煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。     

人力资源开发与企业文化建设的结合利用

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。两者的有机结合,将使人的自身价值作用更好发挥出来,并促进人与企业的和谐发展,两者合力产生的效益,将促进企业健康有利可持续发展。     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

浅议企业提高劳动生产率的途径

从人力资源经济投入,人力资源的合理组织和配置,以及通过教育培训提高员工素质,进行人员流动,建设企业文化等方面,介绍了企业提高劳动生产率的途径.     

我国煤炭企业人力资源管理现状及措施研究

煤炭企业在人力资源管理中往往注重常规管理,即招聘、培训、绩效考核等,而对于从企业思想文化相融合的角度创新人力资源管理模式则较少重视。由此,人力资源管理若能与思想文化的时代品质相契合,则将提升管理工作的效果。在措施构建上可围绕着重塑人力资源管理目的、创新人力资源管理手段、构建人力资源管理指标等方面来进行。     

煤炭企业重组过程中的人力资源整合问题研究

剖析煤炭企业重组中人力资源整合面临的问题,通过组织、人员和文化3个方面构建人力资源整合模型并提出促进人力资源整合的措施建议,从而助推企业重组战略目标的实现.     

煤炭行业企业文化建设探讨

由于种种原因,煤炭行业企业文化建设面临种种困难。总结了河南煤化集团在企业文化建设中的成功经验,即坚持"以人为本";扩充人力资源;打造企业形象,增加员工企业归属感;多管齐下稳创企业文化。河南煤化集团"以人为本"的企业文化建设活动,使企业团队创造力得到充分发挥,提升了企业形象,树立了企业品牌。     

基于企业文化与人力资源管理的动态发展研究

企业间竞争的背后是先进的企业文化理念的碰撞,依靠企业文化强练内功、外树形象的管理,属于企业管理的最高境界。通过对企业文化和人力资源管理的差异性和辩证关系的分析,阐明只有二者高度统一,企业才能从经营的源头提高企业的核心竞争力。     

让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来 ,企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新 ,才会有生存能力和发展动力。     

谈企业安全文化和安全管理的关系

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现。企业安全管理要坚持“以人为本”的思想,员工的健康和安全是企业人力资源管理的重要组成部分。     

浅谈神东天隆集团公司的企业文化建设

神东天隆公司是神东煤炭公司主辅分离的一个成功范例,其基础企业在市场开发、产品营销、环境建设、人力资源等方面各具优势,创建了优秀的人文文化、管理文化、地域文化。整合后的天隆公司十分重视企业文化建设,以提高企业的综合素质,实现企业效益最大化,股东财富最大化。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

21世纪煤炭行业企业文化的重塑

处于困境的煤炭企业在21世纪要从人力资源,企业精神、战略规划、企业环境、企业形象和管理模式等方面切入,重塑企业文化,再创煤企辉煌。     

让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来，企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新，才会有生存能力和发展动力。     

试论企业文化在煤企人力资源管理中的作用及实践

建立在企业正式制度层面上的人力资源管理模式,具有较好的目标管理优势。然而若只是依托绩效考核这种权威式管理模式,难以持续增强职工的岗位意识。需要充分挖掘企业文化的作用,作用包括凝聚作用、激励作用、强化作用。企业管理者须将企业文化的核心元素得以切实贯彻。在实践方面应突出企业的思想文化,包括向职工指出企业内涵式发展的重要性;通过企业文化营造出学习氛围;通过思想政治工作增强职工的学习意识。     

贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究

本文通过分析贵州煤矿企业人力资源现状,找出在企业人力资源开发中所出现的问题然后通过国家、政府人力资源开发政策、机制等多方面的创新,再加上对教育开发的投入,最终达到优化与提升贵州煤矿企业人力资源结构,全面提高贵州煤矿企业人力资源的整体素质,将企业人力资源的数量优势转化为人力资源的资本优势。     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

中铝山西石灰石矿企业文化建设与管理

在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时，绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作，必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上，正确处理企业文化与绩效管理的关系，做到二者的有效融合，这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。