动漫品牌授权洽谈会 再探合作新模式

"广州动漫品牌授权洽谈会"再度启航,于4月9日(广州玩具展第二天)下午在保利展馆三楼会议中心举行。在去年成功举办的基础上,主办方广东省玩具协会、中国视协卡通艺术委员会今年继续发掘两大产业的深度合作,探讨双赢模式。今年的会议在形式上又有新看点。     

服务底蕴打造净水品牌

<正>2009年,净水器在家电市场上的火爆程度让众多的厂商选择了进入净水器行业。这似乎为已经缓慢发展了近二十年的中国净水器行业注入了一剂强心针。一面是众多知名的家电品牌都立项开始生产销售净水器;一方面很多区域经销商看到了净水器行业的巨大利润而到浙江等地贴牌生产自有品牌净水器,试图利用自己的渠道优势打造区域性品牌。另外,无论是家电卖场还是建材市     

净水时代的知行者 优秀净水电器品牌推荐

我国市场中获取卫生部颁发的卫生许可批件生产的净水器合法生产企业已达干余家,从进口、进口组装、自主研发、规模生产,产业供应上下游分工,发展至今形成了一个较为完整的产业链,整个行业已经初具规模。如果给市场中的各类净水电器品牌归归类的话,大体分为以下几类：     

授权店更利于品牌发展

2012年2月份,我们开始涉足电子商务。前期以C店的形式尝试运营。并且很快月销售额就突破了5万元。同年7月,我们的天猫旗舰店开业,单月销售额也突破了15万元。11月销售业绩突破30万元：今年2月份,单月销售达到了50万元。尽管介入较晚,但是整体的走势一直比较乐观。     

鞋服业品牌运营的三大误区

鞋服产品只有有了品牌,才会有灵魂。消费者更注重的是品牌消费,没有附加值、没有品牌的鞋服难以赢得消费者的信赖。构建独特的品牌核心价值,拥有很强的客户忠诚度,并不是一件容易的事。     

用恒心和毅力做好净水市场

经过十几年的发展,净水器目前在水家电行业的地位日益提升,很多代理商纷纷看好这一行业而热忱投入。抓住市场先机向来是一些成功代理商的标志之一,毫无疑问,净水器确实属于近几年市场销售上升比较快的家电品类之一。尤其是以苏宁电器为代表的终端卖场的主推。但在市场热潮当中,我们也不可避免的听到与之相反的唱调。笔者电话采访的几位代理商就各自阐述了他们代理净水器的体会和不进入净水行业的理由。某净水品牌内蒙古代理商:我们所代理的净水品牌应该是国内的一线品牌,但我们在运作过程中还是犯了形而上学的错误。这一点在一次我     

独立渠道兴起,品牌连锁运营

<正>买家具到家居建材商场,这种积淀已久的购物习惯似乎正面临挑战:曾几何时,一些颇具规模的家具品牌形象独立店,旗舰店开始出现在我们的眼前,也越来越多地被人提及。在传统家居卖场这一主流销售渠道仍在市场上唱主角的同时,我们注意到有些家具企业在渠道选择上另辟蹊径,竖起新的大旗,     

平台合作要视品牌定位而定

对于净水行业来讲．电子商务并不是一种新型的营销模式,而是一种建立在传统营销模式上的新兴渠道。从目前整个净水行业电商平台的经营状况来看．电商平台的销售并没有改变原有的行业销售格局,只是在原有渠道上一个补充性的尝试,最关键的是厂家如何定义与平台的合作关系和目的。     

Tom Murry谈CK品牌授权的常胜秘诀

如果你要运营一个多品牌的集团,就一定要冒这样的风险,那就是多品牌会让消费者感到困惑。作为Calvin Klein公司的总裁兼首席运营总监,Tom Murry指导着目前全美最大、最成功的时装设计公司的日常运行工作。在加入Calvin Klein公司之前,Tom Murry是美国一家女装生产商Tahari公司的总裁,     

奥飞孩之宝携手 互借渠道全球运营

10月12日,停牌3天的广东奥飞动漫文化股份有限公司(002292)(下称"奥飞动漫")携重磅消息宣布复牌:与全球知名品牌娱乐公司巨头孩之宝签署《投资合作意向书》,双方约定共同在广州投资设立一家合资公司,开发、设计动漫玩具和相关衍生产品,以全球运营方式,在全球范围内分销产品和开展品牌授权,并计划最迟于2012年     

平板电视：新品牌如何突破渠道壁垒？——解读雅佳平板电视“渠道创新之道”

