重大水利工程顶层治理结构演化的探索性研究

重大水利工程复杂程度高、社会影响力大，其顶层治理结构深刻影响着工程交易治理和建设管理绩效。改革开放以来，随着我国社会经济体制的转变，重大水利工程项目顶层治理结构也在不断演化。本文基于政府-市场二元视角，通过对典型重大水利工程进行长周期、大跨度的多案例分析，发现改革开放以来重大水利工程项目顶层治理结构主要分为三个阶段：政府直接充当“项目业主”角色阶段，政府主导下的项目法人制阶段，以及推动有效市场与有为政府更好结合阶段。研究还发现，“政府主导+市场机制”的治理框架适合于中国特色社会主义市场经济体制情境；重大水利工程应结合其具体特征，对项目法人组建方式与投融资模式进行组合分析，优选设计项目顶层治理结构。本文丰富了重大工程项目治理理论框架下的顶层治理部分，可为重大工程项目顶层治理结构设计提供参考。     

创先在基层“火”起来——广西柳州供电局鼓励“基层首创”，创新创效热潮涌动基层

一个班组获得两项国家实用新型专利，打破了国家专利“零”的记录；QC、“五小”成果申报量逐年上升，获奖数量和级别也逐年攀升……赵建国董事长指出，创先的很多经验来自基层，一切管理活动也落脚在基层，基层实践可以检验顶层设计的效果。有利于进一步完善顶层设计。因此，创先要正确把握“顶层设计”与“基层首创”的关系，在加强顶层设计和统筹规划的同时，充分考虑地域、文化差异，鼓励员工大胆探索。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

贯彻全会精神

<正>党的历史是最生动、最有说服力的教科书。每到重大历史关头,我们党都会在正确分析世情国情党情的基础上,准确把握我们所处的历史阶段,从回望来路中汲取前行的智慧与力量。党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,全面总结了党的百年奋斗重大成就和历史经验,开创性提出“两个确立”的决定性意义,系统性总结“四个历史时期”的伟大成就,全局性概括“十个坚持”的历史经验,对推动全党进一步统一思想、统一意志、统一行动,团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利具有重大现实意义和深远历史意义。     

以“三个精准”创新县公司企业负责人培训模式

<正>为凝聚县公司企业负责人干事创业、奋勇争先的强大合力，国网甘肃省电力公司党校（以下简称：公司党校）结合县公司企业负责人价值定位及特点，创新实施精准目标—精准设计—精准管理“三个精准”培训模式，为企业培育一批坚强的基层领导力量。近年来，公司党校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在干部队伍教育培训方面做了大量研究与实践工作，     

以新时代文明实践中心推动乡村文明建设

<正>近年来,国网湘潭供电公司结合新时代文明实践中心建设,结对辖区各村镇、社区,改进基层思想政治工作,加强党的领导,打造特色活动,进一步推进乡村振兴工作,从根本上打通宣传群众、关心群众、服务群众的“最后一米”,回答了新时代文明实践中心建设“谁来做”“做什么”“怎么做”的问题,在新时代文明实践中心推动“乡风文明、乡风文化”建设等方面进行了有益探索,积累了可贵经验。     

泛家居时代设计趋势系列研究：“Z世代人群”生活形态新势能

<正>所谓“Z世代”，即逐渐成为社会最活跃的消费人群的00后们。随着中国走向小康社会，人民对美好生活的需求日益增长。本文梳理新时代年轻人生活趋势中的特质，从他们的行为特征、生活特质、社交与娱乐以及科技热点等背景作联系，定义和寻找其中蕴含的创新动能，在分析生活“新需求”中为泛家居时代设计创新提供思路与方向。     

理论联系实际 把“两手抓两手硬”落到实处

《邓小平文选》第三卷中多次反复阐述,要把经济搞上去,实现四化的宏伟目标,必须坚持“两手抓、两手都要硬”,这是我们在建设有中国特色的社会主义过程中必须始终坚持的一条基本方针。完整、准确地学习、领会、贯彻小平同志有关“两手抓”、“两手都要硬”的思想,不仅对当前的改革开放和建立社会主义市场经济体制具有重要的指导作用,而且对整个建设有中国特色社会主义现代化建设事业,都具有重大而深远的意义。 当前,我国的改革开放和现代化建设进入了新的发展阶段,总的形势是好的.在思想政治工作和精神文明建设方面出发生了许多积极的变化,创造和积累了不少坚持“两手抓,两手硬”的经验。但是,     

创新打造“尚水学堂”线上学习平台

<正>“尚水学堂”线上学习平台通过提供灵活的学习方式、多元化的学习内容和个性化的学习计划，解决了传统线下员工培训存在的问题，满足了员工发展的需求，为企业的人才培养提供了有力支持。随着社会的发展，绿色化、智能化、数字化成为建筑业高质量发展的方向，创新成为企业发展的主题，人才成为企业发展的关键，培训成为人才培养的重要途径。中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称“中国水电八局”)结合工程建造企业特点，搭建“尚水学堂”线上学习平台，创新员工培训模式，以适应新时代企业人才队伍建设的需求，提高企业核心竞争力，为企业高质量发展提供重要支撑。     

