经济法律部:培养全员法治思维 推进法治企业建设

正认真贯彻落实国家电网公司经济法律、体制改革工作和国网江西省电力公司2016年"两会"部署,坚持以问题为导向,着力培养全员法治思维,建立健全法律风险防范体系,积极主动开展改革研究与实践,有力促进公司持续健康发展。今年公司经法部将坚持以法治思维培养工程为抓手,加快推进法治企业建设。研究制定公司"十三五"法治建设规划和"七五"普法规划,统筹开展普法教育工作,进一步推进法治企业建设;分类     

基于“五位一体”协同机制下普法精益管理探索与实践

<正>国网江西省电力公司紧紧围绕"三全五依"法治企业建设目标,深化应用"五位一体"机制建设成果,以法治宣传教育管理流程为核心,重点针对以往影响普法工作的"五大"阻滞点,探索普法新机制,构建普法工作流程,搭建普法工作落地平台,进一步明确各层级员工普法职责、绩效点,在普法工作中取得了一定的成效。影响普法效果原因分析     

国网山西电力：实施技能人才激励和培育“双驱动”

<正>国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）依托“工匠计划”,构建了激励和培育“双驱动”技能人才培育机制,切实推动了公司人才战略落地,有效提升了全员技能水平,开创了技能人才培育工作新局面。     

国网山西电力：强化校企协同培育电力工匠

<正>技术技能人才是保障企业持续、稳定发展的基石,国网山西省电力公司以培养电力工匠为目标,开拓创新,求实奋进,深化产教融合,加快构建新时代校企协同育人新格局。国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）围绕“服务社会、服务电网、服务企业”的宗旨,牢牢把握职业教育发展难得机遇,以《国家职业教育改革实施方案》为指导,全面落实《国家电网有限公司关于推进职业院校高质量发展的意见》（以下简称《意见》）。     

聚力改革攻坚 实现“上划县公司”到“示范县公司”的蝶变

<正>2015年11月,国网炎陵县供电公司（以下简称炎陵公司）由地方电网上划到国网湖南省电力有限公司。上划以来,炎陵公司坚决贯彻落实国网湖南省电力有限公司党委关于推进县级供电企业改革发展的各项决策部署,锚定国网湖南省电力有限公司“四个一流”建设目标,以电力保供和能源转型为主题,以提升配网管理和营销服务水平为主线,扎实推进“六大攻坚工程”和“六个跨越突破”,公司整体发展呈现稳中有进、进中向好的态势,实现了从“上划县公司”到“示范县公司”的蝶变。     

秉责聚力 “三三制”撬动培训坚石--国网重庆市电力公司开展全员培训的主要做法

培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来，工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快“金字塔”式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石，须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，以实施大规模技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养（简称：“三大培训”）为作力点，以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系（简称：“三大保障”）把握作力正方向，以培训成效考评、培训质量抽检、培训结果运用手段（简称：“三大评价”）增大作力大小，用“三三制”（即“三大培训、三大保障、三大评价”）牢牢把控作用力的“三要素”，聚集最大作用合力，构成了国网重庆市电力公司全员培训“三三制”的基本内涵。     

加强企业文化建设 为创一流培训中心提供坚强有力支撑

2011年3月,按照国网甘肃省电力公司教育培训资源整合的要求,兰州电力技术学院和兰州电力学校正式整合为兰州电力技术学院（兰州电力学校）,并顺利实现一体化运行。2011年10月,国网公司刘振亚总经理明确提出,建设和弘扬统一的企业文化,要全面落实“五统一”要求,统筹推进企业文化传播工作,大力加强领导力和执行力建设。这为推动整合工作、促进企业文化融合提供了良好的契机和条件。2013年4月,甘肃省电力公司培训中心和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合为国网甘肃省电力公司培训中心,顺利实现甘肃省电力公司教育培训资源整合目标。     

国网晋中供电公司：咬定技能人才培养不放松

<正>国网晋中供电公司（简称“晋中公司”）成立于1965年，是国网山西省电力公司（简称“省公司”）直属大型一类供电企业，担负着山西电网南北联网和晋中11个县（市、区）的供电任务。进入“十四五”以来，晋中公司按照省公司“5431”工作思路，强化技能人才队伍建设，以生产技能专家培养为抓手，结合全业务核心班组建设，优化培训管理模式，     

青年干部培训“三式”模式探索

<正>国网四川省电力公司基于建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,创新实施青年干部“三式”培训模式,以提升青年干部战略支撑力、创造力、价值自驱力。国网四川省电力公司（以下简称“公司”）大力发挥青年干部“主力军”的战略支撑作用,以“三式”（战略导向式内容规划、学员自治式管理升级、业务融合式成果创新）培训模式的设计与实施,强化“三型”（战略支撑型、价值自驱型、创新创先型）青年干部的能力建设。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

