角色体认

信息技术在企业战略规划中的作用日益重要必将导致对CIO的素质要求越来越高。理想的CIO应该具备怎样的专业素养和从业背景?企业如何为CIO定位以充分发挥CIO的功能?更深一层的问题是CIO这一职位的内涵是什么?我们的企业需要什么样的CIO制度?以下几位CIO对自身角色的反思,或许能帮助我们对这些问题的认识更加明晰     

别伤了CIO体制的“心”——谈设置CIO的必要性

在美国、加拿大等西方发达国家,CIO已成为企业决策管理的重要力量。但在我国,CIO还是一个新鲜事物,对于CIO的认识和培养与发达国家还存在很大差距。关于企业是否需要设置CIO?CIO需要具备哪些能力?CIO的职责如何?CIO面临哪些挑战等一系列问题需要进一步澄清。 为此,从2003年7月23日至10月23日,中国人民大学经济科学实验室信息化课题组与《中国计算机用户》杂志社联合发起、开展了主题为“中国首席信息官成长模式与现状”的问卷调查。从本期起,“CIO调查”栏目将围绕本次的调查结果,与大家一起探讨符合中国国情的CIO成长模式。     

舒宏:继续学习的革命

如果说早年中国企业的CIO都是“绿林好汉”,那么WTO后中国证券行业则需要早日树立培养CIO的意识。CIO必须走向年轻化、专业化和科学化。 ——上海东方证券信息中心总经理舒宏     

CIO技术未来时 关注五点

CIO难当。为什么这么说?因为CIO首先要了解自己企业的生产流程(即企业的个性),更需要了解技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?我们为此特邀了业界的专家,希望能对各位CIO有所帮助。     

中国IT企业CIO需要“蜕变”

企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chiefinformationofficer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样?     

IT的能与不能

越来越多的人都已经认同这样一句话:IT不是万能的,但没有IT是万万不能的。不过IT到底在哪些方面不是万能的?在哪些方面对企业的可持续发展贡献最大?每一位包括CEO、CIO在内的企业高层主管都应该有清晰的认识。在11月11日本报主办的“2004年中国企业可持续发展论坛”上,来自三家用户和两家厂商的代表就“IT的能与不能”这一主题进行了现场交流。他们分别是:宝岛眼镜有限公司首席执行官王智民、ServGate中国北方区总经理谢鸿基、佐丹奴集团资讯总监侯彤,McAfee华北区售前工程师华景山、内蒙古伊利集团信息部总经理付羽中。     

CIO应具备哪些素质——企业信息化专家答疑(4)

CIO 与技术主管有本质的区别:技术主管主要负责企业的计算环境,保证企业的计算机基础设施能够稳定地工作;而 CIO 则需要对企业信息战略、信息管理的全面工作负责。据发达国家的统计,在大多数企业中,CIO 一般是由副总经理级的一位高层领导担任。值得注意的是,CIO 并非仅是一个职位设置的问题。一些企业设置了CIO 职化,却没有合适的人才,或者有职无权,或者有职无事,企业实际上仍没有 CIO。那么,什么样的人才适合做 CIO 呢?首先,CIO 必须是具有全面管理企业信息资源能力的高层领导。通常做技术性工作的人才由于工作经验集中在技术领域,往往缺乏管理整个企业各种工作的能力。另一方面,有些企业高层领导尽管有掌管企业     

埃森哲大中华区平衡“绿色”

在电耗成本逐渐显露出来的压力下,CIO该冷静地分析什么才是企业真正需要的具有商业价值的”绿色数据中心”。CIO INSIGHT／信息方略记者为此对话埃森哲大中华区副总裁兼全球技术咨询部大中华区总经理王士平。     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

SOA是方向

一个合格的CIO,首先需要了解自己所在的企业,同时还需要了解IT技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?美国ZDnet网站上个月的调查报告指出,未来的12个月,企业的IT投资方向将会发生较大的变化。详细情况见附表。这种在IT技术领域上的投资变化在一定程度上反映了企业在未来的12个月内将如何对其基础设施进行优化。限于篇幅,我们重点关注前4种技术领域的发展趋势。     

无线是最大推动力

一个合格的CIO,首先需要了解自己所在的企业,同时还需要了解IT技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?美国ZDnet网站上个月的调查报告指出,未来的12个月,企业的IT投资方向将会发生较大的变化。详细情况见附表。这种在IT技术领域上的投资变化在一定程度上反映了企业在未来的12个月内将如何对其基础设施进行优化。限于篇幅,我们重点关注前4种技术领域的发展趋势。     

