“企业环境管理”助力企业转型

俗话说,"旺季看销售,淡季看管理"。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速,行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存,企业必须要加强管理,修炼"内功"。而在诸多管理之道中,企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一,它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五大管理核心思想。当前,国内工程机械行业竞争激烈,笔者认为,除了从产品生产技术上进行突破,"企业环境     

服务决胜未来

随着中国工程机械市场发展的成熟与规范,工程机械企业之间的竞争模式也出现了巨大转变。从原始的价格、质量、技术的竞争,逐渐转入到服务战场。服务成为各企业提升竞争力的另一张牌,工程机械商战很大程度上已经演变成企业间服务的博弈。行业内大多数企业已意识到,市场已由产品制胜转为服务制胜,谁能吸引住更多的客户,谁就能在市场上占有更多的份额。     

走出精益生产的误区

正企业在推动精益生产的过程中,更应该对如何推进精益生产进行深入的思考,做到量体裁衣、因势利导。在IT技术飞速发展的今天,移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下,战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一,很多工程机械企业将精益     

浅析ERP在工程机械行业实施的基本过程

本文从ERP的基本概念到中国工程机械行业管理现状,通过分析给出信息管理模式在工程机械行业中实施的必要性.在建立ERP系统管理的过程中,结合工程机械行业的特点、重点从建立基础数据,整合生产管理流程及必要的制度和考核,增强网络运行性能和灾难防御能力三个方面深入剖析实施ERP系统的基本做法,最后从六个方面阐述了ERP系统给企业带来效益.     

现代企业管理要高度重视企业战略管理

战略是企业的灵魂。高度重视战略管理,加强战略研究,优化战略选择,实施战略创新,加强战略执行力是当代企业制胜的关键。     

关于建材企业管理创新的思考

近几年来,许多企业效益不佳、亏损严重,与管理不善有着直接的关系。可以说,加强企业管理,推进管理创新,是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么,如何推进管理创新?笔者认为,应当从以下几个方面入手:1大胆解放思想,创新管理理念目前,一部分企业缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,不认真研究新形势下解决新问题的方法,思想观念、思维方式陈旧仍是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破,首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式,实现经营理念的创新。这就要求管理者必须不断地更新知识,善于捕捉市场信息,…     

抓好职工素质培训促进企业超常规发展

近年来 ,陕西建设械 (集团 )有限责任公司紧紧依靠科技进步和劳动者素质的提高 ,不断完善内部管理 ,以创新求发展 ,以管理促效益 ,企业取得以每年 2 8 6 %的速度高速增长 ,成为西北地区最大的工程机械生产厂家 ,实现了进入全国工程机械行业“第一集团军”的目标。综观这些年的发展 ,公司认为在市场经济条件下 ,企业竞争归根到底是人才的竞争 ,人才问题是现代企业的核心问题。职工素质教育是人才开发的重要环节 ,是提高企业管理水平、技术水平的重要途径 ,是促进企业持续发展的重要支柱。公司始终把职工素质教育、科教兴企、人才兴企作为促进…     

工程机械企业现代仓储物流管理的发展探讨

随着企业竞争压力的不断加剧,除品牌、技术优势之外,物流是进一步降低成本、提升效益的重要手段;物流管理是提高效率、降低消耗之后的第三次“管理革命”,物流管理已经成为企业的核心竞争能力之一,整合物流资源、提升物流管理水平是工程机械企业物流发展面临的最迫切的任务。目前,越来越多的工程机械制造企业开始整合物流业务。我国的物流市场潜力巨大,未来几年内将呈现快速增长的趋势,将企业物流推向社会成为第三方物流,是工程机械企业物流发展的方向之一,这符合我国现阶段物流发展需要,具有广泛的发展前景。1工程机械企业现代仓储物流管理…     

深化改革增动力,管理创新促发展

正当前,现代化管理取代传统管理正在成为勘察设计行业的主流。信息化的先进技术为企业的管理创新与技术创新提供了有力支撑,形成了良好的行业发展态势和今天的大好局面。但是,我们也应该看到,近几年行业在管理创新方面仍然存在一些问题,主要表现在:行业组织结构与企业组织模式如何尽快适应市场经济发展规律的要求;企业品牌、文化等无形资产价值管理如何与企业经营管理做到有机的协调及互动;企业跨地域跨职能的综合管理如何在统一的信息平台上     

工程机械的科技创新

毋庸置疑,科技创新是工程机械行业技术进步的原动力.科技进步推动了工程机械行业的迅猛发展,行业的呆持续发展依靠科技创新.     

