知识产权问题已成燃眉之急电信企业该如何规避法律风险?

当前,增强企业创新能力,积极实施自主知识产权发展策略,形成拥有知名品牌的电信业务产品,已成为电信企业成功转型的关键。当前,电信运营企业实施的转型业务已受到国内外知识产权权利人的关注,企业面临的法律风险在增大,业务发展模式中已显现出诸多知识产权问题,越是新业务的商业模式,知识产权问题越突出。企业拥有自主知识产权的数量和质量已成为核心竞争力的关键因素,知识产权风险已成为企业转型面临的首要风险。一、企业自主知识产权的发展现况近年来,电信运营企业为防止侵权纠纷,对自办网站和链接内容进行了检查,及时整改存在的问题,并采…     

建设创新型企业 加快实施自主知识产权战略

电信运营企业在转型的新形势下,知识产权是自主创新的基础,也是市场竞争的重要手段。增强企业创新能力,积极实施自主知识产权发展策略,形成拥有知名品牌的电信业务产品,已成为企业成功转型的关键。当前,电信运营企业实施的转型业务已受到国     

增强电信企业自主创新能力的几点思考

增强企业自主创新能力，积极实施知识产权发展战略，需要企业加强防范和自我保护意识，寻求最佳商业模式和知识产权保护体系，使企业拥有的自主知识产权真正成为企业战略转型的核心竞争力。本文分析了企业自主创新和知识产权管理中存在的问题，对如何实施企业自主创新战略提出了几点思考和建议。     

电信增值业务 商业模式的合理归位——电信增值业务 商业模式需注重体验营销

近年来，全球电信市场正发生巨大的变化，传统话音业务增长趋缓，而增值服务市场迅速扩大，传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大，电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快，在国内，电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式，实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力.     

电信战略转型对依法治企的新要求

随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，新业务商业模式带来的法律风险不断增多，这些都给依法治企提出新的更高要求。在这种形势下，电信战略转型对依法治企的新要求是：紧紧围绕公司转型的中心工作，尽快转变电信企业经营管理思路，实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变，适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变；建立以“事前防范为主，事中控制和事后补救为辅”的企业法律风险防范机制，积极探索现代企业精确管理模式，加大依法经营和依法维权力度，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

电信增值业务决胜未来

近年来，全球电信市场正发生着巨大的变化，传统话音业务增长趋缓，而增值服务市场迅速扩大，传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大，电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快。在国内，电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式、实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力。     

宽带商务市场推介（12月4日-7日）：“宽带商务助力企业腾飞”推介活动致辞

尊敬的各位领导，女士们、先生们，大家上午好! 感谢今天到会的各位来宾，莅临参加“宽带商务助力企业腾飞”产品业务推介活动，感谢你们对中国网通业务的长期关注和支持，能有机会在这里和大家进行交流感到非常荣幸。中国网通北京分公司已历经百年历史．通信事业获得了长足的发展．已成为北京地区主导的电信运营企业．公司拥有与世界发达国家同步的通信技术及网络规模，拥有电话交换容量800多万门．市话用户达700多万户，公司长途电话可通达世界各个国家和地区，各类宽带接入、智能通信、数据与互连网业务在近年内得到突飞猛进的发展。当前北京网通正在努力通过提供信息化服务作为突破口，实现从传统的电信运营企业向综合信息服务企业转型。     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。     

电信监管的转型之路：顺势而动以监管转型服务于产业转型

随着我国电信产业的不断向前发展，许多问题也逐渐暴露出来，尤其是监管问题其制度和作用已不能很好地适应电信业良好发展以及用户不断变化的需求。因此，“转型”势在必行。但监管转型也面临着诸多环境与挑战，需要我们去探索和研究，从而找出正确的途径，以达到最好的效果。 专家指出，电信监管的转型将面临五大挑战：现有政策的适应性问题；融合监管问题；业务分类的适应性问题；市场格局失衡问题；竞争行为监管问题。正确面对和理解这五大挑战，监管如何转型才会水到渠成。 那么在电信监管的转型之路上，将如何解决这五大挑战，如何规避风险，取得转型的最好效果，如何在电信监管中互动反垄断管制，国内外都有哪些成功的案例，围绕这些话题，我们特意编辑了此期专题，希望给中国的电信监管业提出一些有益的思考。[编者按]     

