国际工程项目的设计工作

本文作者通过参加国际招、投标承包工程的实践，详细阐述了国际工程项目的特点、设计工作的地位及工程师工作。并指出国际工程项目的设计工作是全面质量管理体系在工程项目管理上的具体体现。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

大型储罐工程EPC项目管理策略

近年来,国内经济飞速发展,石化能源的需求数量在与日俱增,石油企业为了满足自身的发展要求会建立各种不同类型的石油储罐,五万立方米以上储罐建立数量也在快速增加。石油企业逐渐认识到了EPC项目管理模式具备的优势,石油储运企业在项目开展时,使用EPC管理模式能保证施工项目的快速进行。本文阐述了大型储罐工程EPC项目管理策略。     

EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系;分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核,心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

工程总承包中的EPC管理模式和造价控制

简述了EPC项目管理模式的概念、特点、优势,介绍了EPC模式的运作方式,以及EPC模式下的工程造价控制;对在传统管理模式下和在EPC模式下造价控制的不同之处作了对比;从整个工程承包过程来阐述造价控制的作用和重要性.     

国际工程项目管理发展新趋势

系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状,根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势,为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。     

工程项目资料管理的质量控制

通过中国铝业河南分公司70万吨氧化铝扩建工程文件资料收集管理工作的实例，阐明了有效实施工程项目文件资料管理质量控制的思路和措施。[编者按]     

EPC系统的辨识研究和仿真分析

本文建立了气—电—液EPC系统在单位反馈状态下进行辨识实验的实验台和系统的实验模型。通过对系统的仿真分析,获得了有关性能指标,并提出了进一步改进系统性能的措施和有关参数的修改方向。     

国际工程项目的风险管理策略

国际工程承包是一项高风险的行业,涉及政治风险、经济风险、自然风险、不可抗力风险、管理风险等各种风险,本文根据在非洲从事国际工程工作的经验,从承包商的角度探讨、分析国际工程的风险管理策略。     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。     

论工程造价在工程项目中的控制与管理

指出工程造价是动态的,因此,在现行工程造价控制管理中,应注重分析、研究建设管理中的各个环节,和影响建设投资的因素。找出原因,提出对策,才能有效地控制建设项目的投资。     

工程项目协作理念在EPC模式下的应用

以实际工程项目为例,阐述了工程项目协作理念在EPC模式下的应用情况,探讨了解决工程建设中业主、承包方"对手"关系的方法,实现了项目的双赢.     

冶金工程总承包的风险因素及管控措施

分析了工程总承包项目的风险因素及防范对策,对风险因素有充分的预见和认识,在项目实施过程中采取相应的管控措施,能够有效降低风险,保障工程顺利完成。     

浅谈铝电解工程EPC总承包项目的投资控制

阐述了目前铝电解工程EPC工程总承包项目投资控制中的一种方法、程序及有关的步骤.     

工程建设项目管理方式探讨

通过对我国工程建设项目管理体制实行过的多种形式进行分析、比较 ,对深化工程建设项目组织实施方式的改革提出了一些意见 ,以促进勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型 ,适应国内外市场发展和竞争的需要     

国际工程建筑结构设计探讨

笔者通过国际工程设计的实践,指出国际工程建筑结构设计具有很多特殊性,必须分析、研究国际工程设计的特点和规律,调整思维方式,寻找一种适合国际工程设计的方法和技巧,才能满足国际工程设计的需要,搞好国际工程设计,开拓国际工程设计市场。     

现代设计方法与项目设计经理

分析讨论了设计方法及其在工程管理和设计中所起的重要作用.提出工程项目必须要用现代设计方法来进行管理和设计,项目设计经理组织管理工程设计过程的实质是有效地运用现代设计方法的过程.指出项目设计经理应该掌握、理解并运用现代设计方法,只有这样,才能把工程组织管理工作做得更好.