“小前端大后台”理念在监理企业管理中的应用

近年来,随着监理企业数量扩张,造成企业市场竞争加剧、获利空间变小,同时监理企业在管理上也暴露出不少问题,给企业的可持续发展带来一定阻力。对监理企业而言,如何提高企业效益和增强市场竞争力是值得研究的问题。借鉴IT等行业经验,以转变升级监理企业内部管理为切入点,探讨了“小前端大后台”理念在监理企业管理中的应用和趋势,以期对提高监理企业管理水平有所借鉴。     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

模仿改良也是创新

很多中国企业乐于把理念贴在墙上,"创新"也许是上墙率最高的词语之一。 "创新是一个民族进步的灵魂"。在我国近二十年来加速实现现代化的潮流中,在工程机械行业近十多年来快速发展、努力赶超国际领先水平的历程中,我们对于创新给予了无比的重视和无尽的渴盼。     

在竞争中不断成长和成熟——吉林柳工服务跟踪纪实（三）

工程机械行业在全球化的经济背景下取得了迅猛的发展,中国作为世界工程机械的核心市场之一,受到了全世界工程机械制造企业的青睐。卡特、凯斯、日立、特雷克斯等国际工程机械巨头相继落户中国,给中国带来了先进管理理念的同时也带来了巨大的威胁,优胜劣汰、适者生存,是所有业态发展的自然规律。民族企业如何才可以获得生存和发展,民族企业旗下的众多代理商同样面对着机遇和挑战。     

实行工程机械租赁提高企业经济效益

20世纪90年代开始，我国的基础设施建设投资逐年加大，促进了工程机械行业的飞速发展，工程机械租赁业也随之蓬勃兴起，租赁业务已在全国各地施工现场全面展开。企业为提高经济运行效益和规避风险，尽量减少设备的购买，对租赁业务兴趣很浓。一些个人施工企业因实力、资金等原因无     

加强技术和管理创新 提升工程建设企业核心竞争力

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键。企业是国家创新的主体，创新是企业发展的持久动力。面对市场竞争日趋激烈的工程建设行业，如何用技术和管理上的创新来增强企业的核心竞争力，是摆在大家面前的共同课题。     

转型中增强韧性 升级中把握方向

<正>2022年,对于工程机械产业来说是艰难的一年,基建开工下行,工程机械需求承压,行业何时能够结束筑底企稳回升,仍存在诸多不确定性。尽管如此,工程机械技术升级和产业进步的步伐并没有放缓。在这个舞台上,行业龙头企业在智能化、数字化、绿色化转型升级中,集聚资金、技术、人才、市场等各类创新要素,发挥创新平台优势,打造涵盖技术、产品、产业、市场、管理全链条的创新集群,以自身创新的科技将未来场景拉入现实,展现并引领着行业未来潮流。     

企业档案工作的管理与创新

企业档案是企业资产的重要组成,如何实现有效的管理和创新,将对其企业的快速发展乃至全行业的档案管理都会产生重要的影响。文章以青岛啤酒二厂的档案管理工作为例,阐述了企业档案工作的管理和创新。     

信用管理在流通领域的机遇、挑战和未来

工程机械行业近年来发展势头强劲,销售就会产生债权,债权催生信用管理。因此,工程机械行业发展的强劲势头给行业信用管理的发展创造了机遇。 在国内工程机械行业流通领域,一直存在着违背健康经营理念的现象,即代理商普遍重销售轻信用管理。针对销售型企业而言,不可否认,销售是创造利润的直接手段。     

会员天地

倍力机械在中国第二届工程机械发展高层论坛上发言 “中国第二届工程机械发展高层论坛”在柳州举行,此次论坛旨在为行业企业高层提供交流的机会,为行业及企业发展提供前瞻性的向导。会上,众多嘉宾围绕论坛主题分别就中国工程机械行业如何应对“出口贸易、企业整合、生产和管理信息化”进行了发言。