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在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。 相似文献
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质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平。项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而科学的管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本。本文对施工过程中进度、质量和安全的管理重点及方法进行浅谈。 相似文献
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结合工程实际,论述了建筑工程施工管理中安全、质量、进度3个核心要素之间的辩证关系:安全是施工质量和进度的保障;质量是工程施工的根本;进度是施工安全与工程质量的具体实践。 相似文献
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施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体. 相似文献
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对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。 相似文献
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分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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工程项目管理要具体落实到对工程项目的进度、质量、安全以及成本等有效地管理。当前由于市场运行规则不健全等原因，导致在进度、质量、安全以及成本等方面存在许多问题。本文据此提出了对策，研究了使用鱼骨图进行项目管理的政策，并指出了其意义。 相似文献
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《Planning》2014,(14)
<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每 相似文献
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《Planning》2019,(1)
建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。 相似文献
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水运工程建设管理工作的主要内容包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、组织机构管理等,只有探究和制订有针对性的管理方案,才能确保水运工程建设的顺利进行,保证水运工程建设的质量和安全。通过对水运工程建设管理内容的深入分析,提出具有针对性的建设管理方案,分别从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理五个角度分析如何加强水运工程建设管理工作。 相似文献
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通过对当前国内城市轨道交通建设,尤其是上海轨道交通建设安全管理现状的分析,将"系统工程"概念融入安全管理理念。以生产"安全可靠"的"产品"为最终目的,将"系统安全分析"理论贯穿"生产全过程",从"环境、设备、行为、进度、质量"5要素深入分析,使安全管理更加系统化、合理化和科学化。 相似文献
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