电信业构建数据挖掘系统的思考

随着电信市场竞争的日益加剧，构建电信企业经营分析系统，充分利用其业务支撑系统产生的大量的历史数据，实现对信息的深加工和处理已成为当前电信企业系统建设关注的焦点。     

增值业务投资产业链的重要一环

与传统业务的风险投资不同，电信增值业务的风险投资商与增值业务提供商．电信运营商具有很强的企业关联性。这三之间只有形成一种良性的互动关系，才能推动整个产业的协调健康发展。因此，在电信增值业务的产业链中，投资商已成为重要的一环，在产业发展中起着举足轻重的作用。     

电信业成长的动力

电信业发展到今天，由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展，其固有的发展模式已经不再适应当前的发展，进行战略转型已经成为一种趋势。业界将2005年称为电信业战略转型年。从信息产业部到电信运营企业，新观念、新思路、新举措层出不穷。当电信业步入2006年后，我们更清晰地听到战略转型的强音。     

积极推进农村信息服务有效拓展电信转型业务

加快农村信息化建设，是我国建设社会主义新农村战略部署的一项重要内容。如何抓住这一重大的历史机遇，在为广大农民提供生产、生活所需的各类信息，帮助他们勤劳致富奔小康而实施普遍服务的同时；有效拓展我们的电信转型业务，使中国电信企业得以持续、稳定并健康的发展，这正是我们必须认真思考和积极对待的重大课题。笔者结合当前国内电信企业、特别是中国电信部分省所属市县分公司就积极推进农村信息服务和营销的一些成功做法，对有效拓展电信转型业务做如下归纳和探讨。     

电信增值业务让北京电信稳立潮头

在成立的短短两年时间里，北京电信立足于“目标专注大客户，提供个性化解决方案”的企业发展策略，通过始终站在市场的前端，对传统业务进行创新和不断推出新型电信增值业务，让企业一直保持着加速度的发展态势。面对传统语音业务基本饱和以及固话用户数日益萎缩的情况，北京电信明确将研究开发电信增值业务确定为企业生存和发展的突破口。经过一年的大力拓展，北京电信的IDC业务、4008商务热线业务已经成为企业新的业务增长点，仅以4008商务热线业务为例，北京电信该项业务的单月通话时长就已居集团第一位，并且名列北京市场同类型新产品的前茅。     

基于电信企业的ABM成本管理

电信市场竞争日趋激烈，电信业务的同质与异质竞争加剧，VoIP、互联网技术（MSN，QQ）、广电对宽带业务（IPTV）的影响，都对电信市场的客户资源和业务发展提出挑战。随着我国加入WTO，电信业务已逐步放开，消费者选择消费的心理日趋成熟。更加充分的竞争环境使得国内电信运营商面临着前所末有的难题：增长速度放慢、企业利润逐渐摊薄、ARPU和收益下降、利润点转移……     

先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

电信演绎新时代“合纵连横”

围绕着“做电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者”的转型目标，在实现向综合信息服务商转型过程中，江苏电信一直积极寻求转型途径。战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新模式”，现成为江苏电信探求转型中的重要发展形式。企业战略联盟就是企业与企业之间为实现共同的战略目标通过战略性的合作结成联盟关系，形成一种介于企业组织和市场之间的组织结构。构建战略联盟将有利于电信企业避免行业内的过度竞争、产生协同效应和规模经济，扩张市场范围的外延，有利于电信提高竞争实力。     

2005中国通信企业十大管理热点

当前，建设电信强国已成为我国信息产业发展的主旋律。电信全国战略的实现，要靠政府推动，要靠电信企业去实现。我们知道，我国电信企业与世界级电信运营商的差距，主要的不在网络技术方面，而在管理方面。为了缩小这种差距，近年来，我国的电信企业在提升管理水平、创新管理模式方面，作了积极的探索．如实施精确化管理、精细化管理、价值链管理、协同营销、数据营销，推行全面预算管理和流程穿越，创建学习型组织，提升企业的核心竞争力等成为2005中国通信企业十大管理热点的主要内容。[编者按]     

积极推进农村信息服务 有效拓展电信转型业务

加快农村信息化建设是我国建设的社会主义新农村战略部署的一项重要内容，如何抓住这一重大的历史相遇，在为广大农民提供生产、生活所需的各类信息，帮助他们勤劳致富奔小康的同时，有效拓展我们的电信转型业务，使我国电信企业得以持续，稳定．健康的发展是一项摆在我们面前的重大课题。笔者将结合当前国内电信企业特别是中国电信部分分公司积极推进农村信息服务和营销的一些成功做法，探讨应该如何有效拓展电信转型业务。[编者按]