对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

建筑行业劳务分包管理现状与应对方法

随着建筑行业的发展,劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式,其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。现今,建筑业处于蓬勃发展当中,建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,各地大力发展与培育建筑劳务分包     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同,在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同,提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

全劳务分包条件下大型水电站施工管理

在大型水电站施工管理中,可将全部专业工程或劳务作业分包给有能力的承包人,利用承包人的专业优势完成项目建设与管理。在严格遵循国家标准要求和劳务合同下,明确各方权限职责,并主动建立起完善的施工管理制度体系,使安全、成本、进度、质量等各项施工管理工作规范化,从而确保水电站工程得以保质保量地建设,真正达到项目经济效益与社会效益最大化的目标。     

浅谈工程劳务分包合同

联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系.     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场,劳务队伍所占比重较大,因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施,用机制来约束人,用程序来规范管理,依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工,对劳务分包管理提出了一些看法,以供在今后施工管理中借鉴。     

工程施工分包管理中值得注意的几个问题

简要论述了规划、程序管理、日常管理、回顾总结等几个在施工分包管理中应注意的问题,提出了比较合理的分包管理基本思路。     

浅议南水北调工程的建设管理

介绍了南水北调工程的建设管理体制问题。做好南水北调建设管理工作,应严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,加强项目施工管理。探讨了南水北调主体工程的业主和项目法人的关系。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

南水北调中线工程建设管理的若干思考

南水北调中线干线工程线路长,投资大,征迁安置范围广,各类建筑物多,参建单位和参建人员多,协调难度大,建设任务艰巨,精细化管理程度要求高,面临的创新性挑战多,工程建设管理极为复杂。在工程建设管理的实践中,建管体系复杂,设计工作滞后,工程沿线外部环境复杂,各种利益主体诉求多,标段划分不合理,监理工作薄弱,投资控制难度大,是影响工程建设管理工作的深层次问题。加强项目建设总体安排,提高勘测设计工作质量,加大政府协调力度,统筹工程沿线经济社会发展,调动大工程集团优势,发挥工程监理作用,加强工程建设全过程投资控制是提高工程建设项目管理效果的有效途径。     

国外小型项目分包管理注意事项

以老挝南椰2水电站LOT1标项目为例,介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中,应强化合同管理,注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务;加强施工现场管理,注重对现场作业人员的人生身安全和工程质量教育,协调好承包商与分包商之间的关系,由此才能实现经济利益和信誉双赢。     

南水北调工程建设管理模式确立基础探讨

从项目法人责任制发展完善和代建制推广应用的实践等外部因素,及南水北调工程项目特征、投资主体、实施环境等内在因素两个方面,对当前确立的南水北调建设管理模式进行了初步的理论探讨,提出了实践中需要把握的问题对策.     

凯乐塔水利枢纽工程属地化用工管理

以几内亚凯乐塔水利枢纽工程为例,为降低工程人工成本、提高工程所在地区的就业率和技能水平,介绍了凯乐塔水利工程属地化用工管理的方式,包括规范化管理、人性化管理等,所取得的成效受到当地政府和民众的肯定。     

南水北调工程建设管理若干问题问卷调查分析

在对南水北调工程访谈的基础上,设计了南水北调工程建设管理问题调查问卷,并对南水北调工程建设政府主管部门、项目业主、建设管理、设计、施工、监理、咨询等不同类型单位的相关人员进行了问卷调查,问卷结果通过了SPSS软件进行的信度检验。通过对问卷结果的分类统计,得出了南水北调工程建设有关征地补偿、工程设计、设计监理、质量控制、索赔、合同争议、冲突和关系管理等方面问题的结论,可为做好南水北调工程建设管理工作提供参考。     

南水北调工程建设的目标管理

南水北调工程是我国正在建设的实现水资源跨流域重新分配的特大型基础水利设施项目，工程的总体目标是改善和恢复北方缺水区的生态环境。对于行使政府行政管理职能的各级调水办公室，目标管理的主要内容之一就是协调供水量增长、节水治污实施、生态建设与环境保护效益发挥三个过程，而过程协调的体现是水环境、用水和生态环境的具体监测和评价。     

南水北调运行风险管理研究

介绍“十一五”国家科技支撑计划项目——“南水北调运行管理关键技术问题研究”课题的主要成果。课题在南水北调工程运行风险分类与相互关系、风险识别与风险机理、风险预测与控制和风险安全保障预案等方面取得了重大突破,许多成果填补了国内空白,成果具有很强的实用性,为南水北调未来运行的风险管理奠定了良好基础。