如何提高员工对薪酬的满意度

员工对现有的薪酬水平表示不满,怎么办?对此,人力资源专家指出,要解决这个问题,一般可以从以下三个方面着手: 首先,要定岗、定编、定酬。可以肯定地说,员工表示不满,一定是公司内部薪酬级别之间存在问题。对此,人力资源专家认为,任何公司都必须制定合理的组织结构,并由此确定各职位对于公司的相对价值。例如:经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准     

员工不是人力资源

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上——这是21世纪的企业管理面临的最紧迫、最重要的挑战。现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进。     

员工培训略谈

随着科学技术的迅猛发展，世界经济一体化的进程在加快，自中国加入了WTO之后，企业跻身于国际经济的大循环之中。入世在给国内企业带来机遇的同时，也向企业提出了严峻的挑战。企业如何在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地，是摆在每个企业面前的现实问题。企业竞争表现为产品的竞争，产品的竞争又表现为科技的竞争，科技的竞争最终表现人才的竞争，一个企业的最终竞争力说到底还是人力资源!     

企业员工入职引导工作

随着企业经营规模的扩大，新加入企业的年轻员工人数不断增多，如何合理有效地配置企业的人力资源？如何客观、公正地发掘、甄别人才？这对生产型企业的长远、健康发展来说，显得十分重要和迫切。     

快乐的员工是企业的正资产

员工是企业的主人。员工发自内心地、积极地工作,就会为企业创造出巨大的财富,无论是物质上还是精神上的。     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

推行三段式薪酬分配体系

文章提倡在企业大力推行基本薪酬+绩效薪酬+效益薪酬的员工薪酬分配体系,强调效益薪酬有利于现代企业充分承担自身的社会责任,履行维护社会和谐的义务,推行三段式的薪酬分配体系是社会进步的大趋势。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

员工不是下属是伙伴

科学管理刚起步的时候,人,不过是企业创造利润的生产原料或机器.那时候,"是人在工作"这一事实被广泛忽视了.     

中小企业的员工流动分析

从我国中小企业人才流失的现状和影响入手,根据中小企业的现状分析导致员工高流动率的原因,针对原因探寻有效控制中小企业人才流失的措施,有效控制企业的员工流动率并使其维持在一个较为合理的水平,优化企业人力资源结构。     

重视员工待遇是留住人才的关键

随着节后跳槽高峰期的来临,在当前的全球经济偏软的大背景下,企业如何留住人才,将是摆在企业高层面前必须解决的问题。人是资本,知识是财富：人是知识的载体,知识是人的内涵：知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧,但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性。     

浅议国企离职员工管理

本文首先对国企人才离职原因进行简单分析,并对离职风险进行分类,在此基础上讨论如何降低离职率、减少人才流失方法和策略,特别是如何做好国企离职员工后续管理工作。伴随着经济全球化时代到来,企业间的竞争不断加剧,在激烈竞争中,占有人力资源优势的企业将在竞争中获得有利地位。所以减少人才流失、留住人     

员工招聘的11条真理

1．预测个人将来行为的最好指标是其过去的行为。管理者往往要考察应聘者诸如努力工作、坚持不懈、自信和可靠等方面，但这些人格特征并不是预测未来工作的良好指标，而事实上是其过去的行为。因为，越来越多的证明表明，人格特性可以被个体所在的组织所改变。     

记得卸下离职员工的武器

知识管理仅仅解决了员工离职给企业带来的内部问题，然而员工离职还将为企业带来一定的外部问题——离职员工对企业的攻击问题。     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。