1 点赞-- “三大培训”趋向深入,实干成就目标 2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以“实用、实效”为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自“5.20”全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各部门立足基层、广泛发动、积极开展,大力推进“三大培训”工作,取得了阶段性成果。     

以“三大培训”为支点为人才培养撑起一片天

国网重庆市电力公司为实现公司员工队伍“技能达标、技术提升、骨干引领”的培训目标,强化技能培训,深化专业培训,优化骨干培养,公司采用生产岗位技能人员胜任能力“自主培训”、专业技术和管理人员履职“统一培训”、专业核心骨干强化“委托培养”（简称：“三大培训”）形式开展工作。公司成立了以主要负责人为组长,分管领导为副组长的全员培训领导小组,成立人力资源部、培训中心和专业部门组成的全员培训及考评办公室,全面负责培训的组织领导工作。     

构筑坚强堡垒——国网白城供电公司全力建设“三型”党组织

欢歌颂盛世,鹤乡涌春潮。近年来,国网吉林省电力有限公司白城供电公司党委全力构建“学习型、服务型、创新型”党组织,在党建工作的带动下,国网白城供电公司先后荣获全国“创先争优”先进基层党组织、国网吉林电力“文明单位标兵”和“先进党委标兵”等荣誉,全员绩效管理、安全生产长周期等管理创新经验全省领先。坚强的政治堡垒提升了企业的创造力、凝聚力和战斗力,促进了企业健康和谐发展。     

国网辽宁电力：探索青年人才“赋能之道”

<正>辽宁，取辽河流域永远安宁之意而得其名。国网辽宁省电力有限公司（简称“国网辽宁电力”或“公司”）是国家电网有限公司的全资子公司，以建设运营辽宁电网为核心业务，供电营业区域覆盖辽宁全省。公司本部设21个部门，有下属单位33家，全口径用工6.41万人。国网辽宁电力坚决落实国家电网公司和省委省政府决策部署，按照“一体四翼”发展布局，真抓实干、锐意攻坚，在近年的疫情防控、电力保供等大战大考中经受住了考验。公司聚焦保障电力供应和推动能源转型，全力以赴推进“两个提升”，     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

以“三个精准”创新县公司企业负责人培训模式

<正>为凝聚县公司企业负责人干事创业、奋勇争先的强大合力，国网甘肃省电力公司党校（以下简称：公司党校）结合县公司企业负责人价值定位及特点，创新实施精准目标—精准设计—精准管理“三个精准”培训模式，为企业培育一批坚强的基层领导力量。近年来，公司党校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在干部队伍教育培训方面做了大量研究与实践工作，     

基于服务网格化的现代营配融合新模式

<正>为深入贯彻落实国家电网有限公司“建设具有中国特色国际领先能源互联网企业”的战略目标,聚焦国网上海市电力公司“世界观察中国电力的窗口”定位。持续打造现代服务体系,全面提升营配服务资源统筹、深化低压营配业务末端融合和专业协同、构建服务网格化为特征的现代营配融合服务新模式。以区域客户经理作为网格服务机构的营配融合管理者代表,强化责权利对等,实现对外“一站式”服务、对内“网格化”管理,全面提升供电服务水平。国网上海松江供电公司（以下简称公司）确立以“一二三四”的主体工作思路,即坚定“一个理念”、     

创新模式三：“3Q”认证模式有效拓展职业生涯通道

关键词 以“资格、条件、合格证书”为核心的3Q认证模式,使国网江西省电力公司在人才培养和评估方面有了可视化、可衡量的标准。认证模式的落实,加强了国网江西省电力公司对员工学历教育提升、职称评审、人才评价和职业技能鉴定方面的指导,全员素质明显得到提升。     

以“全口径用工配置率”为导向的人力资源管理探索

<正>国网嘉兴供电公司（以下简称“公司”）紧紧围绕国家电网有限公司的战略部署，以提高人力资本效益效率为中心，以“全口径用工配置率”为导向，向管理要效益，从内部挖潜力。随着国企改革、电力体制改革持续深化，供电企业人力资源管理亟需率先改革，把人力资源转化成企业改革和创新发展的源动力。     

重专业骨干队伍培养促人才发展水平升级 --国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践

为进一步提高员工能力素质,2013年国网重庆市电力公司（以下简称“重庆公司”）按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念,以“实用实效”为导向,以“大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养”为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,优化组织体系,创新组织方式,整合培训资源,加强效果评价,切实提升员工素质和岗位履职能力,实现人力资源内涵式发展,满足电网和公司发展需要的总体思路,本着切实履行教育培训工作服务企业的根本宗旨,全面启动了全员培训工作。