国有煤矿矿长(经理)任期审计的内容

分析了国有煤矿矿长(经理)对所在企业下属的生产经营责任，并从受托责任角度，围绕对国家、社会、企业(集团公司)和员工4个方面的责任，阐述了国有煤矿矿长(经理)任期审计的内容，并进行了细分化论述，进而对审计内容提出了再思考。     

煤矿防突技术措施探讨

我国除了国有煤矿和大型个人煤矿企业外,还存在着数量众多的小型煤矿。在煤矿防突技术上,大型煤矿做得比较到位,但那些小型煤矿因为经济原因而做得不好。本文从煤矿防突知识入手,探讨一下如何构建煤矿防突技术。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

煤矿企业应对突发公共事件的优点和不足

面对突如其来的新冠肺炎疫情,考验着企业对突发事件的应急管控能力.本文通过介绍和阐述应急管理体系的概念及意义,结合本企业作为大型国有煤矿的生产经营、管理等特点,在本次突发性新冠肺炎疫情公共卫生事件期间的应对措施和做法,以及实际取得的防控效果.通过讨论,分析其管理中的优点和不足,就如何做好大型煤矿企业应对突发性公共事件,提...     

国有煤矿治理结构中的权力制衡机制

认为国有煤矿由于产权制度的特殊性,企业内部权力的运作往往缺乏有效的约束,部分国有煤炭企业经营者在生产经营活动中存在搭便车、谋私利等行为,从而致使企业利益遭受损失.在对国有煤矿这一特殊治理结构剖析的基础之上,深入探讨了国有煤矿治理结构中的权力制衡机制存在的问题并提出了对策.     

煤矿水害防治任重而道远 预防治理需不断创新思维——潞安集团公司防治水工作方法探讨

近年来,煤矿水害事故频发,给国家造成了极大的生命财产损失。潞安集团是一家国有现代化大型煤矿企业,在煤矿水害防治方面作了许多探索与尝试,推行层次化管理与地质保障体系建设,取得了一定实效与经验。     

国有煤矿为何成了“冤大头”

一份法院审理经济纠纷案卷显示:国有煤矿败诉率高达87%以上.国有煤矿在经营活动中官司败诉率如此之高,已经成为制约企业解困脱贫的主要障碍之一.就此问题记者对部分国有煤矿败诉案例进行了剖析.     

国有大型煤炭企业联合改造地方煤矿探讨

阐述了国有大型煤炭企业联合改造地方煤矿的现实意义和国家在该领域的相关政策,认为国有大型企业作为改造主体具有资金、人员和技术优势;指出联合改造存在的企业文化上的差异和地方利益的影响因素,提出的应对策略是:突出国有大企业的社会责任,加大企业文化的融合力度,发挥地方煤矿体制固有的灵活性,规范运作和健全制度.     

国有煤矿从业人员安全素质与安全能力

借鉴教育学、心理学、伦理学、文学等方面的研究方法,对国有煤矿从业人员安全素质能力的构成和培育过程进行探讨,以大型国有煤矿安全事故作为案例,分析国有煤矿从业人员安全素质与安全能力存在的缺陷,并对提供国有煤矿从业人员安全素质与安全能力提成建议。     

工作到位稳人心--关于做好煤矿企业破产期间稳定工作的几点思考

从上个世纪九十年代开始,由于各种原因,全国一大批国有大中型企业生产经营纷纷陷入困境,特别是国有大中型煤矿企业,由于资源萎缩、负债率高、负担沉重、长期亏损,经济已接近崩溃的边缘.     

浅议国有煤炭企业的增值税改革

目前国有煤矿技术装备落后,煤矿安全投入欠账,这些因素影响了煤炭工业的可持续发展。通过分析国有煤炭企业现状,结合煤炭企业增值税改革历史研究,指出国有煤炭企业增值税税负过重,提出对国有煤炭企业实行消费型增值税改革,以提高国有煤炭企业设备和安全投入的积极性,实现煤炭工业的可持续发展。     

加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效

国有大型煤炭企业逐步摆脱后“黄金十年”的制约,根据国家能源行业十四五发展规划,加快淘汰落后产能,大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理,为市场提供适销对路的产品,以销定产,走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。鲍店煤矿通过系统化管理实现煤质管理本质可控。把煤质管理过程贯穿到从采煤工作面依据地质条件整体设计、采煤过程毛煤源头、井下皮带运输、转载提升、洗选加工、仓储、地销发运、用户回访全过程,确保煤炭产品质量控制达标,效益实现最大化。     

平台模式在国有煤炭企业内部市场化中的探索

近年来国有煤炭企业纷纷学习引入了内部市场化管理模式,改变了煤炭企业传统的行政命令式的管理模式,通过市场机制和契约关系在企业内部建立起了“亲兄弟,明算账”的独立核算机制,有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等“大企业病”问题。但随着内部市场化管理模式的深入推进,市场化的激励作用似乎达到了国有煤炭企业性质下的“天花板”,职能式组织结构、平均主义分配机制、金字塔集权管理机制等因素都是限制内部市场化的不利因素。平台模式通过整合企业内部资源、引入社会资源等途径为企业内部提供多方供应,在内部市场形成竞争,同时在薪酬分配机制、授权机制、激励机制等制度层面加以完善,建立与平台模式相应的管理机制,可以帮助国有煤炭企业突破内部市场化管理模式中的瓶颈问题。     

煤基尼龙化工的形成与发展

以平顶山地区原有的2个国有企业为研究主体,结合国内煤化工和尼龙化工近年来的发展状况,深入分析了煤基尼龙化工产生的原因和形成模式,揭示了煤基尼龙化工快速发展的深层原因,展望了发展前景。     

国有煤炭企业"内部人控制"的原因及对策分析

在国有企业改革的过程中，国有煤炭企业的“内部人控制”现象十分严重，本文分析了“内部人控制”现象的原因，并提出了几点对策建议，希望能对我国煤炭企业改制有一定的借鉴意义。     

大型国有企业生活后勤业务外包策略分析

充分利用社会资源,推进国有企业生活后勤业务外包,是进一步推进国有企业改革,提升服务质量和运作效率的需要.从国有企业履行社会责任的视角,探讨国有企业生活后勤业务外包、人员借用的改革模式和具体操作,也为大型国有煤炭企业改革和管理提升提供一定的借鉴和参考.     

关于实施“科技兴安”战略的思考

通过阐述龙煤集团鹤岗分公司近几年来在实施"科技兴安"战略上所做的工作,分析当前国有煤矿企业在实施"科技兴安"战略存在的问题,并对推进"科技兴安"战略提出建议。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

国有企业重组对河南煤炭产业的影响及对策

结合产业组织理论,从当前河南国有煤炭企业战略重组的现象出发,对国有煤炭企业重组引发煤炭产业结构调整和优化产业升级问题进行了分析,为维护和保障河南煤炭产业安全提出了对策建议。     

计算机数据挖掘技术在煤矿行业的应用

随着计算机技术的普遍推广,数据挖掘技术的运用也开始融合到煤矿企业发展中。从煤矿企业实际运用分析,计算机数据挖掘技术能够为煤矿企业的生产流程、设备控制、人员管理等提供诸多方便。半结构化数据是煤矿企业数据库的重点资源,利用计算机进行挖掘则有助于煤矿企业开采的顺利进行。针对这一点,文章主要分析了数据挖掘技术在煤矿行业中的多方面运用功能。