IAA推进保险业随需转型

面对接连而来的海外上市热潮，业务转型成为保险业关注的焦点。采取有效的市场战略，控制风险，开展信息化等都是业务转型面临的问题，其关键是要随需应变。     

转型的主线

IT服务已经成为各大IT厂商比拼的关键，但对更多的IT企业来说，还是要把精力更多地放在自有技术和产品的开发上，无论如何这一步是跳不过去的     

CIO们最关注的IT效能

为了支撑企业战略发展、业务需求,CIO们将不断地调整团队、公司的系统、管理方式。大部分CIO将关注IT在哪些方面的效能,以帮助组织战略实施呢？     

IT企业，你信息化了吗

刚刚改革开放的时候,住在小镇边上的姥姥利用自己的一亩三分地种了许多蔬菜,挑到镇上去卖,增加一点收入。每次去姥姥家,都能听到很多人夸奖姥姥种的菜好,但是每次在姥姥家里吃的蔬菜都很一般。后来我才知道,那些好的蔬菜,都被姥姥挑到镇上,以期能卖个好价钱。记者之所以回忆起那段往事,是因为现在软件企业的情形,跟姥姥种菜卖菜的情况特别相像。大部分软件企业,尤其是应用软件和管理软件,从成立开始,就不停地为其用户进行信息化建设,却很难有精力注意到企业内部信息化管理问题。随着企业的发展壮大,软件企业自身的信息化管理与优化已经势在必行。     

后IT时代的转型

今天，越来越多的家电厂商因为市场利润空间不断减小而纷纷转型到lT行业，而巧的是，一些希望拓展产品线的lT厂商却将目光投向了拥有信息功能的家电，当两个领域的厂商都在为如何才能找到新的利润增长点而犯愁时，转型不可避免的成为了一股风潮。     

合并初步就绪 新惠普正式启动最大挑战不仅仅在于整合是否成功

对康柏原有业务的整合是否顺利仅仅只是问题的一个方面,能不能在整合之际成功实施企业战略和业务模式转型,形成所谓的真正的规模优势与服务能力,才是新惠普决胜的关键     

我们需要IT治理吗？

IT治理的使命是保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。其目标将帮助管理层建立以组织战略为导向,以外界环境为依据,以业务与IT整合为中心的观念,正确定位IT部门在整个组织中的作用,这些IT治理的使命和目标的实现需要通过多种辅助手段来实现。目前国际上通行的标准主要有四个:COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2。四个标准各有所长,COBIT着重IT控制和量度指标方面,ISO17799覆盖IT安全,而ITIL重点在于流程,PRINCE2则描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶…     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

Vision让我们看到了什么？

2009年最热门的笔记本电脑类别莫过于轻薄型了．这股风潮源自廉价上网本的诞生。上网本的低价和小巧吸引了大量的用户．但是性能上的不足令英特尔饱受诟病。同时上网本也狠狠地砸了英特尔自己的脚——直接影响高端产品的销量。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

优衣库“我们拒谈IT”

迅销拥有优衣库（UNIQLO）品牌,迅销中国在企业内部IT建设过程中,拒绝使用信息系统,IT等词汇,他们识谈“业务系统”。2010年秋天,迅销中国也将正式步入“G1时代”！     

企业转型 着眼未来

如果用“三十年河东，四十年河西”来形容传统经济条件下企业转型的相对稳定，那么“三年河东，四年河西”则成了新经济条件下的IT企业转型的真实写照。源于美国的新经济，是在经济全球化和信息技术革命的带动下，以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心，由新技术所驱动的可持续发展经济，具有高增长、低通货膨胀、低失业，低财政赤字等特点。     

整体物理层管理工具帮助企业实现完整的IT战略

物理层是所有现有商业活动的基础,但具有讽刺意味的是,它又往往成为控制成本或提升效率的首要目标,由于私营及公众组织都面临消减IT预算的巨大压力,我们已经看到许多提升现有基础设施利用率的尝试。IT经理们能够获得各种工具来监控他们的网络状态,管理网络组件,计划并执行工作流程,     

漏了的外包

李舒群正欲大展宏图将精力投放在核心业务系统上,刚刚外包出去的IT运维却出现了信息外泄。李舒群千头万绪,到底是哪个环节出的错？ “小胡,我已经在二楼靠窗的位置了,你上来吧。”李舒群已经不是第一次见胡云雅,这一个月他跟胡云雅有过一次会面和无数次的电话、邮件沟通,李舒群纯粹被这个记者的的韧性给说服了,才愿意接受采访。     

信息驱动下的企业转型

如今,信息技术已经不再是局限业务发展的掣肘．而是可以为企业转型和业务创新提供无限的能力,CIO们更关心的是如何能把业务和IT结合在一起。     

一个保险业务保单管理系统的设计与实现

介绍一种用 Visual Basic和 SQL Server开发的网络数据库系统、RDO模型及游标机理 ,基于系统组账户设置用户权限 ,应用触发器实现多用户系统流水号管理 ,并将其用于保险业务保单管理系统。     

老板到底能看到什么

一把手掌控信息化,不光是控制,那是针对确定性而言;还要把握,即能动的、创造性地化解风险和不确定性.这些年我和周围的人一直在思考一个问题,搞信息化,老板到底能看到什么.上周,我作为国资委国资监管信息化咨     

对企业转型的思考

当今世界处于一个不断变革的时代，没有哪家企业能一成不变，当前社会经济转型更是逼着国有企业重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，雇用新员工，开发新市场，变革旧文化、建立新文化。作为传统基础网络运营商的中国电信同样面临着这样的问题。一方面传统固话业务不仅面临相对饱和，而且在竞争分流和新技术的双重影响下逐步“低值商品化”，持续增长难以为继：另一方面，随着市场竞争地加剧，中国电信的收入增长速度减缓．企业的一些隐性问题逐步显露出来，如市场反应慢、管理信息分散、管理流程不健全、考核与激励不足，以及更深层次的体制障碍和观念障碍等。所有这些都促使中国电信进行转型．于是“企业转型”便成为当前讨论的热点话题。