浅谈外埠工程的风险规避

外埠工程普遍存在工程量大、工期长、生产工艺复杂等特点,因此,加强外埠工程管理,降低外埠工程风险,对开发外埠市场、提高经济效益具有重要意义。论述了外埠工程风险构成,对如何加强外埠工程管理,降低外埠工程风险进行了探讨。     

深基坑工程的常见问题与风险控制

本文通过对深基坑工程的主要特点分析，探讨深基坑工程在设计和施工阶段应重点关注的内容，并通过一系列措施加强风险控制管理，确保深基坑工程的安全可靠、经济合理。     

工程量清单投报价与工程管理

工程量清单的报价和施工与传统的投标形式没有很大的区别，但工程成本要素的确认与以往不同，工程量清单有风险性。加强报价管理与工程管理，减少风险。     

工程造价中材料价格风险控制

分析了建设工程造价风险的产生因素及影响，提出了两种对于材料价格风险管理的方式。在招投标和签订合同阶段，应通过合同约定及加强合同管理来分担和降低材料价格风险带来的不利影响，并给出了风险分担的计算公式。在工程实旌阶段采用对材料进行认质签证管理，确保材料价格的真实性和可靠性，进一步规避材料价格的风险。     

浅谈如何加强建筑项目管理中工程机械的安全监督

本文结合建筑项目管理中频发的实际问题，就加强工程机械的安全监督提出几点措施，加强机械设备的质量和安全管理，防范质量问题和安全风险，促使工程按质按量安全到位，实现了对质量、进度、安全等控制目标。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

国际工程项目的跨文化管理

国际工程参与方多来自不同国家,各参与方的文化背景不同、建设条件复杂,加大了国际工程项目的风险和管理难度。国际工程项目管理中的跨文化管理十分重要。我国对外工程承包企业需了解国际上不同的民族文化特色,借鉴与吸收海内外经验,加强项目多元文化环境的研究,制定跨文化管理柔性化策略，提高跨文化管理水平，增强企业在对外工程承包市场上的竞争力。     

风险管理与控制在市政道路工程中的应用

风险管理和控制是市政道路安全生产管理的重要工作,控制市政道路施工中的风险,有助于加强市政道路工程的管理。文章通过分析市政道路的施工特点和市政道路工程中存在风险的原因,深入地探析了市政道路工程中风险管理和控制的措施。     

浅谈工程监督渎职风险

从工程监督的渎职风险点入手,探寻工程监督过程中的如何把控工作风险点,探讨如何通过加强思想教育、建立渎职预防体系、强化监督过程管理等手段,降低工程监督工作人员的渎职风险。     

谈工程项目风险管理

近年来，随着建筑市场竞争的加剧，风险管理已成为重要的工程项目管理内容，本文通过对工程管理中风险的分析，对如何加强风险管理提出了参考建议。     

加强合同管理 预防和规避工程风险

针对建筑工程在整个施工过程中各种风险随时都可能发生的问题，从施工企业加强合同管理，提高风险意识入手，阐述了在合同签订和合同履约两个阶段采取的应对措施，达到将工程风险控制在最低范围内的目的。     

新形势下工程经济管理中存在的风险与应对策略

基于新形势下工程经济管理中存在的风险,对其产生的原因进行分析,并提出完善项目准备工作、加强施工过程的质量管理、健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略,促进工程经济管理适应新常态下的工作。     

工程量清单计价环境下加强工程造价风险防范

工程量清单计价低价中标已成为趋势，招投标及施工管理中的工程造价风险凸显出来。以固定价合同承接的工程更面临无法承受的风险压力。因此，如何加强工程造价风险防范已成为摆在施工企业面前的又一个重要课题。     

浅谈工程风险

阐述了工程风险的概念，从工程风险的特点和成因两个方面进行探讨，并分析了参与工程建设各方可能面临的风险，指出应加强工程风险管理，以提高企业效益。     

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

加强建筑工程管理对于确保工程质量、规避工程风险、提升效益水平具有重要意义。从以往实践中可以看到,影响建筑工程管理的主要因素包括管理意识、管理技术、管理体制和管理法规。因此,为提高建筑工程管理水平,企业应当树立全新的管理意识、应用先进的管理技术、健全工程管理体制;政府部门也应完善法律法规建设,加强对工程的监督。     

北京城建五建设工程有限公司：低成本竞争 高品质管理——赢在执行

加强项目成本管理，首先从经营决策开始。北京城建五建设工程有限公司（以下简称城建五公司）对承揽的施工任务区分不同的情况，制定相关的决策程序。预计盈利能力较低的施工承包项目，由相关部门提出分析材料，公司投标领导小组讨论，总经理提议，董事会研究决定。经营决策者对有的工程因让利过多而感觉风险很大。就充分了解和分析业主背景，如果无法从索赔、洽商等环节降低风险的，就放弃这类工程，从投标源头规避了亏损的风险。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

国际工程承包市场的风险及应对措施

国际工程承包市场风险,如政治法规风险、经济风险、.环境风险、管理风险等对于从事国际工程承包的企业造成了巨大的压力。承包商要提升对于市场的把握和调控能力,提高风险意识,更加关注改善和加强企业的风险防范工作,完善风险管理,改善企业经营管理水平,为立足于国际市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。     

关于工程项目风险控制与管理的探讨

针对工程项目风险控制与管理进行了探讨，提出应通过正确认识管理风险、增强防范意识、健全组织体系、加强廉洁从业教育、完善相关制度、开展企检联防等途径来加强工程项目风险控制和管理，从而保障正常的施工生产。     

国际工程承包市场的风险及应对措施

国际工程承包市场风险,如政治法规风险、经济风险、．环境风险、管理风险等对于从事国际工程承包的企业造成了巨大的压力。承包商要提升对于市场的把握和调控能力,提高风险意识,更加关注改善和加强企业的风险防范工作,完善风险管理,改善企业经营管理水平,为立足于国际市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。