长虹的问题到底出在哪里?

甲在2003年上半年。长虹美国遭遇诈骗的消息就在业内盛传．深圳某报率先披露此消息，结果长虹矢口否认，并且称长虹的国际结算体系非常合理，即使经销商想赖账也没有关系，长虹通过担保公司结算没有风险。但是，长虹的这个解释并没有冰释人们心头的疑虑。到2004年初时，长虹甚至把“彩电出口全国第一”的“业绩”在全国各大媒体上广为传播，一副自我欣慰和骄傲的样子。     

长虹 008-VI：双核量子芯技术、新一代信息安全技术

长虹推出一款性能强劲且具有超高性价比的手机，长虹008-VI战骑卫星导航版。采用了长虹双核量子芯技术，ARM9双核处理器，为手机提供了强大的动力支持。值得一提的是该机采用了GPS卫星定位导航和电子狗，配置了最新版的长虹军转民用专业地图。     

长虹数霸M10"集乐无限"

国内著名IT高科技企业长虹佳华联合AMD、微软等产业巨头，融合业界顶级应用技术及创新成果，隆重推出长虹佳华首款3C融合产品——长虹数霸客厅娱乐中心（以下简称长虹数霸）。作为市场上第一款完全实现家电化操作和首款采用64位中央处理器的3C产品，长虹数霸一上市就吸引了业界的广泛关注，成为数字家庭领域的一颖璀璨明珠。     

长虹被骗40亿货款

事件回放：2001年起，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头，这家公司的掌门人是季龙粉。但从2001年7月开始，一车车的长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货。2002年，长虹的出口额达7．6亿美元，其中APEX就占了近7亿美元；2003年长虹出口额达8亿美元左右，APEX占6亿美元。而从2000年长虹开始出口到现在，其总的出121额也就24亿多美元，     

当手机“遇上”电视——长虹“平板”系列手机

长虹，对于很多国人来说，是一个远远超越“耳熟能详”概念的品牌，但要说到长虹手机，保证不少人都会反应3秒钟，没错，长虹手机是随着手机生产牌照核准制实施后诞生的新军。     

长虹IPTV项目获信息产业部资金支持

日前，长虹技术中心“IPTV终端设备的研发及产业化”项目获得信息产业部2006年度电子基金重点项目资金支持。200万元人民币资金已经到达长虹账户，这是长虹首次在信息产业部申请该类项目获得成功，同时也是信息产业部对企业支持资金最大的一笔。     

长虹的国际化误区在哪里?

长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。 我们以长虹的国际化误区为商业标本进行分析，对正在“走出去”的中国企业有着重要的借鉴意义。本文节选自徐明天新著《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》，本刊获当代中国出版社独家授权刊出，以飨读者．     

涉足移动通信领域长虹完成3C架构

3月28日，长虹公司在绵阳召开的“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上宣布，随着“国虹通讯数码集团有限责任公司”、“长虹信息技术有限责任公司”两家新公司的正式成立，长虹高调涉足移动通信终端领域和当前以ADSL、视讯业务、IPTV等为主要内容的3C业务领域。这是长虹去年10月成立长虹朝华信息产品有限责任公司进入IT领域之后，新任董事长赵勇对长虹3C战略转型的又一架构。     

等离子屏全面量产长虹多重利好夹杂成本难题

量产只是长虹等离子项目迈出的第一步。业界关于长虹长期为该项目烧钱的质疑也因此得到缓解。但在看似好转的等离子市场中，长虹还有诸多问题要面对     

长虹的多元化之路与3G同行?

长虹手机的七年之痒 用“七年之痒”这个词来形容长虹对手机业的觊觎可谓是恰如其分。从倪润峰，到赵勇．再到倪润峰，再到赵勇，从1998年到2005年，长虹做这个手机梦整整做了七年。     

薄大精深——长虹V369手机评测

关于长虹进入手机行业的消息我们已经看到太多太多。而且经过多次努力，在2005年的下半年长虹旗下的国虹通讯就已经获得了“手机牌照”，但我们一直还没有机会一睹长虹手机的风采。 这是我们第一次接触长虹手机，评测机为一款型号为V368的平板多媒体手机。[编者按]     

做生意的目的是赚现钱

7月18日，长虹接受季龙粉及其APEX公司将后者所持香港上市公司——中华数据广播70．08％股权悉数抵押给长虹作为还款担保的承诺，危机有望逐渐化解。长虹APEX危机证明了一个真理：企业家精神决不仅仅是敢于冒险。     

个人导航篇——长虹G168

长虹今年的高调实在让市场有些意外，放弃传统的广告形式，聘请林志玲小姐作为代言人，大打电视购物牌。这些新意十足的营销手段不仅让长虹手机多了一份时尚，而且极大拓展了潜在用户群。而在新品方面，从电视起家的长虹也敏锐地捕捉到了市场需求，今年试水GPS市场后，G168成为他们交出的第一份成绩单。     

本刊论坛(bbs.eleworld.com)新添资料

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美女救不了万明坚

长虹投资1亿元在重庆建立一个手机基地，据称产能在1000万台，按照长虹手机老总万明坚的话说，这1亿元还只是个初始投资，言下之意，今后还会有大手笔。长虹之所以如此舍得花钱，按万明坚的说法，是为了和诺基亚、摩托罗拉、索爱和三星展开竞争。[第一段]     

万明坚助飞长虹移动喜忧参半

长虹的手机项目正如火如荼地筹备着，“国虹通讯”获批手机牌照应该只是时间的问题。随着前部下陆续到位，万明坚加盟长虹已无任何悬念。     

长虹联手四大巨头 力推TV2．0时代

2007年12月26日，由中国视像行业协会、中国电子商会、国务院发展研究中心市场经济研究所、长虹多媒体产业公司联合组织的以“2008互联-新视界”为主题的，TV2．0发布暨数字电视发展论坛在成都举行。在此次新闻发布会上，长虹多媒体产业公司联合中国电信、微软、盛大以及长虹信息技术公司向业界正式宣布，TV2．0时代的到来，共同推动中国平板电视进入，TV2．0时代。     

创新发展共赢 做大做强数字电视产业——访长虹网络科技公司总经理邓鹏

当前，长虹在数字电视领域领先地位的确立，得益于多年的数字电视技术储备和不断的技术研发投入。上世纪90年代中期，长虹已从战略高度意识到数字电视对整个电视产业的发展将起到举足轻重的作用，早在1997年，长虹就率先启动了数字电视研发项目，从而成为国内最早介入数字电视领域的研发企业。2005年5月，长虹集团成立了四川长虹网络科技有限责任公司，     

长虹反击战：用家庭互联网撬动行业变革

在互联网的猛烈冲击下，蓄势待发的长虹终于发起绝地反击，以“家庭互联网”的战略方案应对行业挑战。而连续几日的股市涨停，亦让外界感叹长虹的“起跳姿势”不错     

空调资产左手倒右手 长虹美菱交易未被看好

长虹的空调业务并不是什么肥水，而是一块“鸡肋”。但长虹对这块“鸡肋”一样舍不得被外人夺走，它为控股企业美菱电器精心铺好了接手空调资产的道路。