对工程超概算的原因分析以及解决措施探讨

笔者在本文中介绍了可能导致经济在建筑工程中造成超概算的原因,并提出做好面对超概算的措施及对策。作为项目的管理层,应充分考虑各个环节的监督、成本控制以及资金流向等,以确保项目的经济效益的最大化。     

建设单位项目实施阶段的超概风险及控制对策

项目实施阶段的工程造价控制是预防建设项目投资超概算的关键阶段,通过对项目实施阶段因建设单位原因造成的超概算因素分析,提出了通过严守国家投资政策,严格合同管理,严把变更签证程序、优选施工方案、限额暂估材料的采购、创新管理模式等一系列具体措施,达到控制投资概算的目的。     

政府投资项目超概算原因分析及对策

近年来我国经济持续、快速发展 ,固定资产投资数量逐年大幅度增长 ,投资规模不断扩大 ,尤其是一些政府投资的公益项目、基础设施的建设 ,大大改善了我国的投资环境 ,提高了人民的生活水平。由于政府投资项目建设对资金的需求量越来越大 ,超概算的现象层出不穷。造成项目建设超概算的原因是多方面的 ,有合理因素 ,也有不合理因素。笔者借助十多年的设计、施工、审计经验 ,通过对政府投资项目超概算原因的分析思考 ,提出对政府投资项目造价控制的对策建议。一、政府投资项目投资超概算原因1 .投资计划的随意性。项目立项审批前 ,没有科学合理…     

房地产项目需全过程监理

“预算超概算,概算超决算”是目前房地产项目施工中的通病,要真正有效控制造价,需对项目进行全过程监理。 实施全过程投资监理,就是从设计开始,经过编制预算、招投标、施工期间投资控制、造价审计到竣工后的财务决算。期间,主要的工作有:预算编制(编制标底)、预算审计、投资分解、合同管理、造价审计及财务竣工结算。     

政府投资项目超概算原因分析及对策建议

详细分析了政府投资项目超概算的主要原因,以推行代建制、推行限额设计、健全中介机构信用评价体系和建立政府投资项目后评价制度等方面提出了解决项目超概算问题的对策及建议,从而提高政府投资项目的投资效益。     

老油田地面工程调整改造项目超概算的原因及对策

老油田地面工程调整改造项目概算,通常是编制工程项目招投标标底,是下达老油田地面工程调整改造项目投资计划的基础依据,在控制生产成本、投资计划上发挥着重要作用。但实践中,老油田地面工程调整改造项目概算,由于多方面原因遇到调整的几率相对较高,且调整幅度也较大,导致投资计划失控,管理效用降低。笔者就老油田地面工程调整改造项目超概算的原因进行剖析,并提出改善的对策建议。     

财政投资基本建设项目超概算现象及对策浅析

工程超概算是我国基本建设中久治不愈的痼疾,财政投资项目超概算的原因是项目全过程建设过程存在缺陷、管理机制存在漏洞以及监管实施不到位等。本文结合作者实际工作中遇到的问题,分析了财政投资项目管理实施过程中超概现象的产生根源;提出治理财政投资项目超概现象的相应措施,包括完善决策程序,增加建设单位超概算的成本,落实投资监督管理责任等。     

浅议施工阶段监理的投资控制

建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”,即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中,经常出现概算超估算,预算超概算,概算一调再调的情况,致使国家和建设单位的利益蒙受损失,除国家政策变化等原因外,主要是工程投资管理不善造成。     

建设项目超投资计划的原因及对策探讨

建设项目设计概算是合理确定项目投资和编制基本建设计划,控制投资与拨款,反映建设项目的投资规模和投资构成的重要依据;是政府投资项目投资的最高限额.本文通过分析政府投资项目超概算的原因,探讨在加强设计阶段对工程造价控制、加强施工阶段对工程造价控制、加强对建设单位约束、加强工程审核审计监督等四个方面控制建设项目超投资计划的对策及措施.     

室外配套工程建设项目超概原因分析及建议

建设工程项目投资控制是项目投资管理的重要内容,由设计单位按照设计要求编制的初步设计概算作为控制建设项目工程造价的最高限额。介绍了某场区的室外配套工程建设项目结算中超概算项目,归类分析了该建设项目超概原因,结合BIM技术及全过程造价管理,提出了一些建议。     

政府投资公益性建设项目的博弈分析

目前我国政府投资公益性建设项目中普遍存在“三超”现象,政府机构与建设单位之间总是处于超投资,追加投资状态,为了深入探讨“三超”现象,引入博弈论方法,按照现行工程管理模式下信息不对称的特征及信息模型,建立了项目各主体之间的行为动态博弈模型,基于寻租经济理论,给出了混合纳什均衡解,根据均衡解给出解决权力寻租活动的相应对策,并提出完善推进代建制、有效监督机制和权力约束机制的政策建议,以从根本上杜绝建设项目的寻租行为,最大限度降低三超现象。     

基于虚拟建设的房地产项目全寿命周期成本控制和管理

目前,我国的房地产企业还属于"粗放型"成本控制和管理模式,没有真正实现精细化,并且传统的管理组织形式也不再能够适应当代的外部环境。所以,针对这样的瓶颈时期,提出引入虚拟建设很有必要。随着近几年虚拟建设(VC)的逐步发展,技术层面上的虚拟建设已尝试性的运用到实际工程建设中,但管理层面上的虚拟建设仍处于理论阶段。本文将探讨,基于虚拟建设下的房地产项目全寿命周期的成本控制和管理。     

浅析房地产开发中电气工程施工管理的问题和措施

分析了房地产开发中电气工程施工阶段质量控制管理的问题、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气工程的施工管理,促进房地产项目顺利开展,保证房企生存下来并获得稳步发展。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

房地产开发设计阶段的成本控制

指出设计阶段成本控制对房地产项目投资有重大影响,从设计阶段成本管理措施谈起,针对规划设计、初步设计、施工图设计三大阶段分别提出房地产开发设计成本控制的具体办法,以提高房地产开发效益。     

结合实例探讨房地产项目工程造价费用审核的控制要点

随着房地产市场化程度愈来愈强,地产行业竞争也日趋激烈。地产项目由资金密集型行业,资金为主导,逐步转变为技术密集型、管理为主导的经营模式。本文探讨了房地产项目工程造价费用审核控制要点。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益.文章从开发决策阶段、项目实施建设阶段及建成交付使用与结算阶段三方面进行了阐述.     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。