钢铁企业信息化管理初探

随着科学技术的不断发展,信息化是提高企业核心竞争力的客观需要,也是提升企业管理水平的迫切要求,目前钢铁行业正处在"严冬"时期,如何提高钢铁企业信息化水平,帮助钢铁行业顺利"过冬",是需要管理者必须重视并亟待解决的问题。本文从钢铁企业信息化的研究出发,主要研究了钢铁企业实施信息化的发展现状及存在的问题,分析了钢铁企业实施信息化的必要性。     

基于信息化的精细化管理研究与实践

在当前经济环境下,要想实现规模化,就必须实现信息化,这样才能有效地对企业进行管理,推动企业的不断发展。要实现企业的长足发展,整合企业资源,就必须对企业进行精细化管理,当然精细化的管理模式需要在信息化的基础上进行,这样才能使其实施的质量和效率得到保证,更好的推动企业的发展。本文通过对信息化基础上的精细化管理进行研究,并且提出相应的实践途径,从而更好地发挥基于信息价的精细化管理在企业中的作用。     

基于互联网的医院精细化管理系统分析

阐述医院后勤管理中的互联网思维，促进信息化、网络化建设，才能实现管理向精细化、主动化转型发展，全面提高后勤管理与服务效率。探讨互联网思维在医院后勤精细化管理中的要求、精细化管理应用与实践。     

信息化数据在管理工作中的重要作用

在全球教育改革朝着以教育信息化引领教育现代化的今天,以数字化校园建设为主要内容的教育信息化成为学校教育现代化的重要标志之一,而办公信息化是教育现代化的重要组成部分。通过生成的数据和网络,办公信息化有促进管理现代化,对业务流程进行优化创新,实现精细化管理,有效降低成本,提高工作效率的作用。     

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨

本文主要针对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理展开深入研究,重点提出了几点管理措施,主要包括制定完善的线损管理制度、落实各项线损管理措施、加大监督考核工作力度、提高工作人员综合素质等,将配网线损精细化管理的应用价值充分体现出来,不断提高电力营销信息化水平,避免浪费不必要的能源损失,促进电力企业健康发展和进步。     

数据支撑系统在钢铁企业炼钢厂中的应用

数据支撑系统处于企业信息化五层架构中的第三层，其面向生产过程，着力于生产的控制、数据流的采集与传输及业务流的跟踪。钢铁企业中数据支撑系统的实施，以成为其生产和管理不可或缺的一部分。     

促进企业精细化经济管理提高企业经济效益

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制,通过管理的精细化,能够把成本控制到最优,使财务管理始终做到服务于生产经营这个中心,做到对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪,实施资金精细化管理,实现以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标。本文就优化企业成本控制流程,促进精细化管理,最大限度提高企业效益的对策建议进行阐述。     

信息化带动钢铁工业持续健康发展

在这个信息时代之中,信息化技术逐渐深入到各个方面之中,钢铁工业也开始受到了信息化技术的深刻影响,并且在钢铁企业内逐渐呈现出一种信息化管理的经营模式.本文将简单分析信息化技术在发展钢铁工业中的重要性,然后对钢铁工业信息化进程中遇到的问题进行探究,最后提出三个应对措施来促进信息化在钢铁工业中的发展.     

用流程化和信息化为网络运维管理护航

EOMS网络运维信息管理和流程管理平台的实施,实现了运维业务的集成化、流程化和规范化运作,促进了集中化、精细化管理业务策略的实施,充分体现了网络运维“业务流程化、流程电子化“的管理思想。     

精心维护生命线——重庆移动创新网络维护差异化管理扫描

网络建成后，要想保持良好的质量，关键在于如何实施网络管理，重庆移动高度强化“网络质量是通信企业生命线”的理念，以市场为导向。关注客户感知。在网络“集中化、精细化、信息化、互助化”思想的指导下，从网络精细化管理入手，积极探索网络维护体制改革和优化工作的新思路，创新网络维护差异化管理新方式。并取得良好效果。     

电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

基于电力营销信息化背景,对配网线损精细化管理相关内容,做了简单的论述.推行配网线损精细化管理模式,建立完善的营销管理系统与信息化办公系统,利用信息采集技术与营销稽查监控系统等,开展相关的工作,以提升线损管理效率,创收更多的经济效益.     

