浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展，建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化，资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言，业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标，还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者，建设投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

东明县南华公园植物配置浅析

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。     

军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制管理工作为研究对象,对现状问题和原因进行分析,按照"对标"管理的理念,建立有效可操作的投资控制体系架构。     

浅谈建筑工程造价

在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的预算、控制、监督和管理,工作中及时纠偏,以保证顺利实现项目投资目标,使得工程项目建设过程中能够合理地使用人、财、物资源,为业主取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分,应该引起工程各方足够的重视。     

浅谈建筑工程造价

在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的预算、控制、监督和管理，工作中及时纠偏，以保证顺利实现项目投资目标，使得工程项目建设过程中能够合理地使用人、财、物资源，为业主取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分，应该引起工程各方足够的重视。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

加强工程造价管理提高项目投资效益

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目对象,从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,以项目经理负责制为基础,以建筑工程项目目标为目的,以建筑工程承包合同为桥梁,对建筑工程项目进行高效率的施工、生严、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据,并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。     

关于“代甲方”项目投资控制的思考

建筑工程的"代甲方"项目管理是代表业主的利益,代替业主行使项目建设阶段的职权,为业主提供专业技术的精细化管理。为保证工程项目的实现,取得理想的投资效益和社会效益,项目投资控制是十分重要的课题。     

PDCA循环在安优线项目进度管理中的应用

在工程项目实施阶段,参与各方都着力于对项目进度、投资及质量进行有效控制。笔者从项目实施的角度出发,通过工程实例将PDCA循环管理理论程序引入工程项目进度管理中,以实现对项目实施进度进行科学性的控制,从而在限定时间内有效完成施工任务。     

对工程项目投资全过程监控是投资控制的关键

从工程项目建设的设计阶段、招投标阶段和施工阶段的不同角度,叙述了对工程项目投资进行全过程控制的重要性,以及为保证项目投资管理目标的实现,在项目建设的不同阶段开展投资控制的措施。     

上海市工程项目监理软件系统的开发与应用

1前言建设监理的基本概念就是业主方的“工程项目管理”，而工程项目管理是以组织论与控制论为基础的学科。但目前建设监理的现状还存在不少问题，尤其在监理手段上，工程项目监理的目标控制仅是加强现场施工的监督和审核，这是一种不完善的做法。因为监理工程师的“产品生产”是工程项目的动态控制信息，在项目实施过程中，监理工程师应对项目的计划目标值（投资、进度、质量）与项目进展的实际值比较，发生偏差需及时采取控制措施。一个大中型工程项目的投资、进度、质量的数据信息量很大，所以应用计算机辅助控制是做好项目监理的必要条…     

浅谈工程项目管理的目标控制

前言工程项目管理的主要任务是在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标的顺利实现。而目标控制是项目管理的重要职能,它要求项目管理人员在不断变化的动     

浅谈监理的组织协调

建设工程监理就是项目监理机构通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表，参与其项目管理，从中受益颇多。     

建筑施工过程中造价控制探讨

建筑施工过程中造价是在项目决策、设计和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。因此,对施工过程的造价进行有效的监督和管理是实现工程项目顺利完成的必要途径,建筑工程造价控制和管理能够适应市场的需求,符合市场的发展方向,对建筑工程的经济效益有重要的影响。控制目标,建设单位就必须制定有效的对策和措施。     

浅谈施工过程中工程造价的控制

如何在项目施工过程中做好工程造价控制,把项目造价控制在合理的范围和核定的限额以内,是项目建设单位十分关注的问题,是能否实现项目建设目标的重点之一,也是监理投资控制的核心目标。结合案例介绍如何具体利用主动控制、动态控制等方法进行施工阶段的工程项目造价控制,圆满实现造价控制目标。