中国服装要打造百年品牌

在日益动荡多变的市场经济条件下,品牌已成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与发展的关键。近几年,中国服装业面临的环境发生了很大的变化;亚洲经济持续危机,加大了对国内服装业的压力;买方市场的形成使服装业竞争加剧;市场经济环境给予境内外品牌同等的竞争机遇,国内品牌面对着强大的对手。随着全球经济一体化进程的加快,设计、信息产业的飞速发展,服装消费市场也在发生着变化,市场进一步细分     

论提升服装企业核心竞争力的对策

20世纪90年代以来,西方战略理论家们高度关注了企业的核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础.随着经济全球化、一体化进程的加快,在加入WTO后,我国服装企业面临严峻复杂的成长环境.如何使我国服装企业有效地参与日趋激烈的国际竞争,企业核     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

优化产品结构 提升企业核心竞争力

2011年是＂十二五＂规划的开局之年,正值世界经济进入后国际金融危机时期,扩大内需政策的深入实施,为纺织工业发展带来了新的机遇、拓展了新的空间、增添了新的动力。但是,我们也要清醒地看到面临的诸多矛盾和挑战。纺织行业的外部发展环境复杂多变,国际金融危机影响深远,世界经济增长速度减缓,原材料价格大幅波动,劳动力、能源等要素成本持续增加,融资难、招工难、用电难等问题凸显,围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈。企业的生产经营面临着前所未有的     

市场打造龙头订单铸就品牌

池州市美思佳油脂有限公司是池州市十大民营骨干企业之一，也是池州市农业产业化龙头企业。近年来，该公司面向市场，不断深化改革，强化管理，发展订单农业，使公司进一步得到了发展壮大，为促进当地农产品流通和转化做出了不懈的努力，为农业增效，农民增收做出了积极贡献，取得了较好的经济效益和社会效益。     

企业文化是提升企业竞争力的核心资源

企业文化是培养高素质人才的摇篮,抓好企业文化建设,对提高企业竞争力有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者仅从企业文化的发展、功能及如何建设企业文化三方面谈谈自己的认识。     

文化打造品牌核心竞争力

黄酒,作为一种物质文明与精神文明的结合体,与文化注定是分不开的,因此,将文化,尤其是地方文化与产品结合起来,方能收到最佳的、最为理想的效果。[编者按]     

运营管理对企业核心竞争力的影响和提升对策

随着我国经济结构的转型升级,市场竞争日趋激烈.基于此,企业应不断提升自身的运营管理能力以提升企业的核心竞争力.现阶段不少企业在运营管理方面依然存在理念落后、机制不合理、信息技术手段不先进等问题.为此,文章从健全企业运营管理系统、制定科学合理的激励机制以及运用信息技术手段实现生产方式现代化3个方面入手,深层次分析提升企业运营管理水平的新方法,以期提升企业的核心竞争力并帮助其实现可持续发展.     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。     

以技术创新提升纺织企业核心竞争力

分析了技术创新对提升纺织企业核心竞争力的影响，并针对我国纺织企业的现状，提出了以技术创新提升纺织企业核心竞争力的对策。     

打造品牌十级阶梯

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化。品牌资源已成为商战中最重要的无形资产，对于企业的发展至关重要。成功的品牌能抓住消费者的心，使企业成为市场竞争中的佼佼者。然而，品牌的形成非一朝一夕所能完成，品牌的打造犹如攀升阶梯一般，经过一步步地累积、不断地提高段位，最后登上成功的巅峰。     

提升企业的核心竞争力应对"入世"挑战

我国的毛纺行业,在新中国成立50多年来,特别是在改革开放的20多年中发展迅速,在为我国社会主义建设事业中积累资金、劳动就业、出口创汇、改善和提高人民物质文化生活水平等方面作出了巨大的贡献。但是,目前我国毛纺行业在前进的道路上还存在着诸多的矛盾和困难,发展形势相对比较严峻。主要表现在:2001年全行业经营业绩不佳;今年毛纺原料大幅涨价;国内     

强化海螺品牌运作 提升企业核心竞争力——关于“自我否定，重在提升”的思考

海螺公司曾经创造过辉煌，也经历过曲折。对海螺品牌的历史和前景究竟应当怎么看?一些管理者从一开始盲目自信，自恃品牌清高——有较高的市场占有率，有各级名牌的荣誉；以后又变得盲目自卑，认为中国品牌怎么都不行了，对民族品牌产生了疑虑，提出了“海螺品牌到底能打多久”问题。     

智力打造中国笔袋第一品牌

德国，法兰克福的春天来得比中国还迟，莱茵河畔的树梢上还挂着白雪丝，但文具展的中国馆内，有一个摊位人头攒动，忙碌不堪，负责人汗流浃背，摊位招牌上写着一个网站：WWW．China-perncilcases．com。笔者用手提电脑将它打开，跳出：“SDIP●智力打造中国笔袋第一品牌。”笔者问摊位负责人冯先生：“SDIP是什么意     

增强印染企业核心竞争力

在知识经济时代,随着经济全球化发展,印染企业要求生存、求发展,就要增强企业核心竞争力和企业自身发展能力,进行产品结构和技术结构调整,创建产业链与企业联盟、技术联盟,重视企业“核心能力成本”的培育,实行企业现代管理,走电子商务之路。     

核心竞争力--企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。