在社会主义市场经济条件下油田物资管理新思路

<正>物资是油田企业进行生产的重要物质条件,油田物资供应部门正是为维持油田生产的连续进行而提供物质资料的部门,因而油田物资供应工作对保证和促进油田生产建设有着重要意义.随着经济体制改革的深入,旧体制下的物资供应管理模式已不能适应市场经济的要求.面对新形势,如何调整和改造物资管理体制和经营方式.在社会主义市场经济条件下更好地为油田勘探开发服务并提高自身经济效益,已成为物资供应部门的迫切问题.以下是我结合江苏油田的具体情况,谈谈我对油田物资管理工作在社会主义市场经济条件下深化改革的新想法.     

对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能.做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展.分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施.     

面向水电工程项目的物资管理控制研究

物资管理的信息化、科学化在水电项目管理中的重要性日益凸现.以水电工程项目中的物资管理信息系统为背景,应用控制论、运筹学相关知识,结合水电项目的特点,针对其原有管理控制模式的特点,采用了新的物资控制管理模式,并通过相应数学模型进行了分析描述.最后,结合物资管理信息系统的实现介绍了该模式的应用效果.     

论企业的物资采购与物资管理

随着油田改革的不断深入,成本问题日益突出,控制成本、加强物资采购和物资管理就显得尤为重要。在产品市场价格不断变化的环境中,只有审时度势,制定科学合理的采购策略,才能降低采购成本。物资采购策略是实现科学理性采购的前提和保证,在应用中应不断完善、提升。加强物资管理的科学化,才能更好地为油田生产建设服务,推进企业高质量发展。     

浅谈如何推进ERP在油田企业的深化应用

ERP的实施和应用,使油田企业的管理模式和经营方式发生了深刻的变化,ERP系统已完全融入到企业生产经营活动的各个环节,成为油田企业生产经营、会计核算和财务管理必不可少的工具,应用效果显著。随着应用的深入,ERP相对油田企业经营管理模式的不足也不断显现出来。本文主要就如何完善ERP功能,深化ERP在油田企业应用,进一步提升企业经营管理水平进行探讨。     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

物资管理信息系统的改进及其应用

本文以陕西华电蒲城发电有限责任公司改进物资管理信息系统为背景,在分析原物资管理系统状况及存在问题的基础上,对物资管理信息系统开发新功能、完善原有功能进行了详细阐述,并总结了系统改进后的实际效果和尚需进一步改进的内容.希望通过本文的分析论述能为发电企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴.     

江汉油田供应处科学理性采购物资的实践与思考

在油田企业的生产物资采购中,要推行科学理性的采购,就必须紧贴需求,创新采购运行模式,推进标准化采购和高效采购,实施科学化的采购策略,采用多样化的采购模式,强化采购物资质量管理,实行全程采购分析和监管,确保物资质量和及时供应。     

基于数据自动流动的电力企业物资业务全流程数字化管理系统研究

信息化与智能化平台的建设能够全面革新企业的管理模式,有效提高企业的生产效率和竞争实力.鉴于信息化与智能化建设的重要意义,国内电力企业基于自身业务需求不断的进行信息化平台的建设与改造.对于组织结构复杂的大型电力企业而言,随着内部各部门构建的信息化系统数量的增加,各系统之间因基础架构和实现技术不同而引起的相互之间彼此孤立的问题最终导致出现了业务数据被隔离和信息流程被割裂等现象.为了解决电力企业存在的相关问题,本文以电力企业物资管理业务相关平台横向贯通一体化建设为例,依据电力企业物资管理业务的信息化和智能化要求,基于电力企业各部门间业务的深入分析与梳理,对现有物资管理业务进行整合与优化,实现物资管理数据信息在不同业务系统之间的横向流动,在不破坏原有系统的前提下实现了不同系统之间的有机整合,有效提高了信息流动的有效性和系统平台的综合效能.     

