设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

EPC项目设计管理优化措施与应用研究

设计管理贯穿EPC项目全生命周期,对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例,从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施,并结合工程应用实践,阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明,设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置,有利于提高EPC项目管理水平。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

EPC与传统DBB模式下的设计管理比较研究

阐述传统DBB模式下和EPC总承包模式下设计管理架构的特点,分析设计管理在这二者模式下其设计投资控制管理、设计质量管理和设计进度管理的差异,探讨EPC模式下设计管理所具有的独特优势,指出其对我国推行EPC工程总承包建设模式的意义。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

谈海外EPC路桥项目的设计管理

简述了EPC项目承包模式的流程,并以马普托大桥工程为例,从"工可"设计、施工图设计、责任期设计三个阶段,阐述了海外EPC路桥项目的设计管理措施,并提出了一些EPC项目的管理建议。     

EPC模式下的人防机电设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式人防机电设计管理进行了简要介绍,对该模式下的设计管理、技术管理等方面的特点进行阐述,并探索形成切实可行的符合EPC工程总承包模式的人防机电设计管理体制。就EPC工程总承包模式下的人防机电设计管理方面,从人防设计管理体制创新、人防设计人员能力培养、人防地方政策应对、BIM新技术应用等方面提出了一些合理化建议,以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

转型期设计企业适应 EPC 管理节奏机理研究

随着市场资源配置融合趋势的加快,越来越多的传统设计企业介入 EPC 管理领域。然而 EPC 管理流程和运行节奏与传统的设计行业在工作理念、界面、风险划分、利益相关机制等方面存在较大的差异。参建各方有必要根据项目的内在需求和发展规律对管理节奏进行调整与适应。通过提炼若干影响 EPC 管理节奏的要素单元并予以适应性系统分析,围绕项目全生命周期内关键链展开节奏控制,深入探讨了 EPC 项目节奏管理体系架构设计,节奏管理的涵义、节奏管理界面的基本功能和特征、对节奏管理实施阶段的内在机理进行了剖析,对转型期设计企业的 EPC 管理具有借鉴价值。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

D-B/EPC总承包模式是电力工程总承包的发展方向

指出了组建工程承包公司逐步成为组织项目建设的主要形式,工程总承包已逐步发展成为电力勘察设计行业新的支柱产业。并进一步指出了"以设计为龙头"的工程总承包模式其体现了"全过程"总承包的独特优势,是引领电力工程总承包的发展方向。     

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。