浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展，建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化，资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言，业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标，还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者，建设投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

伴随着人们生活水平的不断提高,人们对于各类工程建设项目的要求也越来越严格,对于建筑工程的质量、美观程度、建筑用材尤为重视。因此,为了更好地维护业主利益,在建设项目开展之前,业主代表需对整个建筑工程的施工过程进行协调管理,对建筑设备的质量进行严格把控。介绍业主代表的概念和作用,分析业主代表应该承担的管理责任,发现在建设施工过程中存在的问题以及提出解决问题的具体措施。     

试探项目施工阶段业主代表的任务

文章介绍了项目施工阶段的业主代表的任务。论述项目实施前期、实施过程中、竣工阶段的业主代表的任务。     

建设单位业主代表如何管好工程质量

随着建筑业快速发展,工程建设管理日益要求规范和高效,建设领域规章制度日趋严格,各种影响因素越来越多,传统的粗放式管理模式已无法适应发展需要。本文对建设单位业主代表如何管好工程质量进行探讨     

反思建设监理在工程建设项目中的定位

作者对建设监理定位于“公正的第三方”一说提出了质疑，认为建设监理受业主的委托，是代表的利益而服务的，而不是什么“公正的第三方”。     

由现场签证论业主代表应具备的素质

根据工程施工过程中现场签证在所难免且其管理较为混乱的状况,论述了加强现场签 证的管理,除应建立健全各项规章制度外,更重要的是应提高业主代表的综合素质－业主代表应具备良好的思想品质和高尚的职业道德,同时,有较高的专业技术知识和实际运用能力,有一定的合同管理和经济管理知识,及有健康的体魄和充沛的精力。     

业主代表在公共建筑建设各阶段质量控制要点探讨

建筑工程质量是体现建筑综合社会、经济效应的主要指标,其决定于公共建筑工程建设全过程所有环节的控制管理。本文回顾、总结项目建设各阶段期间作为业主代表对建设质量控制的相关经验、教训,结合当前理论研究成果,就公共建筑不同阶段质量控制要点进行探讨。     

浅谈项目业主对工程造价的全过程管理与控制

建设工程的造价控制是影响工程投资,以为未来收益的重点,对工程质量、工程如期交付亦有着直接或间接的联系,为此,本文鉴于业主在建设工程中的作用,介绍了工程造价的定义,以及控制造价的目的,并对业主在工程造价控制中的重要性和管理策略进行了分析。     

探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

业主项目负责制对建设监理的要求

结合重庆长江鹅公岩大桥建设监理和业主代表的经历,分析和讨论在业主项目负责制条件下,业主对建设监理的要求和建设监理的发展空间。     

论业主项目管理团队能力在技改工程中的提升

基于业主项目管理团队工作的重要性,并以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为例,从人员组合、优化培训、信息沟通、注重创新等方面对如何提高业主项目管理团队的能力进行了研究,以实现项目管理的有效性。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表，参与其项目管理，从中受益颇多。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

浅谈业主加强建筑工程管理的策略

依据《建设工程管理项目管理办法》,从业主的角度作出明确规定,工程项目建设管理流程主要包括工程建设项目管理组织的构建、项目管理策略、施工质量控制、安全施工、评估总结、管理方式等主要部分。不论从对投资的效率上考虑,还是从降低效益投资风险性的角度着手,业主都要学会抓好自身的管理责任,充分发挥管理职能。而本文则提出了业主加强建筑工程管理的相关策略、对策。     

如何当好业主建设工程项目代表

在建设工程管理的过程中无论是哪种投资,业主都要委派驻工地代表,其主要任务是管理工程建设过程中的计划,控制投资、进度、质量、工程结算等工作。     

基于VPN的建设单位/业主项目管理信息系统

建设单位/业主是建设项目全过程的管理者,需要处理庞大复杂的管理信息.通过VPN搭建建设项目管理信息传输桥梁,全面采集来自项目参建方的管理信息.利用管理信息系统对建设项目的投资、质量、进度、安全等重要信息进行动态统计和分析,实时报告项目计划与执行情况,为建设单位/业主的项目决策、组织和控制提供高效的技术手段.     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。