无线局大型电台物资管理模式研究

无线局有着光荣而悠久的历史,担负着广播电视节目的传输和发射任务,然而无线局各发射台站多年来分散的、人工的、封闭的物资管理模式始终没有得到改善,只能用人工或简单的单机软件进行管理,存在管理工作量大,查找、统计困难,资源的利用率低下等缺点。为了解决陈旧的物资管理模式,由561台自主开发的KTABRS-A6物资管理系统,结合当前先进的管理模式,智能化、网络化管理物资。本文从软、硬件两方面相结合,结合物资管理工作,应用物资管理模式科学、智能管理大型电台物资。     

关于提升油田企业财务管理能力的思考

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,更是企业经济管理工作的核心内容。为了进一步提升油田企业财务管理能力,油田企业一定要树立与市场变化相适应的理财理念,进一步完善资本运作方法,健全和完善内部控制制度、财务管理制度,明确财会部门的职责权限,只有这样,才能充分发挥财务管理工作对油田经济发展的保驾护航作用,实现企业价值最大化。     

对油田企业内部资金结算中心工作的探讨

财务结算中心作为油田企业的内部资金管理机构,承担了企业的资金筹集、融通、存贷、结算等业务,对促进内部资金市场机制的形成起到了积极的作用。为了进一步完善内部结算中心管理制度,提升结算中心的资金结算功能,需要采取的措施作了粗浅的论述。     

对油田企业内部控制审计工作的一些思考

完善的内部控制体系和健全的内部控制审计制度是约束和规范企业管理行为,提高企业风险管理能力和经营管理水平的重要措施。文章阐述了内部控制审计的含义、对象、目标和企业开展内部控制审计的重要意义,并就如何提高油田内部控制审计工作的有效性提出了几点建议。     

江汉油田物流外包研究

江汉油田供应处担负着企业的物质供应工作,搞好物流外包工作,有利于提高企业物流效益,降低成本,促进物流的合理化。要搞好这项工作,就必须制定合理的物流外包业务方案,强化物流业务外包的管理和监控,以期实现长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的合作。     

关于油田“走出去”企业加强思想政治工作的几点思考

油田"走出去"企业在激烈的市场竞争中,面临着许多新情况、新问题。企业思想政治工作要以提升企业核心竞争力为出发点,以提升企业的知名度和美誉度为落脚点,以实现队伍的和谐稳定为着力点,创新工作方法,加强教育引导,为油田企业更好地参与市场竞争保驾护航。     

发挥党组织优势推进企业精细管理

精细化管理是被现代企业广泛认同和推崇的一种先进管理方式.在油田企业推行精细化管理过程中,企业党组织应顺应企业发展趋势和远景,抓住精细文化、精细管理、精细操作三个核心要素,充分发挥好党工委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,努力实现党建工作与生产管理的相互融合、相互促进.     

推行清单计价模式探索全过程造价控制--五七大道西段改造项目投资控制分析

工程量清单计价模式是国际工程造价管理的通行做法。全过程造价控制是加强工程造价管理提高投资效益的有效途径。江汉油田概预算中心在江汉油田五七大道西段工程项目造价控制中,推行工程量清单计价模式,探索全过程造价管理,积累了较丰富的经验。     

江汉油田境外项目出口退税工作初探

对出口产品实行退税是一种国际惯例,符合世贸组织规则。江汉局争取政府职能部门的理解支持,获得出口退税优惠政策。出口货物报关价值的确定等是境外项目出口退税工作重点。对出口退税政策法规和操作流程掌握不够熟练等是境外项目出口退税存在的主要问题。提出了完善各项制度,开展学习培训,宣贯国家政策,加强与政府职能部门沟通协调等完善境外项目出口退税工作措施。     

浅谈我校现代远程学历教育教学模式的优化与实施

基于教学模式与管理模式的理论研究,结合现代远程学历教育在江汉油田培训中心的实践,提出了优化其教育教学模式的指导性框架,突出了现代远程学历教育和江汉油田培训中心远程学历教育的特点和要求,以实事求是、注重发展、人文关怀、科学可行为追求,为现代远程学历教育在江汉油田培训中心的深入发展,提供参照。     

道路运输液体危险货物常压罐车检验常见缺陷及处理方法

道路运输液体危险货物常压罐车检验是近几年新开展的一项检验工作。根据对本油田和周边区域常压罐车的实际检验检测，归纳总结了9个方面的常见缺陷问题，并指出了相应的处理方法。