夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。     

加强班组安全文化建设夯实煤矿安全生产基础

煤矿安全管理的基础在区队,关键在班组,重点在现场。班组安全文化作为企业文化的重要组成部分,在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用。在煤矿安全生产中,通过加强班组安全文化建设,把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入每名职工的思想中,才能不断提高每一个职工参与安全管理的积极性,切实保证煤矿安全生产、和谐生产、科学生产。     

班组长是煤矿安全生产的支柱

搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1　班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个…     

加强班组建设提高企业安全生产执行力

班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织,是党的方针、政策、企业决议决定、规章制度、工作指令的落实和实施的载体。班组建设的好坏直接影响煤矿安全生产的成败,只有充满活力,具有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的     

全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设

骆琳在全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设工作会议上提出,以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线,为煤矿安全生产状况明显好转奠定基石.     

同煤集团燕子山矿强化“三基”建设打造本质安全型矿井

安全生产是企业的"天字号工程",是企业发展的根基.同煤集团燕子山矿紧紧围绕安全发展这一主线,通过严格基层管理,强化基础建设、苦练基本功,全面推进"三基"建设,不断夯实矿井安全生产根基,进一步提升矿井综合能力,有力地推动了企业的健康发展. 重心下移抓管理,构建大安全管理格局 煤矿安全管理工作的关键在现场、重点在班组.     

煤矿班组隐患排查系统构建技术

在分析班组引发大量煤矿事故原因的基础上,论证了班组作为煤矿安全生产第一道防线在煤矿隐患排查治理过程中的重要性;进一步完善包括班组责任主体在内的隐患分级,建立了班组隐患排查流程;重点介绍了煤矿班组隐患排查现场应用方案,包括数据传输方案、手持终端系统和应用效果。研究表明:将班组纳入到隐患排查流程,对于鼓励班组参与安全事务、提高安全生产意识,实现隐患排查工作的重心前移,确保煤矿安全生产等方面具有重要的作用。     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

煤矿班组安全管理方法分析

目前我国煤矿行业的安全状况仍然相当严峻,从我国煤矿生产消费及安全事故现状来分析,煤矿生产过程中导致事故发生的致因因素很多。其中,加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。煤矿班组安全管理建设非常重要,其不仅包括文化建设,还包括心理能力建设等重要内容,这些都是推动煤矿企业全面进步的重要任务。     

城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井“523”实践

基于国家煤矿安全监察局大力推进煤矿安全生产标准化建设,介绍了城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井的成功经验,简述了通过落实"确定矿井达标目标、制定专业推进方案、落实现场管控机制、开展班组达标创建、夯实岗位达标基础"五级达标方案,"安全风险分级管控、事故隐患排查治理"双重工作机制,以及"专业考核、区队考核、现场考核"三项考核体系等,实现了国家一级安全生产标准化矿井创建目标,具有一定借鉴意义。     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:     

安全“令”与目标“零”

安全生产是个老生常谈的话题,个别企业事故多也是不争的事实。抓安全工作说到底是解决由“令”到“零”的问题,既有令在先——制订安全措施和令行禁止——抓制度落实、实行现场安全管理,才能实现安全无事故零的目标。 有的企业安全制度不少,但就是安全制度落实的不好;有的也抓了现场管理,但只是走走形式;有的企业的干部要求工人按章作业,干部却违章指挥;有的企业任务忙了,安全第一变成     

浅谈露天煤矿基层班组的安全教育

班组作为煤矿企业的直接生产者,始终处在生产一线,经常处在各类危险环境之中,便自然形成了煤矿企业安全管理中的重点组织。班组安全教育是班组实现安全生产的基本要素,也是班组做好安全管理工作的关健环节。通过做好班前会安全教育,将班组安全教育落实到现场,并结合现场实际不断完善班组安全教育制度,对班组实施有效的安全教育,夯实班组安全管理基础,提高全体员工的安全意识,促使员工了解、掌握危险状况的特性,进而可以有效地避免或阻止危险状况的演变和发生,最终保证煤矿企业的安全生产。     

基层班组长是煤矿安全现场管理的关键

当前各级煤炭管理部门要求矿井深入开展安全“双基”建设，即切实抓好煤矿安全管理的基层和基础工作，这对促进煤矿安全生产具有非常重要的现实意义。在市场经济激烈竞争的条件下，地方煤矿要想求得生存和发展，只有确保安全生产，才能不断提高企业内部活力和经济效益，才能有较宽阔的生存空间。为真正把安全生产落实到现场，做到安     

加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础

班组是煤矿组织的最小单位,是煤矿企业的最基层组织,是煤矿安全生产的前沿阵地。[1]矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。本文结合翟镇煤矿安全管理的实际,从九个方面阐述班组建设的经验做法,对于煤矿行业同行具有参考价值。     

煤矿安全生产中应着重处理的几个关系

在煤矿生产中,任何一个企业都应紧紧地围绕安全生产这件大事,严格坚持在生产实践中不断进步、完善、提高的企业发展方向,这样才能保证煤矿企业在安全生产、经营管理各方面出现持续、稳定发展的良好势头.因此,从主观上应该加强查找安全生产管理工作方面差距,尤其是在处理生产、安全、效益中安全等方面的关系出现的顾此失彼,以致造成大量的安全隐患,乃至酿成事故.因此,正确处理好煤矿安全生产中的各种关系,落实现场的安全责任制,是促进煤矿安全生产的关键所在.……     

杨柳矿班组建设显特色

杨柳矿以学习推广"白国周班组管理法"为契机,结合实际,科学吸收,做到关口前移抓现场,重心下移抓班组,较好地发挥了班组安全生产第一道防线的作用,减少了"三违"现象的发生.     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.     

关于引进煤矿安全监管“第三方”机制的探索与思考

在煤矿安全监管中往往存在以下问题,监管主体与企业主体职责不清,方法因循守旧,思路难以突破。借鉴国外发达国家煤矿安全管理方法,引进市场化安全管理模式,形成政府以执法监管形式抓企业执行国家法律、法规、政策和行业标准;企业抓制度建设、措施制定贯彻、各大系统建设、日常运行和生产劳动组织管理;安全监理方独立抓制度措施落实和现场动态安全施工监管这样一种三方共管的安全管理模式。山西泓翔煤业有限公司应用安全监理模式后,生产稳定,效益提升,安全形势步入了相对稳定阶段。