浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

一套行之有效的全面预算管理模式必须具备强大的支撑保障功能,具体到一个企业,则应当建立一套完善的管理体系.一套完善的全面预算管理支撑保障体系必须包括管理层面的支撑和技术层面的支撑两部分.在管理层面,主要考虑预算制度、考评机制、预算组织机构设置和运行的有效性;技术层面的支撑体系是指全面预算管理的信息载体实现手段.     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

油田井下作业系统的全面预算管理

结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润。根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层。通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好。因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的准绳。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

联合确定基数法应用于企业预算管理

联合确定基数法改变了委托者向代理者单向性下达经济指标的传统,双方联合确定基数,更能体现民主性、互动性。三个参数(W、P、Q必须满足P>Q>WP的数学关系)一旦确定,委托者和代理者将不再为利润基数的高低而计较,代理者自己基本掌握了最大利润基数的选择权。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

油田建设工程材料预算价格的确定

工程材料预算价格的制定影响着工程造价的高低,合理确定油田建设工程材料预算价格是工程计价的重要工作,是编制油田建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单报价以及招标工程标底等工作的重要依据。材料预算价格,是由来源地或交货地运至施工工地仓库(施工工地指定堆放地点)后所发生的全部费用之和。因此,是投资控制的关键因素。     

新疆油田概算编制中存在的问题及解决办法

在一般工程项目总造价中,设备和材料价格约占70%～80%。所以,合理确定材料及设备价格,就能有效降低工程总投资,它对控制工程总造价起着关键性作用。目前,塔里木油田还没有一个系统的设备、材料价格查询体系,查询设备材料价格比较困难。设备、材料价格合理,准确地确定成为编制工程概预算重点需要解决的问题。     

几种油田用新产品

注聚驱生产中的BL流量计是根据法拉第电磁感应定律开发出的一种导电液体流量测量仪表,具有无转动部件和阻流元件的结构,不受流体的压力、温度、密度、粘度和电导率的影响。引入现代微型计算机技术,采用非线性修正,极大地提高了仪表的准确度,量程比1:10时,计量误     

浅谈准确编制油田工程估算及概预算

目前,油田建设项目从可行性研究、投资估算、设计概算及施工图预算到招投标合同价,再到各项工程的结算和最后竣工决算,整个过程是一个由粗到细、由浅入深,最后确定建设项目实际工程造价的过程。建设项目的超投资现象主要是设计单位、施工单位等主观行为造成的。要控制投资,提高投资效益,就要规范、强化设计单位,并监督施工单位。     

纯梁油田多种注水工艺技术

针对纯梁油田油层埋藏深、注水压力高、油层层间差异大的实际 ,在分析影响注水效果的因素基础上 ,采取在管柱上增设水力锚、补偿器、支撑卡瓦 ,封隔器优选 ,在井口安装了过滤装置 ,采用 ZJK空心配水器配套空心液力投捞器等措施 ,使作业一次成功率以及注水测调成功率明显提高 ,对应油层增油效果显著 ,取得了良好的经济效益 ,为提高油田开发效果提供了一条有效途径     

预算管理实施若干问题探析

我国企业在实施预算管理过程中存在不少的问题亟待加以讨论。针对企业预算管理模式、预算编制主体的定位、预算编制基础的选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

建筑施工企业的工程预算管理

加强工程预算管理与成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.根据工程预算管理的定义及特点,寻找工程预算管理的关键控制点,将工程预算管理与成本费用控制相结合,有效控制工程预算管理,可使建筑施工企业收到较好的经济效益.     

油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

油田实验室信息管理

实验室信息管理系统是利用计算机网络技术、数据存储技术及快速数据处理技术来对实验室进行全方位管理的计算机软、硬件系统.实验室信息管理系统将实验室的分析仪器通过计算机网络连起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整体环境的全方位管理.     

油田建设用地管理信息系统浅析

油田建设用地管理信息系统应包括三个子系统：征地管理子系统、地籍管理子系统和维护子系统。这套信息系统建成后，整个胜利油田的建设用地将全部采用计算机管理，所有的图形资料、文件资料、文档资料和报表资料，将自动加到数据库中。只有拥有访问权，随时可以从数据库中调出所需要的全部资料，而不需要再拿着档案号去资料室查取档案。各种数据、文档实现中种不同需要并各个科室之间自动传输，这可大大缩短办公周期，减轻劳动强度，