人力资源管理的相关因素对纺织企业管理的启示

任何一种管理理论和技术都有一个与国情和本企业具体情况相互适应、相互融合的过程。从人力资源管理的相关因素，即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源等特点入手，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议。     

当代人力资源管理新特点

我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出新的要求；国际化经营要面对跨文化管理，需要做出一系列重要的人力资源开发管理决策，企业将面对新的挑战，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在企业中担当的角色。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

让人力资源管理生态化

随着企业规模的不断扩大，人力资源管理逐渐成为企业发展的重大问题，影响人力资源管理的原因很多，有管理理念的因素，有相关部门结构的原因，有相关管理人员的能力和技术问题等。这么多问题如何去解决7笔者认为，要让企业的人力资源管理生态化。     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代，服装企业要顺应发展的要求，构建信息化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析，根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题，提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

印刷的人力资源状况分析

伟统的印刷企业是典型的劳动密集型企业，劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用，但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要。随着人力资源管理理念逐渐为人们接受，企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。我国印刷企业的人力资源现状如下：     

人才资源是企业制胜的关键

近年来，中国在人力资源开发方面，一直在向欧美等发达国家学习。人才竞争力是现代企业竞争的核心，此举意义重大。中国企业竞争力在国际上之所以缺乏竞争力，制约因素分很多方面，包括劳动生产率不高等，但最突出的是落后的人力资源管理。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理和开发有着重要关系。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

智能化系统下皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略

随着科技的飞速发展，智能化设备、管理技术得到广泛应用，皮革企业人力资源管理面临更多的挑战。越来越多的皮革企业开始注重人力资源智能化发展，积极朝着智能化方向革新。本文以智能化系统为基础，阐述了目前皮革企业人力资源管理体系存在的问题及解决措施，提出了皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略，表明皮革企业应有效提升人力资源利用水平，使人力资源作用得到科学有效的发挥，从而为皮革企业持续稳步发展提供重要人才支持。     

信息化在人力资源管理中的应用探索

经济全球化已彻底改变了市场竞争的模式。企业的管理者必须彻底改变管理的理念,运用信息化技术,培育企业竞争力。随着各种新技术的发展,人力资源管理出现了革命性的变革,人力资源管理信息化成为每个企业面临的重大课题。为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,运用高效的管理工具、建立适合企业特点的人力资源管理体系，已是各个企业的当务之急。     

加强企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。文章提出并论述了充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用;把握人力资源开发与管理的主要内容;制定企业人力资源开发与管理工作计划;掌握企业人力资源需求的预测方法,抓好企业人力资源培训。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2…     

简论人力资源管理在企业经营的地位

人力资源是一种重要的战略资源，是企业得以持续发展的重要源泉。未来企业的竞争将是人力资源的竞争，建立有效的、积极的、开放式的人力资源管理体系，是企业在未来竞争中占据主动的重要保证。企业只有通过强化人力资源管理，才能真正提高企业核心竞争能力，提高企业的经营水平。     

处于成熟期企业的人力资源工作的重点与遇到的问题

成熟期的企业有其固有的特点，因此其人力资源管理也应与其它时期不同。现探讨对成熟期的企业应如何进行人力资源管理，并对该时期人力资源工作遇到的问题提出对策。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

造纸行业人力资源管理——案例分析

针对造纸企业A公司人力资源管理中出现的问题进行了分析，提出了一整套解决方案，并简述了该案例对中国造纸企业人力资源管理的启示。