浅谈水利水电工程合同管理与建设监理

随着我国社会主义市场经济的建立、经济法规的逐步完善以及改革开放的不断深入，要求工程项目管理必须由以计划管理和质量管理为中心转移到以合同管理为核心。水电建设工程承包合同是指业主与承包商之间为完成一定工程任务而明确相互权利义务关系的协议，包括勘察设计、建设监理、建筑安装、工程材料、设备供应、加工订货等等。合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，规定了双方的经济关系，是双方一切活动的行为准则。我国水电建设管理体制改革起步较晚，合同管理水平较低，在合同履行中不可避免地出现这样那样的问题，特别是一些国际招标工程合同履行中的问题更多。     

有效实施合同管理，力争利润最大化

面对日益竞争激烈的电建市场，面对将要启动的电建体制改革，电建施工企业面临机遇，但迎来的更是挑战。对于施工企业来说，怎样从业主方取得合理的工程结算额、赢取应得的利润，合同管理是根本。本文即从合同的签订、实施、结算等阶段，结合具体的案例对有效实施合同管理进行分析，提出电建施工企业在合同管理中新的思路与做法，供大家参考。     

工程总承包公司的合同管理实践

合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,完善有效的合同管理体系和方法是开展工程总承包业务的重要前提。本文结合工程总承包公司的管理实践,重点分析了合同管理中常见问题,明确了合同管理各级机构的职责和作用,阐述了全过程合同管理的重点。     

“国际工程合同管理”课程建设探讨

国际工程合同管理是国际工程项目管理的核心,国际工程由于其国际性的特点,因此在课程建设上除了要遵循课程的共有特点外,也要突出该课程自身的特点。以兰州交通大学"国际工程合同管理"课程为例,从课程自身特点及共有特点两方面探讨"国际工程合同管理"课程的建设。     

核电项目建设EPC模式下的业主合同管理

福清核电项目在国内核电建设中率先践行工程总承包（EPC）合同模式。为做好合同管理工作,准确业主定位,将合同管理工作作为项目管理的核心,通过分析合同管理与项目目标管理之间的关系,创新合同管理的组织形式,提出业主合同管理的方式,最终提升核电建设项目的合同管理水平,为后续核电建设项目合同管理提供借鉴。     

美国Clover电厂交钥匙工程简介

本文介绍美国Ｃｌｏｖｅｒ电厂交钥匙工程的合同内容，甲方介入，参考电厂，付款方式，变更控制，风险分担，争议解决等工程管理的特点及存在的缺点，供参考。     

输电项目工程合同风险综合评价研究

结合当前输电项目工程合同管理过程中存在的突出问题,构建了输电项目工程合同风险评价体系,采用特征值法确定指标权重,运用模糊综合评价法和直观的改进的雷达图法对算例的工程合同风险进行分析,旨在为输电项目工程合同风险的防范和控制提供参考。     

遵循国际惯例 强化调试合同管理

简要介绍了国际惯例下合同管理的特点 ,结合工程实际 ,对如何干好合同管理下的基建调试具有参考价值。     

现代化管理在工程管理中的实践

结合安康水力发电厂工程的管理现实情况从工程管理的宏观(人员认识、组织机构、管理制度和保证措施)和微观(招标投标、质量、合同、费用、工期和信息)两个层面，用现代化管理的思想和方法进行探讨，希望对继续提高安康水力发电厂工程管理水平有所补益。     

施工单位对承包工程的管理

在日趋激烈的承包市场竞争中，低价竞标已成为竞争的普遍特征，文章从合同管理、施工图设计和施工技术、现代技术在管理中的应用及承包工程的总体评价等方面阐述了工程管理是提高工程效益的主要手段这一观点，具有一定的参考价值。     

浅析工程项目管理的重点:工程建设施工合同

从工程施工合同在工程项目管理中的作用展开,说明施工合同管理是工程项目管理的核心和灵魂,通过工程项目的合同管理,不仅能够圆满完成合同规定的各项目标,而且还可以挽回因合同在签订时的不利的、苛刻的条件及在施工过程中的不当导致的经济损失.     

浅议国际工程项目的合同管理

<正>合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说,合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。     

关于电站工程监理制度的几点思考

关于电站工程监理制度的几点思考湖北省电力建设第一工程公司（１３００６１）王笃奎工程监理制度是市场经济条件下，国家对基本建设工程进行监督和管理的主要手段。工程监理的基本内容是：由专业的工程监理机构在合同范围内，以满足用户要求和生产需要为基本出发点，依据...     

美国Clover电广交钥匙工程简介

本文介绍美国Ｃｌｏｖｅｒ电厂交钥匙工程的合同内容、甲方介入、参考电厂、付款方式、变更控制、凤险分担、争议解决等工程管理的特点及存在的缺点，供参考。     

浅谈控制电力技术改造工程造价的途径

为降低电力技术改造工程造价，充分高效利用技术改造资金 ，应加强管理工作，为确保工程的质量和提高经济效益，要实行项目招标，控制工程造价普遍采用的办法是推行限额设计，为降低工程风险，要建立工程保证担保制度，合同管理应加强以反索赔为主的工作。     

火电工程项目合同管理初探

在火电工程项目建设过程中,为了提高工程建设水平,工程管理人员要加强对火电工程项目合同管理的认识,通过开展火电工程项目合同管理研究,提高火电工程项目合同管理能力,利于保证火电工程建设企业合法权益。希望结合实践研究,能进一步推进火电工程建设事业发展。     

现代化信息管理技术在上海外高桥电厂二期工程的应用

根据上海外高桥电厂二期工程2台900MW超临界燃煤机组中现代化信息管理技术的实际应用．论述了在大型火电站工程中使用P3等软件加强信息管理的情况，并结合实际应用阐述了应用现代化信息技术进行工程项目管理(包含P3进度)，工程质量管理，安全管理．设备物资管理、资料档案管理．投资计划及合同管理等的体会和进一步工作。     

电力工程建设监理制

监理制是建设领域改革发展中的产物，电力工程建设实施监理制是与国际接轨的必经之路，监理是以咨询的方式为业主服务的，具有服务性科学性，公正性和具体性，监理工作的具体内容是工程进行质量控制，进度控制，投资控制及合同管理，信息管理，并对工程进行协调；即“三控制，二管理，一协调”。     

合同管理之我见

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律形式，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，同时，合同也是产生经济纠纷的根源，所以，合同管理作为现代企业管理的重要内容，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。如何强化企业内部组织管理，有效预防和积极消除市场经营风险，实行依法管理是关键。文章在阐述合同管理重要性基础上，就如何依法规范企业合同管理，从管理环节、管理内容、管理办法三个方面入手，做了详尽的论述。     

基于全过程合同管理的国际电站工程项目财务风险管理

正1引言合同作为国际电站工程承包项目中联接、规范、协调工程业主、总承包商和其他各个项目参与方的强制性契约,贯穿项目始终。从风险管理来看,项目各方应承担的权利、义务以及风险是通过合同条款来确定的。合同管理是国际电站工程总承包商管理项目风险的重要手段之一。2010年五部委共同制定并颁布了《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,就是为了指导企业防范、降低、控制企业的法律、运营和财务风险。他山之石,可以攻玉,结合笔者多年