中国石油开发红山油田加快“新疆大庆”建设

8月8日,中国石油集团、新疆维吾尔自治区和新疆生产建设兵团在北京签署协议,三方合作勘探开发新疆克拉玛依红山油田油气资源。这一协议的签署,旨在充分利用新疆地区丰富的油气资源,加快“新疆大庆”建设。     

“新疆大庆”:西部能源新高地

在中国石油工业的发展历史上,一个前人不曾想到、今人格外关注的新丰碑,2015年就将在中国西部的新疆大地高高竖起。2012年,中国石油天然气集团公司(下称中国石油)继"海外大庆"建成、"西部大庆"在握的当口,再次为国家能源安全战略布局—加快建设"新疆大庆"。2015年,中国石油在疆3个油田油气当量达到5000万吨。如今,"新疆大庆"建设如火如荼,一个能源新高地正在中国大西部惊世隆起。     

“整合”效应—写在中国石油大庆炼化分公司重组改制一周年之际

当你走近中国石油大庆炼化分公司,当你深切感受他们一年来如何通过“整合”壮大自身的力量,并如何向“世界级聚丙烯衍生物基地和化学品基地”回标冲击时,你可能对“整合”这一词语的词意产生更深刻地感悟。因为“整合”,使他们插上了腾飞的翅膀。     

“大庆新铁人”——李新民

李新民21年如年如一日,牢记新一代石油人的新一代光荣使命,立足岗光荣位学铁人,胸怀祖位学国做献,努力为国做贡国家打井、打好国家快井,井打到哪里就把井,铁人精神传到哪里,是新时期大庆神铁人精神的楷模,是中国石油集团公司共产中国党员的优秀表。在纪念中国共产党成立90周年之际,中国石油集团公司党组研究决定,授予李新民"大庆新铁人"荣誉称号,并开展向李新民同志学习活动。     

吐哈:“新疆大庆”试验田

虽然在建设"新疆大庆"过程中,吐哈油田承担的任务虽然只有不到10%的比例,但是作为低品位储量油田开发的试验田、新机制体制的探索者和人才熔炉,将发挥重要作用。5000万吨,"新疆大庆"这个大盘子的总量。400万吨,吐哈油田分担的其中一部分,不到10%的比例算不上大分量。然而,当记者奔走在吐哈油田百里     

制度建设：“一把手”的首要职责——访中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟

多年来,中国石油兰州石化公司狠抓制度建设,对各种制度进行了认真修订、完善、归整,形成了行之有效的制度体系,同时强力推进制度的宣贯和执行,企业步人了制度管理的新阶段。而“一把手”把制度建设作为首要职责,对良好的企业管理制度的形成起到了决定性的作用。日前,本刊记者采访了兰州石化公司总经理玄昌伟,从他的谈话中,记者真切地感受到兰州石化“一把手”抓制度建设的独特做法给这个老炼化企业带来的深刻变化。     

制度建设:“一把手”的首要职责——访中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟

多年来,中国石油兰州石化公司狠抓制度建设,对各种制度进行了认真修订、完善、归整,形成了行之有效的制度体系,同时强力推进制度的宣贯和执行,企业步入了制度管理的新阶段。而一把手把制度建设作为首要职责,对良好的企业管理制度的     

中国“大庆”知多少?

"海外大庆"已经指日可待。当记者将要收笔结束这组报道之时,又似觉意犹未尽。人们也许会记得,1978年前后,当时的中央领导人曾提出建设10来个大庆。而随着时光的流逝,真正的"大庆"已经或正在石油人的手里铸成。中国现在拥有几个大庆?未来还将建成几个大庆?这些     

“海外大庆”彪炳青史

如今,中国石油正在着力进行"海外大庆"的建设。"海外大庆"的基本标准,就是全年实现油气作业产量当量1亿吨、权益产量5000万吨。"海外大庆"的如期建成,不仅是中国石油企业国际化战略的辉煌成就,而且是中国企业"走出去"的伟大成果,是中国企业雄厚实力在国     

与企业同呼吸——大庆润滑油二厂企业文化建设的启迪

企业文化建设对一个企业的发展到底能起到什么样的作用?什么样的企业文化才能适合企业的发展?什么样的企业文化才能推动企业生产出知名品牌?对于上面几个问题,润滑油公司大庆润滑油二厂对企业文化的深刻理解和独具特色的实践,给了我们很多启迪.     

区外油品销售企业品牌建设

品牌是企业最珍贵的资产,是竞争力的源泉,生命力的体现,是价值的灵魂。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2010年领导干部会议上指出,要系统推进品牌建设,努力使品牌的知名度和美誉度不断提升。     

中国石油加快国际水准销售企业建设

在12月10日至11日召开的油品销售工作会议上,中国石油提出继续深化和推进市场战略,加快建设＂效益优先、规模发展、管理科学、服务优良＂的国际水准销售企业。     

加强思想政治工作 为建设“新疆大庆”提供坚实保障

今年初,中国石油天然气集团公司提出建设新疆大庆的发展目标,标志着继松辽、长庆之后国内第三个5000万吨级油气生产区建设正式拉开序幕。吐哈油田是建设新疆大庆的重要组成部分,将利用3年多时间,使油气产量当量由2012年的242万吨提升到2015年的400万吨,增幅为65%,时间紧,任务重,挑战多,困难大。为实现这个目标,不仅要在资源、技术、管理等     

投身“西部大庆”建设的人们

火热的盛夏,原油上产的黄金季节,胡尖山千里油区处处呈现出夺油上产的场景。沸腾的气息,感人的故事,正在进行"西部大庆"建设的人们,洋溢着石油人战天斗地的力量。午餐上的"抱怨"     

取经大庆——记中央企业企业文化建设研讨交流会

“工业学大庆”,这是30岁以上的人都知道的著名日号——1977年在石油城大庆召开的全国工业学大庆会议的影响至今仍在。 27年后的7月,中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开,又掀起了一股“企业文化学大庆”的新旋风。     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

用职业道德建设打造企业履行“三大责任”的牢固通道——中国石油庆阳石化公司职工职业道德建设纪实

改革开放进入共建“和谐社会”新时期,同企的使命不再是单纯追求利润最大化的利益集团,而要讲求在科学发展观统领下使“三大责任”的履行互促互补,齐头并进。     

中国石油《销售企业文化手册》发布并试行

为进一步推进成品油销售企业企业文化建设,中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求,紧密结合成品油销售企业的特点和实际,调研了32家国内外知名企业,在继承中国石油优良传统,借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果,总结销售企业自身文化的基础上,经过多次研     

中国石油发布年度信息化报告 “十一五”信息化建设实现从分散向集中的阶段性跨越

<正>PBN讯3月22日,中国石油发布了《中国石油2010年度信息化报告》。报告系统总结了集团公司2010年度及"十一五"期间信息化建设成果和经验,展望了"十二五"信息化发展前景,从信息化的视角展示了中国石油向综合性国际能源公司战略目标     

宋天虹：“买”的背后学问大

对于中国石油宁夏石化公司来说,电子商务部肩负着生产和项目建设后勤保障的重任。2007年,在他们完成公司下达的各项指标的背后,浸透着员工们在物资采购中面面俱到、步步为营、绞尽脑汁的谋略,以及不厌其烦的比价、一波三折的装备运输等各个环节的酸甜苦辣。对此,宁夏石化电子商务部负责人宋天虹更有话语权——