论中小型企业新世纪发展战略

辞旧迎新，企业的发展迎来了新的世纪、新的千年、新的竞争。在这“知识经济”的涌潮中，企业之间、地区之间的竞争是建立在知识资源的基础上，竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果。所以中小型企业如何调整自己的发展战略成为大家关注的焦点。作者通过多年的参与与实践论证的积累，特在新世纪到来之纪，撰写了“论中小型企业新世纪发展战略”一文，供读者探讨。     

企业战略与绩效关系模型探索

本文从研究企业战略群出发,研究单个企业的战略,运用战略和核心专长之间的关系来对企业战略进行分类,提出了战略亚群的概念;根据这个分类构造一个抛物线函数的关系模型,对企业的发展情况做出判断,解释不同企业之间的竞争情况,进而指导企业如何竞争。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发，根据中国的动态竞争环境和人文特点，研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性，并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。     

双星集团阔步国际市场

19年来，青岛双星集团坚持内、外销两条腿走路，在挺进国际市场，实施“走出去”战略中，实现了国内、国际市场全面发展。从而认识到，企业只有“走出去”，积极参与全球竞争，才能赢得更广阔的发展空间，也只有“走出去”，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力。     

对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。     

国有企业改制与发展战略

企业发展战略，就是在内外环境变化和竞争激烈的市场经济条件下，对企业发展宗旨和使命、企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等所作出的具有全局性、根本性和长远性的谋划和对策。企业发展战略研究的主要内容有：企业的宗旨和使命、经营领域和发展目标、保障措施和进行调整。企业发展的宗旨和使命是指企业创办和发展的终极目的和追求，企业承担的社会责任和义务。它是企业的社会价值观和社会伦理的体现和反映。企业是社会的器官，是创造财富的经济组织，它是为推进社会经济发展而存在的。一个没有社会责任感和使命感的企…     

“海鹏”价值思维战略

我国加入WTO之后，轮胎企业的生存环境发生了巨大的变化，感受到了强烈的冲击和震荡。中国的轮胎制造企业应持怎样的心态、采取怎样的策略来适应新形势呢？许多企业都在积极的探讨和研究。徐州海鹏轮胎公司通过重新审视企业现状，对企业进行了一定时期内的市场定位、资源定位、技术定位、产品定位、利润定位、战略定位的整合，以及对创新营销方式、创新营销策略、创新营销管理的研究，从而使企业拥有一个系统而科学的发展战略。在定位过程中从源头上理解“市场永远都是企业之间为了利润的竞争”这一客观事物本质。通过研究企业竞争史清晰…     

浅议我国成品油销售企业竞争力的提升

为了应对加入WTO后我国成品油销售面临的竞争，提出以低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要策略。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

浅谈我国陶瓷企业与网络经济

本文叙述网络经济下陶瓷企业面临的问题以及网络经济对陶瓷企业竞争地位的影响，同时探讨陶瓷企业发展网络经济的作用及企业在网络经济下的竞争战略。     

探寻中国轮胎工业的解困出路——建立具有竞争优势的营销渠道

根据Porter ME的竞争分析理论,找到了轮胎行业处于困境的根本原因－国有轮胎企业的经营战略处在最没有竞争优势的“夹在中间”状态。必须建立差异化竞争优势,并引起营销渠道这个被国有企业长期忽视的问题。通过对轮胎营销渠道的结构设计、渠道组建、管理系统的建立等的讨论和实例验证,指出国有轮胎企业应建立有差异化竞争优势的营销渠道。另外还对非价格竞争、渠道促销、物流管理、冲突与合作、渠道评价、渠道共享和电子商务等问题做了讨论和实例验证,以通过渠道获取竞争优势。     

企业竞争战略的分析与探讨

竞争是人类社会发展和进步的根本源动力，适者生存、优胜劣汰是竞争的必然结果。企业要想在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场和顾客，实现自己的经营战略目标，就必须对竞争战略进行研究和实践，这不仅是当前管理学者学术研究和企业必须面临的突出课题，也对当今企业经营战略管理工作有着极其重要的现实意义。     

光靠“红包”留不住人才

入世后，在外国企业的本土化人才战略面前，国内企业将面对的最大挑战是人才流失，这已在国内企业界形成共识。如何留住人才？国内知名企业家郭凡生在日前举行“谁能赢得明天的市场－－中国企业入世后的生路选择”论坛会上提出：在人才领域由工业经济向知识经济对接的观念转变和最终确立是国内企业留住人才的关键。     

中小陶瓷企业竞争战略的匹配分析

根据自身的资源和能力,中小陶瓷企业选择适合的竞争战略是其在激烈的竞争环境中谋求生存和发展的一个现实抉择。本文以战略匹配分析框架为基础,建立了战略匹配度评价数学模型,对不同竞争战略类型所需的关键资源和能力进行了供求分析。     

成功实行“人才本土化”战略——LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生专访

“LS不仅是一家在中国市场取得成功的外国企业，更是一家在中国市场取得成功的中国企业！”这是LS机械未来企业发展战略的定位，这家有着近40年发展历史的韩国企业已经在中国迈出了“本土化”战略的成功第一步。LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生同时明确提出：“优秀人才的引进是确保LS未来发展的核心竞争力!”[编者按]     

面对原料飞涨的涂料企业竞争战略

针对涂料工业在快速发展、竞争激烈、利润不高的现状下所面临的原材料持续涨价的挑战，分析了该行业的市场结构特征和需求曲线，探讨了企业可以采取的相关竞争战略——适度提价，“良性”竞争，以顾客为导向，做市场“先行者”，并着力发展环保型涂料。     

山东陶瓷如何在多变的市场中进行品牌和营销创新

前言 这个世界惟一不变的就是变化，今天的市场营销环境越来越变幻莫测，对品牌创新、营销创新的要求也越来越高。一个陶瓷企业经营战略的生命力，在今天已变得脆弱不堪，一味地模仿只会永远处于落后状态，只有敢于创新，才能在激烈的竞争中赢得优势。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

炭黑企业的战略与细节（上）

面对纷繁复杂的竞争环境，炭黑企业的竞争发展战略意识日益强烈。成功的企业，都特别注重细节文化的培养，生动的细节折射出一个生机勃勃的企业。细节的本质作用就在于其放大效应，由点成面波及企业的战略目标，没有细节就成就不了企业的战略。