三四级市场的经销商是我们重点发展的客户群体,由于所处区域市场容量的限制,这批经销商并不能在与大品牌厂家的合作中并得到足够的重视。如果我们能够以大量的销售支持和全方位的指导迅速巩固与他们的合作关系,并引导优秀的影音产品经销商抓住影音一体化的市场先机,将为我们未来占领广阔的三四级市场奠定基础。超市渠道是未来平板电视销售的另外一个主渠道。我们研究过国外的平板电视销售格局,发现有很大一部分销售是由超市渠道来完成。即使在超市渠道不能够迅速转变为平板电视主要销售渠道的情况下,也是产品展示的一个重要窗口。传统的白电代理商尤其是空调代理商,是我们未来重点开拓的渠道之一。他们掌握了大量的资金、专业人才、社会关系和工程市场信息。在平板电视商用市场蓬勃发展的时期,我们十分重视开拓这部分渠道。——雅佳影音多媒体营销本部总经理李斌     

厂商合作模式的新尝试

近些年,家电代理商开始纷纷寻求发展的突破,通过各种模式的尝试期望在家电行业走的更好、更长久,在这个过程中,一些代理商或缩小规模、或降低成本,这种做法在某些程度上使自己的业务发展陷入局限。而在我们接触的代理商群体当中,有这样一些商家与厂家采取了品牌授权、参股入股等合作模式,在探索中寻找一种更有利于厂商双方发展的契机。代理商参股加强话语权某烟灶企业在与代理商的合作     

走在路上的销售公司

代理商与品牌之间的关系究竟怎样维系才好？销售公司作为尝试性的厂商合作模式之一正在一些企业中推行。尤其是自2008年美的集团重点推行以来,更加受到业界各层面的人士的关注。应该说,这是一个业内的老话题。但在新的形势下却又呈现出新的特点。     

第一部分 2009，挑战名酒、多品牌运营商和渠道创新

2009年，二名酒挑战一名酒的现象，提示出一个白酒品牌竞争的秘密； 2009年，华泽集团多品牌运营商雏形渐成，华泽能否成为中国的帝亚吉欧，我们试目以待； 2009年，劲酒启动“成为中国酒水行业网络渠道第一品牌”工程，劲酒创新网络模式对二十个亿规模的白酒企业来说战略意义重大。     

运作开发产品，打好“组合拳”——对话酒鬼酒湘尊品牌全国运营总监唐南

从经销商转型为品牌运营商,在白酒行业中已经随处可见。但是,大部分品牌运营商在进行品牌运营时依然采用的是大流通方式,在厂家限定的范围内进行大力度的招商工作,产品到达经销商手中,销售工作即宣告结束。     

连销大政 新年动向 国美电器重合作 重发展 重市场 ——国美电器品牌运营总监何阳青

2005年是国美电器取得长足发展的一年．国美的战略重心转向以服务消费者和加快网络布局。通过开店和并购等方式．国美2005年底的门店数量已达到430家左右。其中对黑天鹅武汉中商，深圳易好家和江苏金太阳的几宗并购案中．国美在全国布局的基础上．取得了领先的优势．通过会员制服务的开展国美建立了服务消费者的雏形。会最制的推行标志着国美的发展重心将由门店布局转向门店经营，     

别把所有鸡蛋放在一个篮子里——谈谈新形势下经销商如何开展多品牌合作

我们兰州赛亚商贸有限公司，以经营小家电为主，目前代理的主要品牌有：沁园饮水机和净水器，立邦电磁炉和饭煲，捷瑞和康特的加湿器和净化器，松下的微波炉以及虎牌的部分产品等。     

厂商合作 核心在于共

厂家与代理商的合作,现实往往分多于和,痛苦多于快乐。结果多为两败俱伤。一些厂家也苦苦思索问题所在,希望得到破解之道。广西桂友公司总经理何文给出一把钥匙,也许可以破解这个难题。何文从1996年成立贸易公司涉足家电代理十六年来,与数不清的厂家打过交道,也让他对于厂商合作的双赢有着更多的感慨和客观的认知。他不仅与艾美特创造了成功合作的典范,也获得了厂商良性合作的精髓。业界朋友特别是厂家不妨听听他的建议。     

2.0时代品牌营销新模式探讨

近日,互联网实用价值探索研讨会在京举行,以中粮好食库为模型,对互联网垂直平台对于品牌营销的新价值进行了深入探讨。DCCI互联网数据中心数据预测,2011年中国互联网用户将超5亿,电商网购交易规模超5000亿     

代理商选择即热式热水器合作品牌看什么？

即热式电热水器具有即开即热．省时省电节能环保等诸多优点．而且具有比普通电热水器更为可观的经济效益．经过几年的发展．产品已经越来越受到广大家电经销商的青睐．但即热式电热水器毕竟属于电热水器的一个细分．也是近几年才“热”起来的．所以在营销上没有什么现成的模式可以参考，