力量“沉下去” 堡垒“强起来” 党建提质赋能县所发展增效

<正>2022年以来,国网常德供电公司（以下简称常德公司）党委将“县所党建提质”作为推动县级供电企业、供电所均衡发展、持续发展、高质量发展的重要抓手,坚持遵循“一切工作到支部”的鲜明导向,用好党建引领“金钥匙”,破解基层治理难题,不断提高基层党建围绕中心、服务大局的工作质量,为企业高质量发展提供坚强政治保障。     

中国式电网安全生产现代化探究

党的二十大报告是开启中国式电网企业安全生产现代化新时代新征程的行动纲领，从把握党建引领方向推进政治安全，把握安全生产形势推进事前预防，把握电网基础根基推进专项治理，把握科技人才资源推进创新安全四个方面探讨了在新时代走稳新征程的办法和举措。     

中国企业社会责任发展中的“六大悖论”

中国企业社会责任在经历了几年热情高涨的发展之后，逐步步入了“混沌期”或“困惑期”，突出表现是企业社会责任实践中存在某些异化和倒退风险。具体来看，当前中国企业社会责任实践中存在值得关注的“六大悖论”。     

中兴GoTa获评“信息产业重大技术发明”

2005年12月9日，信息产业部在北京隆重发布了2005年度“中国信息产业重大技术发明”。中兴通讯自主研发、具有核心知识产权的“GoTa数字集群通信系统的若干关键技术”成功入选。中兴GoTa技术也是迄今为止数字集群领域唯一获该项荣誉的技术发明。     

天使眼路灯照亮中国“新农村”

“天使眼一体化太阳能庭院灯”不仅仅美观，大方，最重要的是实用省钱，让新农村的建设更加现代化，给新时代的中国农民带来更上一层的生活品质。之所以麟盛产品能够受大众喜欢。     

青年干部培训“三式”模式探索

<正>国网四川省电力公司基于建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,创新实施青年干部“三式”培训模式,以提升青年干部战略支撑力、创造力、价值自驱力。国网四川省电力公司（以下简称“公司”）大力发挥青年干部“主力军”的战略支撑作用,以“三式”（战略导向式内容规划、学员自治式管理升级、业务融合式成果创新）培训模式的设计与实施,强化“三型”（战略支撑型、价值自驱型、创新创先型）青年干部的能力建设。     

我国国家制度和国家治理体系的深厚历史底蕴

党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,中国特色社会主义制度和国家治理体系“是具有强大生命力和巨大优越性的制度和治理体系”,并从13个方面系统概括了其显著优势。中国特色社会主义制度和国家治理体系之所以具有强大生命力和巨大优越性,一个重要原因就在于其具有深厚历史底蕴。深入把握中国特色社会主义制度和国家治理体系的深厚历史底蕴,有利于我们坚定制度自信。     

创新探索青年干部“1+5+N”培训模式

<正>国网辽宁省电力有限公司高度重视干部队伍建设工作，积极探索青年干部培训培养方式，创新打造了“1条主线、5式学习、N维机制”的“1+5+N”培训模式，不断提升青年干部的综合素质，为推动公司“一体四翼”高质量发展和服务辽宁经济全面振兴提供保障。培养选拔优秀年轻干部，是一项事关党的事业薪火相传、企业持续高质量发展的重大战略任务。为落实党的二十大精神和国家电网有限公司关于“人才强企”与领导人员队伍建设的要求、进一步加大优秀年轻干部培养力度，     

“三位一体”打造行业大学3.0版

<正>党的二十大报告的一大亮点是关于教育、科技和人才“三位一体”的表述,提出教育、科技、人才是建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,强调要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动,加快推进教育强国、科技强国、人才强国建设。这一重要的理论创新为新时代深入实施科教兴国战略、推进高等教育内涵式发展提供了根本遵循,对于指导行业特色型大学在新时期创新发展具有重要的战略意义。     

让企业文化根植人心的“三步棋”——马山县供电公司开展“南网文化三走进”活动纪实

为了扎实推进南方电网公司、广西电网公司“南网文化三走进”活动的深入开展，全面提高南网文化的渗透度、覆盖率和感染力，使南网文化深植到基层，贯彻到班组，落实到岗位，实现南网文化的最终转化，南宁供电局在南宁供电网区广泛开展了“南网文化三走进”活动。马山供电公司根据本公司的活动方案，结合单位实际，开展了一系列活动，使南网文化“融入中心，切入业务，植入行为”，取得了很好的效果。该公司的经验和做法是：     

数智型“六好”供电所建设的实践与研究

供电所是服务“三农”的最前沿，也是公司管理的最末端，在公司战略全局中具有重要地位。近年来，公司高度重视乡镇供电所建设工作，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面开展了大量尝试和探索，供电所活力、凝聚力、战斗力得到有效增强，基层员工“拧成一股绳、铆足一股劲”，凝聚起推动公司改革发展的强大合力。公司针对基层供电所普遍存在的五个突出问题，坚持党建引领，以“支部管用、党员合格”为目标[1]，聚焦“六好”供电所党组织建设，将党建工作融入到供电所管理提升中，助力供电所业务通过营配融合、数智融合，加快传统服务向“五最”营商服务转型、传统配网向智能化配网转型[2]、传统业务向“供电+能效”转型，推动供电所精益管理、卓越服务、赋能减负三提升，实现头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好[2-3]。