EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系；分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求；针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议；阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核，心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

浅谈南非PMC项目的风险管理

该文结合笔者在南非Palabora Mining Company新建二期浮选厂EPC项目中的管理经验,从风险识别、风险分析和风险管控的角度对南非矿山项目的主要风险进行了分析和反思,对中国企业从事南非国际工程的风险管理工作提出了建议。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。     

浅谈铝电解工程EPC总承包项目的投资控制

阐述了目前铝电解工程EPC工程总承包项目投资控制中的一种方法、程序及有关的步骤.     

工程总承包中的EPC管理模式和造价控制

简述了EPC项目管理模式的概念、特点、优势,介绍了EPC模式的运作方式,以及EPC模式下的工程造价控制;对在传统管理模式下和在EPC模式下造价控制的不同之处作了对比;从整个工程承包过程来阐述造价控制的作用和重要性.     

工程总承包投标的风险控制研究及其应用

工程总承包EPC (Engineering,Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率,逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时,也将承担更多的风险。由于项目前期具有不确定性,项目投标阶段面临着大量风险,这不仅影响项目能否中标,而且是项目中标后能否顺利实施的重要因素。因此,分析EPC模式投标风险管控具有重要意义。文章依据风险管控理论的内容及流程,详细探讨了EPC模式投标风险识别至风险应对的全过程,并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 t/d采选扩产改造工程EPC总承包的案例,根据约束条件详细列出项目的风险源清单,并对其逐个分析项目风险因子,找到具体管控应对措施。     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

国际工程项目管理发展新趋势

系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状,根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势,为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。     

大型储罐工程EPC项目管理策略

近年来，国内经济飞速发展，石化能源的需求数量在与日俱增，石油企业为了满足自身的发展要求会建立各种不同类型的石油储罐，五万立方米以上储罐建立数量也在快速增加。石油企业逐渐认识到了EPC项目管理模式具备的优势，石油储运企业在项目开展时，使用EPC管理模式能保证施工项目的快速进行。本文阐述了大型储罐工程EPC项目管理策略。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。