实现一体化运营的移动信息支撑平台

通过挖掘、融合、分析各类沉积数据,统一整合网络、业务及管理等多个信息化系统．研制出与电信企业转型和精细化管理相适应的创新、开放、共享的新一代运营移动信息化支撑平台。既实现了网络维护一体化、市场营销深度化和管理支撑精细化,又提高了企业的整体运营效率。     

基于ODAE环的跨部门协同社会管理信息化平台架构模型研究

现代政府强调依职能划分部门,促进政府部门分工日益精细化,确保各部门能够在单一业务领域精细化、高效化运转,但同时造成各部门间的“边界”日益显著。在国家治理体系和治理能力现代化的时代背景下,信息技术赋能社会管理的成效日益显著。以信息化平台为抓手,整合分散的部门信息,进一步建立信息技术支持下的跨部门协同社会管理体系,为解决跨部门协同问题提供了新的思路和方法,是提升政府管理能力的重要途径。针对上述问题,文中提出了基于监测预警、研判决策、指挥处置、效能评估(ObservationDecision Action Evaluation, ODAE)的跨部门协同社会管理的架构模型,以期为相关信息化体系架构设计提供通用性参考。     

大数据时代医院如何精益运营

在大数据时代,信息化有效地支持了医院人力,财力和物力资源的有效管理,最大限度地减少了员工的面对面交流,确保了医院的良性运作,并促进了公立医院的转型,由规模型的发展转向绩效型发展,由粗放管理转变为精细化管理。在大数据层面,医院运营和管理信息化的发展将进入数据整合阶段,在将来,“数据”也将是信息化建设中最为重要的一个环节,优质的数据可以为医院的精益运行提供重要支撑。     

新时代区域全民健康信息化建设的思路与路径

新时代,建设区域全民健康信息系统,针对区域全民生命全周期实施精细化管理,是进一步提升区域全民健康管理水平,完善卫生健康信息化建设的重要举措。文章针对新时代区域全民健康信息化建设思路及架构进行了探索,并分析了当前区域全民健康信息化建设面临的现实困境,针对性地就问题提出了新时代区域全民健康信息化建设的有效路径,从而为提高区域全民健康信息化建设水平,满足人民群众健康管理需求提供有效参考。     

钢铁企业能源管控系统安全保障体系建设研究

本文针对钢铁企业能源管控系统存在的问题和安全风险,按事前防护、事中监控与事后审计这三个维度,介绍了能源管控系统安全保障体系的建设思路,提出了按安全等级实施分级保护的思想,强调了安全技术与人员管理相结合的理念。通过打造高可靠的能源管控系统安全防御体系,为促进钢铁企业可持续性发展提供重要保障。     

信息化技术驱动保密精准化管理分析

随着我国信息产业的逐渐发展,信息保密行业逐渐向着精细化管理方向发展。随着人们生活水平的逐渐提升、计算机的大范围普及,传统的信息管理模式已经不能满足人们的要求,因此我国相关的信息保密管理部门为了迎合科研任务和科研管理工作的需求,引入了信息化技术进而驱动保密工作的进一步精细化管理,提升了保密管理工作的工作效率和工作质量,信息化技术驱动保密精细化管理模式成为保密管理工作的一大发展方向。     

医院耗材管理信息化流程设计

随着医院精细化管理要求的不断提高,对于医疗耗材管理要求也日渐提高,主要体现在:(1)对耗材申请、采购阶段提出了严格的审批制度.(2)对耗材物流的管理,由原有的以院区为单位的大库管理,逐步向二级科室、临床部门延伸.(3)提出耗材使用过程的合理性评价.耗材精细化管理将有利于提升医院效益,遏制耗材采购使用过程中的不正之风,具有重要意义.耗材管理信息化将作为重要的技术手段,保障相关管理理念的顺利实施.本文将对耗材管理中的主要流程进行分析与设计,为相关系统研发提供参考.     

公立医院的绩效管理考核系统设计与实现

医院绩效管理作为一种先进的管理机制,是公立医院发展的重要内容,可以提升公立医院行政管理效率。文章以公立医院绩效考核为背景,提出了医院绩效考核管理方法,并从系统设计、管理方法、实施、信息化建设几个方面进行介绍。结合某医院的组织结构特点,将医院发展的战略目标分解到科室和党支部的层面,将传统的以主观评定为主改变为多维度多层次加权综合测评模式,形成自上而下、指标评分、绩效测算的管理体系。一年多来的实践证明,持续实施绩效考核有利于推动医院高质量发展,实现医院综合能力的提升和精细化管理。     

实施信息化制造战略提升天线系统设备配套能力

制造业信息化已经成为我们国家“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，以高新技术发展传统产业”的必然选择。本文在分析了天线专业研制单位产品开发环境、生产组织模式、资源共享与协同管理现状和存在问题，综述了进行信息化建设的总体思路、系统方案和工程实施应注意的一些技术环节。