硬件聚焦刀片标准

一个合格的CIO,首先需要了解自己所在的企业,同时还需要了解IT技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?美国ZDnet网站上个月的调查报告指出,未来的12个月,企业的IT投资方向将会发生较大的变化。详细情况见附表。这种在IT技术领域上的投资变化在一定程度上反映了企业在未来的12个月内将如何对其基础设施进行优化。限于篇幅,我们重点关注前4种技术领域的发展趋势。     

安全关注五方面

一个合格的CIO,首先需要了解自己所在的企业,同时还需要了解IT技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?美国ZDnet网站上个月的调查报告指出,未来的12个月,企业的IT投资方向将会发生较大的变化。详细情况见附表。这种在IT技术领域上的投资变化在一定程度上反映了企业在未来的12个月内将如何对其基础设施进行优化。限于篇幅,我们重点关注前4种技术领域的发展趋势。     

培养合格CIO

对于中国企业来说 CIO 已经不再是一个陌生概念,在企业信息化的大潮中,CIO 被赋予了更多的职责,CIO 成为企业信息化战略的制订者和组织实施者。如果说在企业信息化过程中,企业的 CEO只需要发挥“一把手工程”的作用,那么CIO 则需要做得更多,那么如何成为一名合格的 CIO 呢?首先,CIO 是技术战略管理者,他(她)必须懂得技术,能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天,敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的,从而制订正确的技术战略。在     

从提高管理入手——我看中国CIO群体如何发展

CIO 的全称是 Chief Infonnationofficer,CIO 在企业中该扮演什么样的角色呢?笔者认为 CIO 首先是企业的管理者之一,其次是企业的 IT 技术人员或IT 技术专家,之所以这样说,是由 CIO的职能决定的。每家公司都需要有其内部的沟通机制,几乎所有企业的基本要素客户、产品、服务、收入、成本、竞争和雇员都需要得到良好的协调,信息技术正是要将这些基本结构进行连接,使资源得以     

IBM发布2008《CEO调查之CIO启示》白皮书

IBM公司不久前在京发布主题为"CIO:未来企业的变革中坚"的《2008 CEO调查之CIO启示》白皮书。白皮书解读了在未来企业五大特质的影响下,CIO需要演进     

互联网:人潮又汹涌——互联网行业人才流动出现高潮现象分析

春节刚过,互联网公司如一个大吸盘,吸引了无数传统IT公司、媒体、公关公司以及各行各业的人员加入。面对来势汹汹的人才流动大潮,到底互联网公司的什么吸引了他们?互联网公司需要什么人才?应不应该投身互联网?请关注本期《今日点题》。《经济第六感》我们探讨一个最根本的问题:踏踏实实为用户服务才是IT企业的发展之路。《CIO看家》请看两位企业IT系统管理人员对CIO现状的认识和反思。     

无形的财富

在我国，很多具有先进管理水平的企业的CIO对知识管理的概念已不陌生，他们在学习这一新理念的同时，正在思考企业自身实施的可能性和操作性，而对市场上出现的知识管理软件产品也给予理性的关注；但更多企业的CIO们还存在这样的困惑：知识管理和以往的信息化管理有区别吗?企业已经有了相应的办公自动化系统、数据库智能检索系统、电子邮件系统，好像企业知识已经能管起来了，还需要一个知识管理系统吗？     

系列报道之三——CIO可以不懂技术?

“未来CIO的角色将发生巨大的变化新的时代新的要求CIO应具备新的技能。e时代的CIO将成为未来的CEO。“IBM(中国)华东区企业系统产品事业群总经理于伯琨     

微软推荐REJ方法 评估IT系统两月搞定

新上一套IT系统对企业到底能产生多大价值?答案似乎在多数企业的信息系统可行性报告中就能找到。但在信息系统实施过后,信息化效果与报告预测大相径庭的情形也会时常出现。如何才能更加准确地分析、预测信息系统对企业带来的价值呢?10月中旬,微软公司商业价值高级经理Bill Barna在北京介绍了REJ评估方法,该方法通常需要6～8周的时间,而微软的咨询部门在全球的50余名咨询专家都可提供这方面的服务。Bill Barna表示,进行REJ评估时,首先需要得到企业CIO的支持,因为CIO是惟一能够直接接触到业务人员的角色。项目开始时,由受过培训的咨询…