国际项目设备物资的采购

随着国家"走出去"和"一带一路"的实施和推进,越来越多的中国企业,包括部份私营企业和公司都积极走出国门,参与到国际工程建设当中。中国电建承建的项目多数处于南亚、非洲、南美等发展中国家,在这些国家,设备物资资源相对匮乏,设备物资的采购过程都具有一定的风险,因此对设备物资采购各个环节的管控,必将影响到整个项目的施工工期和项目的成本。本文作者在斯里兰卡K坝项目部从事了四年的设备物资采购管理工作,深刻体会到设备物资采购在国际工程项目中的重要性,文章就国际工程项目设备物资采购工作中遇到的问题和作者几年来积累的经验做一简要分析。     

老挝工程项目物流管理探究

国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

地铁盾构施工物资设备精细化管理

介绍盾构施工物资设备精细化管理武汉地铁11号线生物园站～光谷四路站区间及十四局公司自有盾构机外租项目施工过程中物资设备管理情况,丰富开拓了物资设备的管理思路,有效解决了现场施工过程中物资设备管理的一些难题,为整个工程项目进度的加快、质量的有效保证、成本的降低、经济效益的提高提供了有效保障。     

斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

区域市场营销模式下的物资供应链管理思路

随着近几年我国基建市场行业的蓬勃发展与各施工企业专业化分工的进一步细化,大型施工企业纷纷在各省市级区域统筹推进区域市场营销模式。在施工企业区域市场营销模式下,如何统筹区域市场内的物资供应链管理,优化资源配置,降本增效,增强施工企业的市场竞争力,显得尤为重要。以某施工企业相关在建项目为例,对设备物资管理工作中的物资供应链管理模式及思路进行总结及探讨,旨在提升施工企业设备物资管理水平,降低物资材料成本。     

PPP项目设备物资采购风险分析与控制

设备物资采购风险是项目运营管理中极为重要的风险之一,其是不可避免的。而PPP项目与传统施工项目不同,受市场运营风险、项目移交风险、政策风险等因素影响较大,因此致使项目在运营管理过程中设备物资采购风险亦随之增大。为了降低PPP项目中设备物资采购风险,提高风险防范意识。对正在施工的某PPP项目设备物资采购中存在的风险及采取的应对措施进行了阐述。     

工程设备物资管理要点

在每个施工项目中,建立完整的物资设备管理体系,遵循"计划采购、定额发料、合理储备、保证生产、节约资金、统一管理"的原则,结合广州白云城中村污水管网施工项目部物资管理,就如何提高物资管理水平,降低工程施工成本,介绍大型建筑工地项目施工单位设备物资管理中存在的问题及解决方法。     

水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

大渡河上绘新图——来自瀑布沟水电站建设现场的报道

国电大渡河流域开发公司在进行大渡河水电开发中,树立建设和谐水电的理念,建立区域性协调机制,充分调动企业和地方政府之间,企业与企业之间的积极性,加强工程建设管理、攻克技术难关,各路水电大军日夜奋战,倾力打造一流水电工程。     

浅议工程总承包在水利水电工程中的应用

水利水电工程建设中实行工程总承包模式,不仅可以克服传统平行发包模式投资大、工期长、设计和施工单位协调困难等缺点,更为重要的是,在水利水电工程建设中推行总承包模式,有利于吸引更多的民间资金进入水利水电市场,有利于提高我国水利水电工程建设的国际竞争力。分析表明,在我国水利水电工程建设中,推行工程总承包模式是必要的,也是可行的;在我国水利水电工程总承包实施过程中,应重视建立服务于业主的工程项目管理企业和提高总承包商的风险意识。     

关于吉林台一级水电站工程管理的探讨

吉林台一级水电站是目前国内在9度地震烈度区在建的最高的混凝土面板砂砾-堆石坝。新疆吉林台水电开发有限公司是根据现代企业制度组建的集水电开发、建设及生产经营于一体的现代企业。公司实行“小公司、大监理加咨询”的管理模式,在工程建设中加强了对安全、进度、质量、投资的管理,争创精品工程。     

苏丹爱马公路项目设备租赁与购置经济比选与决策分析

随着国际工程承包市场的竞争不断加大,项目利润率不断下降。要在国际市场中占据一定的份额,我国企业必须提高工程项目管理水平,在满足合同要求、工程质量与工期的前提下,追求利润最大化。施工设备作为国际工程项目的主要生产要素,如何合理地选择和配置是提高企业市场竞争力及盈利能力的关键。笔者从成本管理的角度进行了财务分析,并综合考虑设备购置和租赁的经济性,通过案例数据进行多种经济分析和比较,从而选择最优方案。     

对目前国内水力发电项目开发建设的几点思考

目前我国水电建设领域不论从建设管理方面还是勘察设计、施工以及建设监理等方面都存在一些需改进和完善的地方,有些方面的问题也相当严重。结合我国国情,借鉴国际上成熟的工程建设管理经验,在实践中不断研究,不断创新,不断总结和提高,才能使我们的水电开发建设走上健康发展的道路。     

创桥巩精品工程树广西水电品牌

广西水电工程局把创建精品工程作为桥巩水电站建设的首要目标,科学管理,注重技术进步,狠抓安全管理,坚持以人为本,加强文化建设,工程取得了优质、高效、安全、低耗的良好业绩,树立了广西水电新品牌.     

杨家河水力发电规划对民生改善的促进

杨家河水力发电规划的实施,不仅对纳雍县"大力发展水电,着力改善民生,促进经济可持续发展"起到积极的推动作用,而且将加快毕节地区农村电气化建设和小水电代燃料工程的进程。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施丁方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施丁单位获得最大经济效益的重要手段。技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键。     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.