但不同的企业在海外市场的业务领域、营销策略,以及经营成效等方面存在明显差异性。本文以江汉油建公司为例,对施工企业如何开拓海外市场作一些探索性的思考。     

实现施工企业经营目标的有效途径—项目法施工

本文通过对施工企业的竞争与履约、项目法施工与施工企业改革关系的论述,指出推行项目法施工将给施工企业带来生机与活力,因而是实现企业经营目标的有效途径。     

油田施工企业安全管理的新思考

现阶段,部分油田施工企业在安全管理上存在一定问题,例如,把专业管理隐患当安全管理问题、把安全检查当作安全管理、安全行为纠偏和不合规问题处理方式简单等现象。结合油田施工行业风险特点,从安全行为管控入手,提出油田施工企业要建立安全责任制,同步安全策划与施工策划,以及改进安全绩效考核体系和激励措施。     

走出“摇篮”：玉门油田存续公司消肿与改制的思考

玉门油田是我国石油工业的“摇篮”。“凡有石油处,皆有玉门人”,成为那段历史的光辉写照。历史的脚步走到了今天,她该怎么办——     

国际路线的“快车道”

全球经济再平衡和地缘政治关系的新调整,令世界能源格局发生了重要变化。在国际化进程中处于加速阶段的中国石油石化企业不仅面临着新机遇,也将迎来新挑战。在中国海油由西方设计师设计的现代化的办公大楼里,大厅、电梯……随处可见的电子屏幕上,不停闪烁着这些数字:国际原油期货指数、中海油、中海油服、海油工程、中海化学H股、A股股价……这似乎在提醒每一     

油田企业经营财务现状及对策——以胜利油田分公司河口采油厂为例

结合胜利油田分公司河口采油厂的经营财务状况,分析油田企业在新形势下出现的经营财务问题,并提出相关解决措施,从而促使油田企业的经营财务管理水平不断提高,搞好蹦务经营管理工作,促进企业的发展。     

关于企业走向市场的探讨

企业走向市场是大势所趋。就这个热点问题从理论和实践的结合上进行了论述,并结合企业工作实际进行了一些探讨,一是企业走向市场必须结合企业特点和环境确定一个基本思路,二是企业走向市场首先要从转变观念开始,并由点到面稳步进行;三是企业走向市场必须系统分析,抓住主要矛盾以求重点突破;四是企业走向市场的关键环节是转换经营机制。     

施工企业质量控制的主要问题及对策

近年来,竞争机制引入企业管理,社会对质量要求的意识越来越高,尤其是施工企业要想站稳基建市场,必须在质量管理上下一番功夫,以高质量信誉赢得社会的关注。目前,由于种种原因,施工质量不符合设计要求,检查手段不得力,造成使用质量差的现象普遍存在,这种现象严重影响整个社会效益的提高。纵观施工中出现的质量问题,主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此,研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策,尤为必     

东方地球物理公司国际化经营战略思考——面对新的市场环境，实现国际业务有质量、有效益、可持续发展，需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略

东方地球物理公司是全球石油物探行业的四大地球物理服务公司之一,也是全球最大的陆上地球物理承包商。与国际大物探公司相竞争,公司具有PAI品牌技术、与国际接轨的管理体系以及地缘政治等优势,同时存在综合技术实力不强、产业链不够完善以及资本运营经验欠缺等劣势。未来公司发展面临全球石油消费不断增长、石油产业政策支持以及中国石油集团重视勘探开发等机遇。面对新的市场环境,公司要实现国际业务有质量、有效益、可持续发展,需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略。     

TPM的推行逻辑——为啥领导和员工对TPM态度不同

作为固定资产的重要组成部分,设备在企业固定资产总额中的比例一般占到60％－70％,在具有技术密集型和资金密集型双重属性的石油石化工业企业,这一比例更是将近80％。因此,设备管理已成为影响企业生产经营全局的重要因素,是企业技术装备水平的主要标志,更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础。     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题,提出相应的措施及对策,认为所在油田钻井市场是钻井公司生存和发展的基础条件,国际市场是今后生存和发展的主要空间,但必须抓好技术、装备、人才等关键要素资源配置,增强竞争实力,靠竞争去开拓国际市场。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

技能型人才培养的问题及对策

<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。     

管道施工企业设备润滑管理存在的问题及对策

管道施工企业施工地点分布广、施工环境差别大、设备种类多,因此对设备的润滑管理工作很重要.文章阐述了管道施工企业对设备润滑管理的现状和存在的问题,论述了加强设备润滑管理的重要性,做好设备的润滑管理工作,可减小设备故障率,节约设备维护费用,延长设备使用寿命,提高施工效率,降低能耗,提出了加强设备润滑管理的具体措施.     

对欧美油田工程技术服务公司的考察

石油集团公司组织的外国油田工程技术服务考察团,以了解外国油田工程技术服务公司的公司组织结构、管理方式、经营战略和方针、市场开发战略和方法、科研和培训,以及重组、整合、兼并等方面的经验和教训为目的,自2000年12月6日离京历时20天,先后走访了法国的CGG地球物理公司、加拿大的BJ油田服务公司和Precision钻井公司、美国的哈里伯顿能源服务公司和WesternGeco地球物理公司等5家石油工程技术服务公司。公司的组织结构与管理法国地球物理集团公司公司管理层主要情况。(1)董事会：由12人组成,董事会内部设人事委员会、战略委员会…     

末端市场价格体系服务水平—对成品油销售工作的思考与建议

国家已改革定价机制,进入WTO后,面对具有现代企业制度的国外大石油公司竞争,中国石油应对成品油销售进行必要的调整——